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目前的新冠肺炎疫情，成為經濟運行 中突發(fā)的不可抗力事件。疫情防控是一 場與病毒較量的戰(zhàn)斗，也是一場對企業(yè)財 務管理水平的大考。 為了能最大程度地降低突發(fā)疫情對 企業(yè)財務的影響，相關企業(yè)不僅需要重建 內部財務管理體系，而且要及時做好企業(yè) 內財務的預算投資、成本以及流動資產管 理，溝通協(xié)調理順財務關系，利用優(yōu)惠政 策等將疫情給企業(yè)帶來的損失降到最低。 眾所周知，財務是企業(yè)運營的重要支 撐。疫情時期，財務更需要積極應對，保 證實時協(xié)同，支持業(yè)務運轉，進行正常財 務管理，更需要做好現(xiàn)金流、收入、成本費 用應對管理，幫助企業(yè)渡過危機。面對疫 情，企業(yè)應考慮以下幾方面的財務管理應 對措施。
結合實際調整財務預算管理
財務預算管理反映企業(yè)在一定預算 期內的現(xiàn)金收支、經營成果和財務指標。 突發(fā)疫情很容易擾亂企業(yè)原有的財務預 算管理計劃，給企業(yè)的生產經營帶來不利 因素。因此，一旦發(fā)生疫情，管理者應根 據(jù)實際情況，對企業(yè)的財務預算管理進行 一定程度的調整。企業(yè)財務預算主要根 據(jù)疫情對企業(yè)的實際影響和對企業(yè)未來 發(fā)展方向的影響進行調整。 在財務預算適應過程中，企業(yè)要根據(jù) 遭遇疫情后的實際情況，調整發(fā)展目標， 建立使企業(yè)適應疫情的財務環(huán)境。企業(yè) 可以通過疫情修復企業(yè)預算中原有的缺 陷，再加以完善和補充，提高應對疫情的 能力。 疫情可能導致醫(yī)藥等部分企業(yè)的產 品銷售量急劇增加，給企業(yè)帶來大量利 潤。面對疫情帶來的機遇，企業(yè)要合理把 握機遇，提高企業(yè)生產率，需要適當增加 企業(yè)的生產設備和生產人員，但這種投資 也會增加企業(yè)的風險。 在疫情影響下，企業(yè)要看清市場形 勢，確定行動目標，通過計算經營利潤 和觀察環(huán)境確定投資目標。根據(jù)企業(yè) 此時的經濟、人力和技術資本，制定相 應的投資計劃，并根據(jù)市場變化及時修 改完善。 在疫情的形勢下，企業(yè)應該對利潤 表進行深入思考和分析，看看自己有多 少收入和成本。如何增加收入？如何降 低成本？ 從財務角度看，如果一個企業(yè)的固定 成本比率過高，那么企業(yè)的風險就會很 大。對于制造業(yè)，在特殊時期，不一定每 一個模具、零件都要自己建車間來生產， 可以選擇委外加工，甚至從外部采購，把 這些固定成本變?yōu)樽儎映杀尽Ｉ夂玫?時候，大家對固定成本和變動成本不敏 感，但是一旦發(fā)生疫情就會發(fā)現(xiàn)，如果什
么都自己來做，固定成本占比越高，抗風 險的能力也就越弱。所以，在疫情特殊時 期，可以通過變固定成本為變動成本，從 而來降低成本、增加利潤。
加強特殊時期流動資產管理
在疫情中，企業(yè)的流動資產主要包括 企業(yè)現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管 理。其中，現(xiàn)金管理直接影響到企業(yè)資金 的流動方向，關系著企業(yè)盈利的根本，相 關管理部門需要在企業(yè)資金流動性和盈 利性之間作出選擇。 在特殊時期，企業(yè)需加強對自身各部 門的控制，從而使企業(yè)現(xiàn)金的利用率得到 提高。要加強特殊時期的營運資金管 理，企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)金流情況制定相 應的營運資金管理措施。企業(yè)應更加關 注應收應付款項管理，及早與上下游合作
企業(yè)充分溝通協(xié)商，一方面與下游爭取縮 短應收賬款收款時間，盡量降低企業(yè)的應 收款項規(guī)模，另一方面與上游爭取更長時 間的付款賬期，緩解企業(yè)的流動性。 加強特殊時期的成本費用及投資支 出控制，降低現(xiàn)金流出。若疫情對企業(yè)收 入的負面影響不可避免，企業(yè)需要根據(jù)自 身業(yè)務及訂單情況充分考慮及執(zhí)行更為 謹慎的成本費用控制手段，在遵守國家政 策法律的前提下壓縮固定成本，降低變動 成本，在確保企業(yè)競爭力的基礎上，謹慎 評估及控制資本性支出，使得企業(yè)能夠在 疫情期間保住現(xiàn)金流。 存貨也是企業(yè)流動資產的重要內 容。在疫情中，企業(yè)應在保證能夠正常 生產的前提下，對存貨進行嚴格的管理， 并使用適當?shù)膸齑嬗媰r方法，降低庫存 成本。 同時，企業(yè)要分析市場需求，既要保 證庫存不會短缺，以保證持續(xù)供應生產經 營的需要，又要及時對庫存商品進行清 理，避免因庫存過多而占用太多資金，影 響資金的有效利用。
進行溝通協(xié)調理順財務關系
由于疫情，原先簽訂的合同可能不 能按時完成。因此，需要配合業(yè)務部門， 重新審視對客戶的違約風險，并與客戶 和供應商積極溝通，商討應對的策略。 必要時，也需要考慮是否可以通過協(xié)調 內部的資源來完成訂單，同時做好相關 的補償。 疫情將會使企業(yè)財務關系變得緊 張。在產生財務沖突時，應與債權人多進 行溝通，維持或延期、暫緩利息的支付和
資產所有權的轉讓，爭取讓更多的供應商 接受信用融資，以企業(yè)銷貨的某一百分比 來償還相應的賬款。同時，與多家股東進 行溝通，以提高對方增資的可能性，幫助 企業(yè)渡過難關。 此外，企業(yè)還要處理好與銀行、稅務 等相關部門的關系，及時反映企業(yè)的財務 困境，并取得理解和支持。加速與企業(yè)債 務人的交涉，快速收回賬款。
利用優(yōu)惠政策降低財務影響
疫情暴發(fā)以來，國家及地方各政府部 門陸續(xù)發(fā)布一系列支持防控疫情相關政 策，出臺了稅費減免或延期繳納、適當降 低租金、社保返還或延期繳納等優(yōu)惠政 策，幫助企業(yè)減負。 后續(xù)可能更多地方會出臺具體的 優(yōu)惠政策，企業(yè)可充分分析并利用相關 優(yōu)惠政策，將疫情對企業(yè)的財務影響降 至最低。如停工停產的稅務處理，不同 原因導致停工損失核算不一樣。停工 停產的損失包括租賃場地、銀行利息 等，可計入營業(yè)外支出中，沖減利潤。 對外支付合同違約金、賠償金，可以作 為財產損失扣除。發(fā)生法律訴訟的賠 償金、違約金，有終審判決就處理，可按 規(guī)定稅前扣除。 企業(yè)購買疫情防控用品計入正常支 出即可，計入辦公用品的，可以稅前扣 除。向員工發(fā)放預防保障用品不用交個 人所得稅，企業(yè)可計入福利費。向受影響 的員工發(fā)放現(xiàn)金，員工工資、獎金、獎勵計 入個人工資薪金收入，需要繳納個人所得 稅。對生病員工發(fā)放補貼予以支持的，需 要做稅務籌劃，避免繳納個人所得稅等。 程輝/文
