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 當(dāng)今世界已進(jìn)入數(shù)據(jù)爆炸的信息時(shí)代，數(shù)據(jù)越 來越多，信息量越來越大，想要的不想要的，有用 的沒用的，該來的不該來的都來了。如何利用大數(shù) 據(jù)？如何從海量數(shù)據(jù)中找出有效信息？如何利用有 效信息及時(shí)進(jìn)行決策？是每個(gè)人所面臨的巨大問 題，也是每個(gè)人所期待的重大機(jī)遇。信息時(shí)代，財(cái) 務(wù)工作將更為重要，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)更有作為，因?yàn)?數(shù)字、數(shù)據(jù)、信息是財(cái)務(wù)的專業(yè)基因。信息化是財(cái) 務(wù)工作的必由之路，也是一條荊棘之路。由于數(shù)據(jù) 來源廣泛化，數(shù)據(jù)類型多樣化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致， 系統(tǒng)接口不統(tǒng)一，造成信息的割裂與失真，產(chǎn)生許 多無效工作和重復(fù)勞動(dòng)，增加了基層的負(fù)擔(dān)，動(dòng)搖 了中高層的信心，使參與者產(chǎn)生反感情緒，是眾多 單位信息化所面臨的重大挑戰(zhàn)。施工企業(yè)所特有的 項(xiàng)目分散、周期短、環(huán)境千差萬別、專業(yè)技術(shù)要求高、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范多、人員流動(dòng)性大等問題，給施工企業(yè)信 息化帶來了更復(fù)雜、更艱巨的困難。如何實(shí)施財(cái)務(wù) 信息化？如何推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化？是我近年來一直在 思考、一直在探索的重要課題。下面，我就施工企 業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題做一探討。

一、明確目標(biāo)，戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 頂層設(shè)計(jì)

（一）明確數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)和路徑
1、施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)是：建立投標(biāo)策 劃、合同策劃、實(shí)時(shí)量價(jià)的三模一統(tǒng)模型，把業(yè)務(wù)流、 成本流、資金流三流合一的數(shù)據(jù)模型，分別應(yīng)用于 投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目履約控制等場(chǎng)景， 通過三模間的信息比對(duì)分析、糾偏優(yōu)化，促進(jìn)競價(jià) 承包，增進(jìn)內(nèi)部活力，提升企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)能力、 績效評(píng)價(jià)能力和過程管控能力，打造企業(yè)的核心競 爭軟實(shí)力。 2、施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的路徑是走試點(diǎn)先行、 積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、逐步固化、逐漸優(yōu)化、適時(shí) 加維之路，關(guān)鍵步驟有：①從事后核算向事中核算 過渡，在做好本職財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注實(shí) 物工程量、材料差價(jià)、項(xiàng)目備用金、合同變更、窩 工索賠等信息。②由易入難，先建立成本流、資金 流合一的事后分析模型，積累數(shù)據(jù)、比對(duì)分析，找 差距、定措施，逐步完善、逐步固化。③發(fā)揚(yáng)釘釘 子精神，建立業(yè)務(wù)流、成本流、資金流三流合一的 實(shí)時(shí)量價(jià)模型，再合同策劃，再投標(biāo)策劃。④從價(jià) 的預(yù)算向量的預(yù)算發(fā)展，發(fā)揮全面預(yù)算引領(lǐng)作用， 從事后走向事前，建立健全有實(shí)物量支撐的預(yù)算模 型。

（二）規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的藍(lán)圖

1、先易后難，分步實(shí)施：①先財(cái)務(wù)后業(yè)務(wù)，先解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題再逐步向業(yè)務(wù)問題滲透。②先具 體后深入，先滿足日常工作再考慮個(gè)性化需求。③ 先承接后優(yōu)化，尊重歷史、尊重個(gè)體差異，先保證 正常運(yùn)轉(zhuǎn)再逐步優(yōu)化。

