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一、引言
隨著科技發(fā)展日新月異、市場競爭愈加
激烈，企業(yè)經營管理面臨更加復雜的環(huán)境、
更具挑戰(zhàn)的局面。在傳統財務管理模式下，
企業(yè)財務管理和業(yè)務工作間銜接不足、容易
脫節(jié)等問題日趨凸顯。為了應對這個問題，
企業(yè)界做了許多大膽嘗試和有益實踐，其中
又以業(yè)財融合模式倍受關注。業(yè)財融合是指
將財務管理與業(yè)務工作相互融合，并將財務
工作延展至全業(yè)務流程，不再局限于核算與
監(jiān)督，而是結合企業(yè)目標加強內部控制，發(fā)
揮財務有效配置資源的作用。在推動業(yè)財融
合過程中，財務共享、全面預算管理等管理
會計新工具得到廣泛應用，但是傳統財務管
理模式固有矛盾仍然無法徹底解決。
二、文獻綜述
業(yè)財融合是當前業(yè)界普遍關注的熱點問
題。作為財務管理的新興課題，業(yè)財融合在
理論界得到了越來越多的研究，特別是業(yè)財
融合的重要意義、發(fā)展狀況及創(chuàng)新方向等專
業(yè)研討方興正艾，不少企業(yè)在業(yè)財融合上大
膽實踐并取得較好成效。杜紅莉(2017)提出，
業(yè)財融合可以有效解決管理會計理論和實踐
脫節(jié)的相關問題。潘林(2017)認為，業(yè)財融合
是大勢所趨，將會是財務人員必須要做好的
工作。叢夢、王滿(2019)提出，企業(yè)可以將價
值鏈作為業(yè)財融合的切入點、以創(chuàng)新型經營
管理模式為業(yè)財融合手段，運用全面預算管
理管控業(yè)務，并應用績效管理反饋業(yè)務。陳
菡等(2017)以廈門航空“大財務”管理模式為
例，研究以推動業(yè)財融合為載體，打造價值
創(chuàng)造型管理會計的成功經驗。
近年來，隨著區(qū)塊鏈技術在財務管理中
的推廣應用，部分學者開始關注基于區(qū)塊鏈
技術的業(yè)財融合研究。郭夢娜等（2019）認
為，區(qū)塊鏈技術可以從分類賬簿、加密財
務、去中心化等方面推動企業(yè)財務與業(yè)務間
的融合，并以智慧合約、智慧籌資、智慧核
算、智慧監(jiān)督等為載體拓展業(yè)財融合。朱祎
等（2019）認為，區(qū)塊鏈的去中心化確保了
會計記賬的準確性，有利于企業(yè)在內部推動
業(yè)財融合，實現業(yè)務部門和財務部門的轉型
升級。馬凌志(2018)提出，借助區(qū)塊鏈去中心
化和去信任的特點，財務系統解決了數據丟
失、附加價值低、挖掘難度大等問題，讓財
務部和業(yè)務部多維度對接更加流暢。
綜上所述，學者們對如何完善業(yè)財融合
進行了許多積極探索，他們都認為加快實施
業(yè)財融合是企業(yè)財務管理的必然趨勢。同
時，部分學者開始關注基于區(qū)塊鏈技術的業(yè)
財融合研究，但是他們的研究主要從宏觀角
度入手，若能從微觀角度入手進行基于區(qū)塊
鏈技術的企業(yè)業(yè)財融合模式優(yōu)化設計，將有
利于拓展業(yè)財融合的研究深度。
三、企業(yè)業(yè)財融合的現狀評估
（一）業(yè)財融合的實施背景
在企業(yè)經營管理中，業(yè)務經營和財務管
理是天然融合的，猶如一枚硬幣的正反兩
面，都是企業(yè)經營管理的重要部分。如果沒
有業(yè)務經營，那么財務管理就無從談起；反
之，如果沒有財務管理，那么業(yè)務運營高效
只能是一句空話。隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，
區(qū)塊鏈在業(yè)財融合中具體應用設計
