新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 近年來(lái)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更有效的資源 配置，提升決策水平，完善管理制度，積 極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，推行基于信息化的業(yè) 務(wù)財(cái)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)的精益化管理已 不只是對(duì)收益和成本的管控，更擴(kuò)展至 對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。隨著科技不 斷進(jìn)步，一些企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)，通 過(guò)正確的路徑，在業(yè)財(cái)融合中取得了很 好的成效，也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
將財(cái)務(wù)系統(tǒng)嵌入業(yè)務(wù)中
三磊建筑設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)立于 1994年，是一家擁有建筑工程甲級(jí)設(shè)計(jì) 資質(zhì)的民用建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。其財(cái)務(wù)總 監(jiān)李軍告訴記者： “公司從2011年開(kāi)始， 建立了公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，此系統(tǒng) 基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，經(jīng)過(guò)多年的摸索 和修改完善，逐步形成了對(duì)公司所有運(yùn) 行項(xiàng)目全過(guò)程的信息化管理。”公司項(xiàng) 目管理信息系統(tǒng)是順利進(jìn)行業(yè)財(cái)融合 的關(guān)鍵途徑，也就是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)嵌入業(yè) 務(wù)中。 李軍向記者介紹了企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng) 推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的操作過(guò)程。 一是公司以設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)為起點(diǎn)， 通過(guò)合同管理模塊，將經(jīng)營(yíng)部門(mén)、運(yùn)營(yíng) 部門(mén)的項(xiàng)目完工請(qǐng)款、項(xiàng)目階段收款、 項(xiàng)目分包付款三大模塊，分別與財(cái)務(wù)部 門(mén)的項(xiàng)目預(yù)收款與階段收入確認(rèn)、項(xiàng)目 預(yù)付款與階段成本確認(rèn)、應(yīng)收應(yīng)付款管 理這3個(gè)模塊聯(lián)系起來(lái)，形成明顯的數(shù) 據(jù)聯(lián)系。 二是在項(xiàng)目運(yùn)行期間，將財(cái)務(wù)部門(mén) 的工資成本核算與業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目工 時(shí)填報(bào)相結(jié)合，通過(guò)工時(shí)分配取得各項(xiàng)
目的人工成本，并以財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)為抓手， 使所有涉及貨幣資金變動(dòng)的項(xiàng)目成本 支出，均經(jīng)過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)審批流程直接計(jì) 入各項(xiàng)目的物化成本。 三是將預(yù)算管理嵌入公司項(xiàng)目管理 系統(tǒng)，通過(guò)年初制定的預(yù)算合同簽訂額、 預(yù)算經(jīng)營(yíng)收款額、人工成本控制額、物化 成本控制額等各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督經(jīng)營(yíng) 收款目標(biāo)完成情況，控制項(xiàng)目成本開(kāi)支。 “在公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，我們 還定制了針對(duì)不同管理層級(jí)需求的多 維度管理圖表，以便各級(jí)決策者實(shí)時(shí)掌 握和分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。”李軍補(bǔ)充道。
業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)信息技術(shù)
業(yè)財(cái)融合的提出是由大環(huán)境決定 的。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì) 思維也在不斷深化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)系
統(tǒng)也在不斷改進(jìn)。根據(jù)2019年影響中 國(guó)會(huì)計(jì)人員的十大信息技術(shù)評(píng)選結(jié)果， 財(cái)務(wù)云技術(shù)是其中獲得投票率最高的 一項(xiàng)，也是其中發(fā)展最為成熟的技術(shù)之 一。這項(xiàng)技術(shù)不僅簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算過(guò) 程，也深刻影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模 式，推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。 財(cái)務(wù)云技術(shù)對(duì)企業(yè)究竟有哪些影 響？