2、分期分批，做好試點(diǎn)：①選擇的試點(diǎn)單位個(gè) 數(shù)可以少，但業(yè)務(wù)要全面，選擇有突出矛盾的單位。 ②試點(diǎn)選擇要難易結(jié)合，既利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又利于 總結(jié)教訓(xùn)。③分期實(shí)施，設(shè)置過渡期，注重溝通， 注重總結(jié)。④分批推進(jìn)，一旦具備條件，快速推進(jìn)， 擴(kuò)大戰(zhàn)果。

3、循序漸進(jìn)，逐步融合：①集中業(yè)務(wù)、集中核 算，細(xì)分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)信息共享。②注重業(yè) 財(cái)融合與業(yè)財(cái)共建，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)一體共融。 ③對(duì)接電商，豐富數(shù)據(jù)來源，推動(dòng)自動(dòng)化、智能化。 ④通力協(xié)作，積累沉淀，逐步深入，持續(xù)提升。

二、思想轉(zhuǎn)型，組織變革，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

（一）解放思想，變革觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大有可為 財(cái)務(wù)工作的核心是信息，信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，只有夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。戰(zhàn)略變革要從 最基層改起，沒有改變最基層工作方式的轉(zhuǎn)型不是 真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需從以下方面發(fā)力，以 支撐財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 1、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化是財(cái)務(wù)工作的發(fā)展 趨勢(shì)。想要跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要： ①優(yōu)化科目體系，利用業(yè)務(wù)表單增加核算維度，劃 小核算單元。②成立核算中心，集中人力，集中資源， 集中核算業(yè)務(wù)。③發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，厘清審批權(quán)與 知情權(quán)，刪減無效節(jié)點(diǎn)，明確節(jié)點(diǎn)職責(zé)，優(yōu)化財(cái)務(wù) 審批流程。 2、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整是財(cái)務(wù)工作的靈魂 追求。想要達(dá)到終極的追求目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員需要加 強(qiáng)宣貫、溝通與能力提升。①加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，向其 他專業(yè)推銷財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，爭取做到人人懂政策、人人 懂財(cái)務(wù)。②健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證三級(jí)財(cái)務(wù)間、 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間、總部與項(xiàng)目間信息暢通，能夠深度 挖掘信息價(jià)值。③根據(jù)不同個(gè)體經(jīng)驗(yàn)、能力的差別 進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，增加崗位輪換、工作交流頻次， 積累經(jīng)驗(yàn)、豐富經(jīng)歷，提升從業(yè)人員能力水平。 3、主動(dòng)作為、發(fā)揮合力是財(cái)務(wù)工作的無音心聲。
想要有所作為，財(cái)務(wù)人員需要：①主動(dòng)適應(yīng)其他業(yè) 務(wù)工作習(xí)慣，融入其操作流程，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深 化業(yè)財(cái)合作，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。②立足業(yè)財(cái)融合與三 級(jí)聯(lián)動(dòng)，完善財(cái)務(wù)臺(tái)賬格式，積累初始數(shù)據(jù)，夯實(shí) 融合、聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)，建立企業(yè)核心數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。③直 面問題，主動(dòng)出擊，推進(jìn)柔性組織建設(shè)，做好業(yè)務(wù)研 討和工作實(shí)踐，把業(yè)財(cái)融合和三級(jí)聯(lián)動(dòng)引向深入。 4、技術(shù)升級(jí)、開放包容是財(cái)務(wù)工作的根本保障。 事業(yè)的成功離不開技術(shù)的支撐和思想的包容，財(cái)務(wù) 人員要：①敢于擁抱新技術(shù)，敢于暢想未來，敏銳 關(guān)注技術(shù)迭代，適時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)增維擴(kuò)展。②加強(qiáng)數(shù) 據(jù)安全保護(hù)工作，保證企業(yè)隱私不受侵犯。