唐惠欽
摘要
為了解決財務管理與業(yè)務工作容易脫節(jié)的問題，越來越多的企業(yè)在財務管理中引入業(yè)財
融合模式。根據企業(yè)業(yè)財融合的現狀評估，雖然企業(yè)業(yè)財融合在流程、信息、組織等方面取得
階段性成效，但是仍存在管控成本高、信息整合難等問題。在業(yè)財融合模式中引入區(qū)塊鏈技
術，探討將區(qū)塊鏈技術嵌入業(yè)務流程、接入信息系統、融入組織轉型等創(chuàng)新舉措，有利于提升
業(yè)財融合效率、加大業(yè)財數據整合、消除業(yè)財信任障礙。
關鍵詞
區(qū)塊鏈技術 企業(yè) 業(yè)財融合 優(yōu)化設計
管理與咨詢
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2020.07
總第 254 期
企業(yè)經營管理日益規(guī)范，內部職能分工持續(xù)
細化。為適應職能分工需要，企業(yè)將本為一
體的業(yè)務和財務一分為二。由于橫向溝通不
夠、協調合作不足，職能分工的差異必然導
致業(yè)財某種程度上的人為割裂。由于人為割
裂帶來的信息不對稱，容易衍生不信任、不
協同等問題，甚至產生職能壁壘或引發(fā)業(yè)財
沖突。業(yè)務與財務分別屬于不同部門，業(yè)務
部門傾向追求效益，財務部門傾向重視風
控，部門之間由于職能定位不同容易引發(fā)矛
盾。企業(yè)實施業(yè)財融合，就是為了彌補人為
割裂、緩和彼此矛盾，并要求財務部門不能
只管核算和監(jiān)督，還要支持業(yè)務部門創(chuàng)造價
值，既要為企業(yè)當家理財，也要為業(yè)務部
門參謀支持。當前，業(yè)界大力提倡“業(yè)財融
合”概念，將其擺在企業(yè)管理更加重要位
置，是為了重新回歸管理本源，促進業(yè)務和
財務合二為一。
（二）業(yè)財融合的實施意義
業(yè)財融合的本質是實現業(yè)務與財務的一
體化。在業(yè)財融合中，業(yè)在前、財在后，以
業(yè)務為導向、以財務為保障，業(yè)務發(fā)展到哪
里、財務就要跟到哪里，從而形成“業(yè)務牽
引財務，財務支撐業(yè)務”的融合過程。一方
面，隨著業(yè)務發(fā)展的日趨復雜，風險管控愈
加重要，財務管理必須同步跟進，從而牽引
財務轉型升級。另一方面，財務管理的不斷
發(fā)展，可以幫助業(yè)務部門既搶抓效益、又控
好風險，從而有效支持和保障業(yè)務工作。業(yè)
務和財務這種雙輪驅動、發(fā)展融合的緊密關
系，始終貫穿于業(yè)務發(fā)展的全過程?？梢姡?br />
企業(yè)推行業(yè)財融合，既可以實現業(yè)務部門和
財務部門間的互補，還可以實現業(yè)務人員與
財務人員間的融合，從而凝聚共識、形成合
力、創(chuàng)造更多價值，并將對企業(yè)提升經營管
理水平具有重要意義。
（三）業(yè)財融合的實施成效
業(yè)財融合在伴隨業(yè)務工作開展而穩(wěn)步推
進的過程中，是以業(yè)務流程為載體貫穿前
后，每個業(yè)務流程都會產生許多業(yè)務信息，
并有許多業(yè)務人員和財務人員參與其中，
業(yè)務部門和財務部門也在推進業(yè)務中互相協
作。不難發(fā)現，企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程
中，流程、信息、組織是三個關鍵要素。從
企業(yè)實施業(yè)財融合的實踐看，為了穩(wěn)步推進
業(yè)財融合工作，不少企業(yè)積極推動業(yè)務部門
與財務部門在流程、信息、組織等層面的有