對(duì)此，北方國(guó)際展覽有限公司財(cái)務(wù)總 監(jiān)王輝平介紹說(shuō)，財(cái)務(wù)云的應(yīng)用范圍十分 廣泛，涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì) 計(jì)、企業(yè)績(jī)效、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控等多 個(gè)領(lǐng)域，貫穿了財(cái)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù) 執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)云技術(shù)的發(fā)展為 會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)很大便利，進(jìn)一步解放 了財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，讓更多的會(huì)計(jì)人員從重復(fù) 性、規(guī)則性的會(huì)計(jì)核算事務(wù)中解放出來(lái)， 從而有機(jī)會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司 高層，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)， 對(duì) 公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支 撐作用，發(fā)揮更大的價(jià)值。 除了會(huì)計(jì)核算以外，財(cái)務(wù)云技術(shù)對(duì) 會(huì)計(jì)管理也產(chǎn)生了深刻影響。 “財(cái)務(wù)云 進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，它的應(yīng)用使業(yè) 務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 通過(guò)系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合，讓數(shù)據(jù)變得更加 立體多維，再通過(guò)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，不斷 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革。”王輝平表示，財(cái)務(wù)云通 過(guò)改變會(huì)計(jì)核算方式，進(jìn)一步提高了財(cái) 務(wù)工作效率，強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力 度，也為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的落地、推廣 和應(yīng)用創(chuàng)造了條件，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 與轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。 他認(rèn)為，產(chǎn)生這些影響的原因，是 財(cái)務(wù)云技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中，能夠 為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)和完 整的會(huì)計(jì)信息，深度參與到企業(yè)的業(yè) 務(wù)運(yùn)營(yíng)之中，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，
為企業(yè)的業(yè)務(wù)整合與快速擴(kuò)張?zhí)峁┝?強(qiáng)有力的支撐。這也證明了業(yè)財(cái)融合 的必要性。
基于對(duì)業(yè)務(wù)的了解降本增效
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本， 增加業(yè)務(wù)收益十分必要。在業(yè)財(cái)融合 過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理者更清晰地了解了業(yè) 務(wù)運(yùn)作模式，這對(duì)降低成本增加效益提 供了極大便利。 關(guān)于降本增效，李軍也提供了他的 思路：一是在制定管理部門(mén)預(yù)算目標(biāo) 時(shí)，采取“零基預(yù)算”方式，通過(guò)嚴(yán)格審 核預(yù)算事項(xiàng)，壓縮和削減不必要的行政 預(yù)算支出。二是通過(guò)項(xiàng)目工時(shí)填報(bào)的 歷史積累，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的分析 討論，逐步形成滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目各階段任 務(wù)的定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，減少無(wú)效工時(shí)造成 的成本浪費(fèi)。三是積極研究國(guó)家財(cái)稅 政策，盡可能將國(guó)家稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享 盡享。 “比如，我們通過(guò)申請(qǐng)獲得國(guó)家高 新技術(shù)企業(yè)資格，享受了企業(yè)所得稅優(yōu) 惠稅率和研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的雙重優(yōu) 惠政策，大大降低了企業(yè)所得稅的稅收 成本。”李軍說(shuō)。 企業(yè)不斷發(fā)展需要更大的資金投 入 ，在此過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)對(duì)外負(fù)債的情 況。對(duì)于如何減少企業(yè)負(fù)債率，李軍認(rèn) 為，最立竿見(jiàn)影的方式，是將現(xiàn)有負(fù)債 “債轉(zhuǎn)股”，或新債采用股權(quán)融資方式， 這樣既減少債務(wù)，又不會(huì)影響資產(chǎn)總額 變動(dòng)。最直接有效的方式，是提高業(yè)務(wù) 盈利能力，用不斷創(chuàng)造的利潤(rùn)歸還現(xiàn)有 債務(wù)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。而比較“討巧” 的方式，是用表外負(fù)債替換表內(nèi)負(fù)債， 雖然仍是負(fù)債，但不體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表 內(nèi)，從形式上降低了資產(chǎn)負(fù)債率。