（二）效率優(yōu)先，專業(yè)分工，把財(cái)務(wù)工作做到 精致 財(cái)務(wù)精神的根是匠人精神。想把財(cái)務(wù)工作做到 精致，就要提升工作效率。想要提升工作效率，就 要進(jìn)行專業(yè)化分工。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以分為核 算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)和協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)。 1、核算會(huì)計(jì)需要精耕細(xì)作，具體要求有：①標(biāo) 準(zhǔn)化集中處理，提升工作效率。②規(guī)范化專業(yè)處理， 加強(qiáng)內(nèi)部管控。③精細(xì)化績效反映，及時(shí)高頻提供核 心數(shù)據(jù)。④細(xì)化核算、更新臺(tái)賬，主動(dòng)提供業(yè)務(wù)信息。 ⑤打通業(yè)務(wù)流、成本流、資金流，建立預(yù)警機(jī)制。 2、管理會(huì)計(jì)主做戰(zhàn)略支撐，主要工作為：①執(zhí) 掌企業(yè)信息，綜合管理數(shù)據(jù)，分析歷史，研判趨勢(shì)， 支持決策。②研讀財(cái)稅政策，辦理納稅實(shí)務(wù)，幫分 包商降負(fù)擔(dān)，管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)。③進(jìn)行成本控制，參 與業(yè)績考核，探索股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡，提 升企業(yè)實(shí)力。④盤活資產(chǎn)，壓降兩金，處理歷史遺 留問題，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。⑤完善制度，優(yōu)化流程， 做好財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施、考評(píng)和修訂。⑥嚴(yán)格銀行賬 戶管理，實(shí)行資金計(jì)劃和集付制度，提高資金使用 效率。⑦深化金企合作，暢通金融支持，維護(hù)企業(yè) 資金鏈條安全穩(wěn)定。 3、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重溝通服務(wù)，主要做法是：①重 新切分界面，再度調(diào)整流程，人隨事走，合理分流。 ②抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，調(diào)配資源，補(bǔ)齊短板。 ③整合功能，協(xié)同業(yè)務(wù)，服務(wù)一線，支持前方。 4、協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)在于平衡各方，主要任務(wù)是三級(jí)聯(lián) 動(dòng)、業(yè)財(cái)融合、溝通上級(jí)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)。

三、立足反映，建設(shè)系統(tǒng)，搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

（一）夯實(shí)輸入端，筑牢會(huì)計(jì)反映基礎(chǔ) 1、確定表單格式。表單是信息反映的基礎(chǔ)，其 格式設(shè)計(jì)要從反映的需求出發(fā)，注意以下問題：① 確定關(guān)鍵信息，并對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行分類分級(jí)。②信 息的廣度、深度、及時(shí)度逐級(jí)擴(kuò)展，從上到下，越 來越細(xì)，越來越及時(shí)。③具體格式首先要滿足核算 需要，由核算會(huì)計(jì)拿主意，再根據(jù)其他會(huì)計(jì)意見調(diào) 整，為管理活動(dòng)提供素材和抓手。 2、統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)。流程是審核把關(guān)的關(guān)鍵，設(shè) 計(jì)時(shí)既要考慮把關(guān)效果，又要考慮審批效率。①相 關(guān)業(yè)務(wù)審批流程最終要與系統(tǒng)充分融合，但融合過 程是漸進(jìn)的，過程中要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況考慮對(duì)接方式 和過渡措施。②財(cái)務(wù)手續(xù)流轉(zhuǎn)程序的設(shè)定既要考慮 核算中心的崗位分工，又要考慮核算中心與被核算 單位的事權(quán)劃分。③信息傳遞流程是架構(gòu)的關(guān)鍵， 需要統(tǒng)籌發(fā)票統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、問題票單處理、單證分析、 單賬關(guān)聯(lián)、信息溝通反饋等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)智能、推送、 關(guān)聯(lián)、糾錯(cuò)等功能。 3、統(tǒng)籌收集方式。信息收集方式要在尊重歷史、 尊重現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上合理確定，實(shí)現(xiàn)效率與效果的平 衡。①分配好小額固定費(fèi)用的信息入口，如話費(fèi)是 個(gè)人分散報(bào)銷還是部門匯總報(bào)銷。②設(shè)定好信息傳 遞方向，如上級(jí)管理費(fèi)是上轉(zhuǎn)還是下轉(zhuǎn)。③碎片化 信息首次出現(xiàn)即撲捉式收集，信息數(shù)字式轉(zhuǎn)化后箱 屜式同步歸納。④統(tǒng)籌當(dāng)面、傳真、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)等 傳輸手段，確保系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。 4、夯實(shí)歸集基礎(chǔ)。信息收集的過程也是企業(yè)核 心數(shù)據(jù)的生成過程，為讓零散的數(shù)據(jù)變成企業(yè)需要 的核心信息，需要做到四點(diǎn)。①科學(xué)設(shè)置科目體系， 用好輔助核算，維護(hù)好客商等基礎(chǔ)信息。②貫徹落 實(shí)會(huì)計(jì)政策，完善憑證模板，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)映射功能。 ③健全各類業(yè)務(wù)審核手冊(cè)，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作檢查日?；＂芨鶕?jù)關(guān)鍵核心信息，制 定個(gè)性化管理臺(tái)賬，并嵌入系統(tǒng)，打好關(guān)鍵數(shù)據(jù)的 收集基礎(chǔ)。