效融合，并取得了較好的實施成效。
1.改進業(yè)務流程，強化工作配合
企業(yè)所有業(yè)務都要通過相應業(yè)務流程方
可完成。業(yè)務流程既是有效開展業(yè)務的方
式，也是規(guī)范財務管理的載體。財務部門積
極推動精細化財務管理，財務人員主動深入
業(yè)務部門了解業(yè)務流程，并在此基礎上幫助
業(yè)務部門不斷改進業(yè)務流程。以改進業(yè)務流
程為契機，財務人員與業(yè)務人員通過業(yè)務協
作而緊密地捆綁在一起，從而強化了業(yè)務與
財務部門在業(yè)務工作上的協同配合。在這個
過程中，不少企業(yè)不約而同地選擇全面預算
管理作為優(yōu)化業(yè)務流程的重要管理工具。全
面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各單位
的各種財務及非財務資源進行分配、考核、
控制，以便有效地組織和協調企業(yè)的生產經
營活動。企業(yè)實施全面預算管理后，較好地
實現對于財務資金的事前溝通、事中控制、
事后反饋，從而將財務工作與業(yè)務工作緊密
相連，改變了部門之間條塊分割、各自為戰(zhàn)
的粗放管理。企業(yè)通過財務預算對經營計劃
進行指導、反饋，既確保財務部門了解業(yè)務
全過程，也推動業(yè)務部門理解并接受財務部
門的管理提醒，較好地推進業(yè)財有效融合。
2.完善信息建設，促進信息整合
由于業(yè)務開展所處的時空不同，不同業(yè)
務流程而產生的業(yè)務信息將會分布于不同區(qū)
域、不同部門。如果無法將這些相對分散的
業(yè)務信息進行整合，那么企業(yè)通過改進業(yè)務
流程來推動業(yè)財融合的實施成效將大打折
扣。為此，許多企業(yè)加快推進信息化建設，
借助信息技術構建業(yè)財大數據平臺，將相對
分散的業(yè)務數據和財務數據集中至統一數據
平臺，有效促進業(yè)務與財務數據的整合共
享。隨著信息技術的不斷發(fā)展，以互聯網、
大數據、云計算、人工智能為代表的智能技
術在業(yè)財融合中得到不斷應用。在此背景
下，業(yè)財融合的信息需求呈現數據粒度更精
細、信息維度更多樣、信息獲取更及時、業(yè)
財信息更融合等特點。為了適應上述特點，
不少企業(yè)開發(fā)了既能與財務系統相對接、又
能與業(yè)務需求相適應的智能化信息系統。同
時，部分企業(yè)在此基礎上構建了數據倉庫，
借助數據倉庫進行數據深度挖掘，從而實現
精準分析、多維分析、動態(tài)分析，幫助業(yè)務
部門有效提高決策的針對性、時效性，并促
進業(yè)務與財務部門在信息層面的深度融合。
3.優(yōu)化組織架構，增進人員融合
企業(yè)業(yè)財融合最終要依靠人來實施，既
離不開業(yè)務人員的支持，也與財務人員的配
合分不開。為了讓職能不同的部門達成共
識，讓專業(yè)不同的人員掌握共同語言，不
少企業(yè)從優(yōu)化財務部門組織架構入手，積極
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推動從以會計核算為導向的“小財務”向以
戰(zhàn)略引領為導向的“大財務”轉型升級。財
務共享模式的橫空出世，有力推動了這種轉
型。因此，企業(yè)實施業(yè)財融合模式進入關鍵
階段后，實行財務共享模式成為必由之路。
所謂財務共享模式，就是將不同區(qū)域、不同
部門的財務工作集中到共享服務中心來記
錄、匯總、報告,以節(jié)省人工成本、提高工
作效率。這種模式的出現，既為改進業(yè)務流
程提供機會，也為完善信息系統奠定基礎，
更重要的是優(yōu)化組織架構、創(chuàng)新財務管理，
并為增進人員融合帶來有利契機。企業(yè)實行
財務共享模式后，財務管理效率大幅提高，
會計核算人員明顯減少，相應騰出更多財務
人員。這些財務人員經重新培訓后進行轉崗
分流，有的派駐至業(yè)務部門，有的直接輪崗
從事業(yè)務工作，還有的從事更高層級、更加
綜合的財務工作，從而營造“業(yè)務人員懂財
務、財務人員懂業(yè)務”良好氛圍。由于加強
人員互動及業(yè)務交流，財務和業(yè)務部門間逐
步建立互信協作基礎，從而增進人員融合、
推動業(yè)務協同，較好地實現業(yè)務和財務部門
在組織層面的深度融合。
（四）業(yè)財融合面臨的問題
1.流程管控難度加大
為了有效推動業(yè)財融合，許多企業(yè)在改
進業(yè)務流程中，先后引入全面預算管理、財
務共享模式等管理新工具，有效推進了財務
精細化管理。由于業(yè)務分工更細、管理要求
更高，企業(yè)在創(chuàng)新財務管理的同時，導致業(yè)
務流程管控難度加大。一是協調工作增多，
由于財務內部分工進一步細化，既衍生財
務內部協調問題，又增加與業(yè)務部門的溝通
節(jié)點，導致財務與業(yè)務部門的協調工作量增
加。二是配合難度加大，由于財務精細化管
理增加額外要求，容易導致流程環(huán)節(jié)增加、
溝通節(jié)點增多，相應產生財務與業(yè)務部門的
多頭對接，進而增加財務和業(yè)務部門間的協
同配合難度。例如，企業(yè)在實施全面財務預
算管理時，大都設置相對細化的預算指標體
系，但是較細的預算指標，既增加考核協調
的工作量，又加大考核結果的評價難度，從
而影響業(yè)務與財務部門的配合度。工作量增
多、流程節(jié)點增加等問題，雖然可以借助信
息化工作予以緩解，但是當企業(yè)規(guī)模日益擴
大、業(yè)務工作日益增多后，企業(yè)業(yè)務流程管
控難度加大，業(yè)財融合將面臨重大挑戰(zhàn)。
2.信息整合遭遇瓶頸
不少企業(yè)在推動業(yè)務部門和財務部門信
息整合時，整合范圍側重于內部業(yè)務數據，
整合時點并非即時、多為事后，容易導致信
息系統整合效果存在瓶頸問題。一是信息整
合范圍受限，在多數企業(yè)信息系統中，會計
數據采集局限于企業(yè)內部財務數據，尚未延
伸至整個價值鏈上，缺乏供應商、消費者
和競爭企業(yè)等外部相關信息；由于企業(yè)信息
整合范圍相對有限，財務數據無法完整反映
業(yè)務全貌。二是信息共享時效滯后，由于財
務人員大都處于業(yè)務流程后端，業(yè)務數據從
業(yè)務節(jié)點傳輸至財務節(jié)點需要時間，所以企
業(yè)財務數據披露信息容易存在滯后性；由于
財務節(jié)點掌握的大都為事后業(yè)務信息，財務
部門對于業(yè)務實時監(jiān)控和保障容易缺位，會
計監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮。財務部門對不全
面、相對滯后的業(yè)務數據分析處理后，只能
部分反映企業(yè)經營實踐，無法全面滿足業(yè)務
部門的決策需求。
3.業(yè)財信任基礎薄弱
按照發(fā)展階段或模式劃分，財務工作分
為核算型、管控型和價值創(chuàng)造型。在前兩種
類型的財務管理中，財務人員既要按照會計
制度辦事，也對業(yè)務部門履行嚴格資金安
全、投資風險等財務管控職責，容易產生工
作分歧甚至引發(fā)沖突。在價值創(chuàng)造型財務管
理中，業(yè)財雖有共同價值創(chuàng)造的目標，但財
務工作仍要管控風險。目前，我國多數企業(yè)
財務管理模式還屬于核算型或管控型。雖然