（二）控好處理端，固化鎖定信息來源 1、嚴(yán)格單證把關(guān)。業(yè)務(wù)表單和會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù) 信息的來源，其準(zhǔn)確性直接影響財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量， 所以要嚴(yán)格把關(guān)。①表單信息要盡量齊全，關(guān)鍵要
素信息不能缺失。②業(yè)務(wù)審批流程和賬務(wù)處理流程 要符合要求，緊急事項(xiàng)特殊處理后要建檔銷號(hào)。③ 涉及資金收支的要及時(shí)結(jié)算，做好業(yè)務(wù)封閉。④要 對(duì)所有經(jīng)辦人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，分類進(jìn)行幫 扶和審核，對(duì)于評(píng)價(jià)差的要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)審核。 2、及時(shí)固化數(shù)據(jù)。對(duì)于辦結(jié)的業(yè)務(wù)要及時(shí)登記 臺(tái)賬，定期固化數(shù)據(jù)信息。①實(shí)行數(shù)據(jù)分級(jí)，將財(cái) 務(wù)信息分為原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù) 臺(tái)賬和企業(yè)數(shù)據(jù)庫等層級(jí)。②明確對(duì)應(yīng)職責(zé)，核算 會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)證賬表，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)臺(tái)賬，業(yè)務(wù)會(huì) 計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。③自我加壓，時(shí)時(shí)更新，時(shí)時(shí) 供應(yīng)，每日定時(shí)推送關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)反映基礎(chǔ)。④ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富標(biāo)準(zhǔn)措施庫、優(yōu)秀案例庫和易 發(fā)風(fēng)險(xiǎn)庫。 3、定期盤點(diǎn)對(duì)賬。要保證信息質(zhì)量，就要定期 進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬。①建立單票、證單、賬證、賬賬、 賬實(shí)核對(duì)的長效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，分類梳理、各自 建檔，問題掛單、及時(shí)銷號(hào)。②及時(shí)比對(duì)票、單、賬、 表、臺(tái)賬，相互印證，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，相互 促進(jìn)，發(fā)揮協(xié)同效用。③工作機(jī)制要原則與靈活兼 蓄，定期與不定期相結(jié)合，自我封閉，自我保護(hù)。