企業(yè)借助優(yōu)化財務組織架構增進了財務與業(yè)
務人員的有效融合，但是財務部門除了支持
和服務業(yè)務部門外，仍有重要的財務管理
及內控職能，這在一定程度上讓業(yè)務部門心
存芥蒂、缺乏信任。業(yè)財信任基礎的相對薄
弱，容易造成業(yè)財間的溝通障礙。在部分場
合或某些時段，業(yè)務部門容易習慣不把財務
部門當作“自己人”，導致業(yè)財沖突難以避
免。由于缺乏信任，業(yè)務部門不把業(yè)務中遇
到問題充分披露給財務部門，財務人員無法
充分發(fā)現問題，自然也無法提出解決問題
的方法。雖然財務部門推動財務轉型后與業(yè)
務部門間可以實現“你中有我，我中有你”
，但是企業(yè)職能分工又決定彼此間“你還是
你，我還是我”，彼此信任基礎仍然存在薄
弱環(huán)節(jié)。
（五）綜合評估
從整體看，雖然我國企業(yè)在流程、信
息、組織等層面較好地實現了業(yè)財深度融
合，但是業(yè)財融合中流程管控、信息整合、
信任基礎等問題并未徹底解決。解決這些問
題，企業(yè)既要在財務管理上持續(xù)創(chuàng)新，也要
在引入新技術上大膽嘗試。
管理與咨詢
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隨著區(qū)塊鏈技術在財務管理中創(chuàng)新應用
的不斷拓展，基于區(qū)域鏈技術的業(yè)財融合研
究為解決上述難題提供了思路。作為第四次
工業(yè)革命的關鍵技術，區(qū)塊鏈具有透明、防
篡改、去中心化等優(yōu)勢，而基于區(qū)塊鏈技術
的企業(yè)業(yè)財融合模式優(yōu)化設計，將為企業(yè)破
解業(yè)財融合問題進行有益嘗試。
四、基于區(qū)塊鏈技術的業(yè)財融合優(yōu)化設計
區(qū)塊鏈是一種使用密碼學保證傳輸安全
并由多方共同維護，能夠實現數據一致存
儲、難以篡改、防止抵賴的記賬技術，具有
數據安全、分布式存儲、去中心化、不可篡
改、可追溯等特征?；趨^(qū)塊鏈技術的業(yè)財
融合優(yōu)化設計，為區(qū)塊鏈技術在業(yè)財融合中
的應用創(chuàng)造有利條件，在此基礎上積極探討
將區(qū)塊鏈技術嵌入業(yè)務流程、接入信息系
統、融入組織轉型等優(yōu)化舉措，從而加強企
業(yè)業(yè)財融合、實現業(yè)財一體化。
（一）區(qū)塊鏈技術嵌入業(yè)務流程，破解
業(yè)財融合的管控難題
1.業(yè)務操作全跟蹤，驅動業(yè)務流程再造
企業(yè)借助信息系統雖然可以實現將不同
業(yè)務流程而產生的業(yè)務信息進行整合集中，
但是仍然較難實現處于物流配送過程的業(yè)務
信息即時精準采集。隨著物聯網及5G通訊技
術的普及應用，企業(yè)利用物聯網可以實現業(yè)
務流程在配送過程中實現智能化進程, 從而實
現對業(yè)務信息快速準確采集及物流跟蹤等功
能。由于區(qū)塊鏈技術全程可追溯、不可篡改
等特點，企業(yè)在此基礎上將區(qū)塊鏈技術嵌入
業(yè)務流程后，可以實現對每個業(yè)務流程任何
操作無縫監(jiān)控、即時記錄，可以打造業(yè)務信
息自動采集、會計賬務自動處理、業(yè)務操作
即時監(jiān)控的智慧業(yè)務流程。由于智慧業(yè)務流
程可以實現對不同區(qū)域、不同位置的業(yè)務操
作全程跟蹤。這將讓業(yè)務流程的重復環(huán)節(jié)、
冗余過程無處遁形，有利于精簡業(yè)務流程，
乃至驅動流程再造。這種再造是利用技術手
段實現業(yè)務信息自動采集、加工及輸出，包
括輸入環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、輸出環(huán)節(jié)三個層面
再造。其中，輸入環(huán)節(jié)是為簡化會計信息采
集，實現無紙化傳遞及自動化獲取；加工環(huán)
節(jié)是為加快會計處理，實現從會計憑證到會
計賬簿、報表自動生成；輸出環(huán)節(jié)是企業(yè)業(yè)
務分析信息自動生成及展示。
2.分布式記賬模式，實現財務提質增效
區(qū)塊鏈技術嵌入業(yè)務流程后，企業(yè)可以
實現基于區(qū)塊鏈的分布式記賬模式，所有參
與方只有一套相同的公共賬簿，共同維護、
共同記賬。任何操作節(jié)點記賬權限和保管權
限毫無差別，任何聯系不再受限、無需授
權，信息通過共識機制認可后自動傳入下一
個節(jié)點。業(yè)務辦理完畢后，只要將業(yè)務信息
及原始憑證上傳至會計鏈上，經過加工即可
完成區(qū)塊記賬行為。這樣可以減少流程節(jié)
點、控制溝通接口，從而嚴格控制業(yè)務流程
在溝通中來回往復，減輕業(yè)務部門與財務部
門的溝通難度，大幅提升財務工作效率。此
外，在區(qū)塊鏈下，每發(fā)生一項業(yè)務，每完成
一次記賬，都會產生一個區(qū)塊，同時蓋上時
間戳并按時間排序。時間戳是一段完整的、
可驗證的數據，表示在某個特定時間點存在
的數據，一旦有惡意篡改行為很快會被系統
檢測到，從而確保記賬行為的真實性、準
確性。
（二）區(qū)塊鏈技術接入信息系統，突破
業(yè)財融合的信息瓶頸
1.普及區(qū)塊鏈應用，拓寬業(yè)財數據邊界
為了適應不同應用場景和需求，區(qū)塊鏈
根據參與方式、范圍可以分為公有鏈、聯盟
鏈、私有鏈等三種類型。企業(yè)利用公有鏈或
聯盟鏈等區(qū)塊鏈技術，將內部信息系統與其
他企業(yè)信息系統無縫連接、互通彼此，拓寬
業(yè)務數據邊界。企業(yè)既可以對內打通會計與
業(yè)務的流程通道，加大會計與業(yè)務的信息
整合，也可以對外延伸至外部價值鏈條，實
現與外部供應商及其他利益相關者的信息共
享。區(qū)塊鏈內的各個企業(yè)在相互交易時，可
將原始交易信息通過區(qū)塊鏈節(jié)點直接更新至
在線公共賬本，實現企業(yè)與外部交易數據
共享。這樣既有利于掌握更多的外部業(yè)務信
息，也為客觀評價業(yè)務部門提供數據支持。
企業(yè)普及區(qū)塊鏈應用后，可以實現任何業(yè)務
操作在區(qū)塊鏈節(jié)點保留交易信息等各類數據
而且不可篡改，數據分散地存儲在網絡中的
各個角落。財務人員通過授權后便可在電腦
終端查詢交易數據，既無需與業(yè)務部門進行
業(yè)務事項溝通，也不必與業(yè)務部門核對業(yè)務
信息。
2.區(qū)塊鏈加密技術，保證業(yè)財數據安全
根據區(qū)塊鏈加密技術特點，區(qū)塊鏈的隱
私保護包括兩個方向：一是傳輸網絡的隱私
保護，二是交易/內容的隱私保護。其中，傳
輸網絡的隱私保護通過阻止攻擊者依據發(fā)現
網絡拓撲而獲得身份隱私信息，將區(qū)塊鏈運
行在具有隱私保護特性的網絡上；對于交易/
內容的隱私保護，既有以混幣、環(huán)簽名、零
知識證明等針對交易的隱私保護，也有以同
態(tài)加密和安全多方計算等針對內容的隱私保
管理與咨詢
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護。此外，利用區(qū)塊鏈的加密技術和密碼學
算法可以實現數字簽名功能，既確保交易的
安全性，又避免產生經濟糾紛。因此，企業(yè)
在信息系統中引入區(qū)塊鏈技術后，既保證數
據傳輸安全，又有利于分清業(yè)務和財務部門