（三）豐富輸出端，搭好會(huì)計(jì)反映舞臺(tái) 1、實(shí)時(shí)信息利用。信息的價(jià)值在于有用、在于 及時(shí)，能夠及時(shí)提供有用信息是會(huì)計(jì)反映的初衷。 ①主動(dòng)向業(yè)務(wù)鏈上游傳遞反饋信息，做到智能化關(guān) 聯(lián)。②定期向相關(guān)人員推送業(yè)績指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、 對(duì)比指標(biāo)和綜合預(yù)警指標(biāo)，做到提醒式推送。③及 時(shí)向相關(guān)人員提示風(fēng)險(xiǎn)，提供問題解決方案和應(yīng)對(duì) 措施，做到導(dǎo)師式服務(wù)。 2、打通數(shù)據(jù)互聯(lián)。把不同來源的信息聯(lián)通起來， 就像使水流動(dòng)起來一樣，可以起到自我凈化、自我 完善的效果。①打通單項(xiàng)目業(yè)務(wù)流、成本流、資金流， 從合同、結(jié)算、發(fā)票與資金的關(guān)系入手，揭示對(duì)上、 對(duì)下合同風(fēng)險(xiǎn)。②關(guān)聯(lián)相關(guān)業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行整合、 共享，反映累計(jì)數(shù)和效率指標(biāo)，補(bǔ)齊項(xiàng)目間過程對(duì) 標(biāo)基礎(chǔ)。③通暢三級(jí)聯(lián)動(dòng)信息，綜合反映關(guān)鍵指標(biāo)， 自下而上信息逐步精煉，增強(qiáng)信息比對(duì)分析效果， 逐級(jí)可核對(duì)可追溯。 3、做到綜合利用。信息利用的廣度和深度，是 發(fā)揮信息作用的一對(duì)翅膀，受眾越廣越好，程度深越好。①根據(jù)職責(zé)分工設(shè)置信息使用權(quán)限，根據(jù) 受眾習(xí)慣設(shè)計(jì)信息格式，盡量做到人人可看，易懂 易用易行。②從業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)模式等不同維度進(jìn) 行分析，夯實(shí)比對(duì)基礎(chǔ)，支撐精細(xì)化業(yè)績考核，做 到數(shù)據(jù)深挖、信息共享。③通過數(shù)據(jù)深耕，查找短 板，發(fā)現(xiàn)問題，提供解決方案和措施，監(jiān)督執(zhí)行并 適時(shí)調(diào)整，支持目標(biāo)完成。④積累大數(shù)據(jù)，總結(jié)歷史， 分析形勢(shì)，預(yù)估指標(biāo)，預(yù)判未來，保障戰(zhàn)略落地。

四、系統(tǒng)升級(jí)，數(shù)字打通，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心 建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心要突出問題導(dǎo)向，緊盯業(yè)主、 稅務(wù)、分包、物資、人資五大要素，直面主要矛盾 和焦點(diǎn)問題，實(shí)施重點(diǎn)突破，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)， 逐步完善。

（一）業(yè)主優(yōu)先，重點(diǎn)突破，做好單要素臺(tái)賬 財(cái)務(wù)臺(tái)賬是從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的 重要抓手。與業(yè)主單位的關(guān)系是施工企業(yè)必須要處 理好的關(guān)系。想要處理好業(yè)主關(guān)系，就要建好業(yè)主 臺(tái)賬，理清業(yè)主往來。做好業(yè)主臺(tái)賬，需注意以下 問題。 1、具體要求：①增強(qiáng)針對(duì)性，突出重點(diǎn)，化繁 為簡，人人可懂。②以兩金為重點(diǎn)，涵蓋與業(yè)主的 主要關(guān)系，不漏項(xiàng)。③主動(dòng)公布、充分共享，先予 后取、相互關(guān)聯(lián)，形成合力。④關(guān)注他人，博得關(guān)注， 相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)，并持續(xù)優(yōu)化。 2、具體做法：①統(tǒng)一模板，層層編報(bào)，做到規(guī) 范化標(biāo)準(zhǔn)化。②進(jìn)行專業(yè)化分工和模塊化匯總分析， 明確專人負(fù)責(zé)。③增強(qiáng)適用性，項(xiàng)目細(xì)致，公司精致， 分局過渡。④注重及時(shí)性、準(zhǔn)確性，與NC、久其 關(guān)聯(lián)驗(yàn)證。⑤注重完整性，關(guān)鍵指標(biāo)可穿透查詢。 ⑥先反映問題，后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最后定稿形成標(biāo)準(zhǔn)。 3、主要關(guān)系：①對(duì)應(yīng)主合同，厘清合同額、結(jié) 算額、收款額、欠款額與結(jié)算收款條件等信息。② 對(duì)應(yīng)合同與賬套，匹配賬表數(shù)據(jù)，列示抵消過程， 重點(diǎn)關(guān)注大額抵消項(xiàng)。③聚焦主要矛盾，將兩金與 變更索賠、結(jié)算收款結(jié)合起來，根據(jù)清欠制約條件， 分解落實(shí)清欠責(zé)任。④重點(diǎn)關(guān)注實(shí)物工程量、材料 差價(jià)、項(xiàng)目備用金、合同變更、窩工索賠等的進(jìn)展。