的對信息準確性、完整性的責任界定。
（三）區(qū)塊鏈技術融入組織轉型，重塑
業(yè)財融合的信任基礎
財務部門通過基于區(qū)塊鏈技術的信息系
統，可以第一時間掌握業(yè)務信息并提供決策
支持，將實現財務部門與業(yè)務部門協同配
合、互相支持，大大拉近彼此距離。業(yè)務部
門和財務部門，不再是監(jiān)管而是協同關系，
信任問題得到有效解決，信任基礎得以重塑。
1.人人記賬模式，推動業(yè)財人員融合
與復式記賬模式“一人記賬、專人處
理”的做法不同，分布式記賬實現了賬務處
理去中心化，將核算節(jié)點由后端的財務節(jié)點
移至前端的業(yè)務環(huán)節(jié)。在分布式記賬模下，
將實行“人人記賬、眾人協同”的做法，每
個業(yè)務經辦只要經過確認，就可以取得記
賬資格、履行記賬職責。業(yè)務經辦經過實名
認證后成為分類賬簿對應節(jié)點用戶，經過
簡單必要培訓、掌握基礎財務知識，就可以
既干業(yè)務又記賬。若企業(yè)同步引入財務共享
模式，員工既要通曉業(yè)務又了解財務，將實
現財務管控與業(yè)務運行的有機結合和緊密互
動。這樣既可以從業(yè)務部門的思維模式出
發(fā)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，還可以積極探索業(yè)
財聯席會議、業(yè)財項目合作等溝通機制，創(chuàng)
新財務駐點保障、相互掛職、崗位輪換等流
動機制。
2.智慧合約應用，建立業(yè)財信任基礎
智能合約是在以信息化方式傳播、驗證
或執(zhí)行合同的計算機協議。企業(yè)若將區(qū)塊鏈
應用于智慧合約后，可以將基于合約規(guī)則的
業(yè)務條款嵌入交易數據庫并強制執(zhí)行，無需
經過第三方認證就可以自動完成任何約定交
易，同時交易可追蹤但不可逆轉。企業(yè)在對
外交易中推廣智能合約應用，既可有效提
高交易效率、節(jié)約交易成本，還可減少為了
控制外部交易風險而增加業(yè)務部門與財務部
門間溝通成本，從而有利于鞏固業(yè)財信任基
礎。此外，智能合約的內容確定后就無法更
改，將讓“匿名信用”成為現實，無需進行
信用調查。企業(yè)以區(qū)塊鏈為平臺將可以解決
企業(yè)征信問題，不必通過金融機構，直接向
資本市場融資，從而實現去中心化的籌資行
為, 不僅縮短了籌資時間、降低了籌資成本，
而且大幅減輕財務部門進行融資盡職調查時
給業(yè)務部門增加的額外負擔。基于區(qū)塊鏈的
智慧合約應用，借助匿名信用、自動交易等
功能可大大減少財務部門在外部交易、融投
資等業(yè)務上對業(yè)務部門風控監(jiān)管，將有利于
增進財務部門與業(yè)務部門的信任基礎。
五、結論
上述優(yōu)化設計方案，借助區(qū)塊鏈技術提
出嵌入業(yè)務流程、接入信息系統、融入組織
轉型等系列舉措，既嘗試突破束縛業(yè)財融合
模式的管理瓶頸，又重點攻堅影響業(yè)財融合
模式推廣的技術難題，積極探索區(qū)塊鏈技術
在業(yè)財融合模式的實現路徑，將有利于提升
業(yè)財融合效率、加大業(yè)財數據整合、消除
業(yè)財信任障礙。當然，區(qū)塊鏈技術并非靈丹
妙藥，其潛藏著被黑客攻擊、泄露隱私等風
險。因此，解決業(yè)財融合問題，必須綜合施
治、多措并舉，既要加大新技術、新工具的
應用，也要加快轉變觀念、突破思維。
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主要參考文獻
基金項目：福建省中青年教師教育科研項目（JAS180809）。
作者單位：廈門華廈學院商務與管理學院