（二）持續(xù)延伸，范圍擴(kuò)容，建立三流模型 1、明確工作方向。把工作方向從會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)向 合同條件落地，以此為抓手實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。①
實(shí)施定崗定責(zé)分級(jí)管理，將工作流程圖和時(shí)間表結(jié) 合起來，形成責(zé)任清單，確保工作落地。②實(shí)行專 業(yè)化管理，看約定條件是否達(dá)成確定該不該，看三 重一大、財(cái)經(jīng)法規(guī)是否符合確定能不能，看能力匹 配和總體布局確定行不行。③進(jìn)行合同條件化核算， 以合同、結(jié)算、票據(jù)為抓手定性該不該付款，以合 同約定和上下配比的比例確定金額，以權(quán)利義務(wù)發(fā) 生時(shí)間確定到期日。 2、關(guān)聯(lián)多要素臺(tái)賬。想要實(shí)現(xiàn)精益化管理的目 的，還要緊盯稅務(wù)、分包、物資、人資等要素，關(guān) 聯(lián)單項(xiàng)目多要素臺(tái)賬。關(guān)聯(lián)過程要注意：①認(rèn)真填 報(bào)，做到填真數(shù)，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確完整。②科學(xué) 設(shè)置取數(shù)公式，能夠真取數(shù)，減輕填報(bào)工作量。③ 設(shè)置校核提醒，實(shí)現(xiàn)好核對(duì)，保障賬、表、業(yè)務(wù)相通。 ④盯緊大金額、高風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)，保障實(shí)施效果。 ⑤抓住關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)充分聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)易共享的初 心使命。 3、建立三流模型。以三級(jí)聯(lián)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合為抓 手，深挖臺(tái)賬信息，打通業(yè)務(wù)流、成本流、資金流 三條主線，建立單項(xiàng)目三流模型。具體做法為：① 進(jìn)行價(jià)值探討，明確需求，綱舉目張。②明確著力 點(diǎn)，緊盯業(yè)主、稅務(wù)、分包、物資、人資五大要素， 先易后難，逐步突破。③分析資源，定義特征，尋 求公約數(shù)。④抓重點(diǎn)、促典型、找經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉 提升，固化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。⑤找矛盾、找問題、深挖需求， 理流程、找癥結(jié)、定方案、出實(shí)效，持續(xù)優(yōu)化。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，提升效率是創(chuàng) 新的本質(zhì)。未來施工企業(yè)的理想運(yùn)作模式，是后方 團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的服務(wù)支持前方團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù) 共享中心或集中核算中心作為中后臺(tái)，可以為前方 團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。目前我公司財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)已初見成效，可實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理臺(tái)賬 自動(dòng)存取數(shù)據(jù)，已打通單項(xiàng)目業(yè)務(wù)流、成本流、資 金流，能根據(jù)合同、結(jié)算、發(fā)票與資金的關(guān)系揭示 風(fēng)險(xiǎn)。接下來我們將逐步積累沉淀企業(yè)歷史數(shù)據(jù)， 關(guān)聯(lián)上下游數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，打破業(yè)務(wù)壁壘、銜接 業(yè)務(wù)盲點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)深耕，弄懂控好盈利點(diǎn)、出血點(diǎn) 進(jìn)行行業(yè)深耕，核算適應(yīng)工程量實(shí)物量關(guān)聯(lián)合同策 劃，預(yù)算適應(yīng)標(biāo)書組價(jià)關(guān)聯(lián)投標(biāo)策劃，為企業(yè)數(shù)字 化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。

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