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  水電八局/王曉璐

隨著社會(huì)信息化技術(shù)發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)走進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，業(yè)財(cái)融合是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。可以說(shuō)企業(yè)隨著社會(huì)潮流發(fā)展不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)的管理也隨之拓展，向非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)延伸，才能使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加完整。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要涉及更多領(lǐng)域才能獲取到更廣泛的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)搜集數(shù)據(jù)有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況分析的準(zhǔn)確性，進(jìn)而展開進(jìn)一步的發(fā)展計(jì)劃。

大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷擴(kuò)展，促使業(yè)財(cái)融合措施的計(jì)劃和實(shí)施，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，可有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)職能也因業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有所轉(zhuǎn)變。企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)發(fā)展具有推動(dòng)意義，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮更大作用，可有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，促進(jìn)業(yè)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量的提高。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展十分重要，具有積極促進(jìn)的作用，從另一角度來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)價(jià)值和效益。企業(yè)的重要目標(biāo)就是提高競(jìng)爭(zhēng)力、追求最大價(jià)值，財(cái)務(wù)管理者最主要的工作就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值進(jìn)行有效管理，因此財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的有效融合對(duì)于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展尤為重要。業(yè)財(cái)融合與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平之間關(guān)系緊密，可實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并能夠更高效率地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)部分全方位的管控業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而使得業(yè)財(cái)融合順利發(fā)展。

2　大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合遇到的問(wèn)題

2.1　業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有限

人才是業(yè)財(cái)融合不可缺少的重要元素，沒(méi)有人才支撐無(wú)法完成業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，對(duì)于企業(yè)而言也存在很大影響力。目前來(lái)看大多數(shù)企業(yè)中業(yè)財(cái)融合的專業(yè)人才較少，團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求。企業(yè)沒(méi)有針對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，很多員工沒(méi)有專業(yè)的素養(yǎng)，遇到一些問(wèn)題很難及時(shí)解決，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有一定阻礙，使得業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效率不高。

2.2　業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)支撐力不足

信息化已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，但是由于當(dāng)下信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)有限，建立方法沒(méi)有特色，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法真正發(fā)揮有效作用。大部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，通常會(huì)完全照用其他企業(yè)的信息系統(tǒng)模式，雖能夠完成信息化系統(tǒng)建設(shè)，但與預(yù)期使用效果還具有一定差距。企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏特色性，無(wú)法滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜者沒(méi)有一套整齊的業(yè)務(wù)編碼形式，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難全方位的體現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣一來(lái)就無(wú)法有效分析企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，影響業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，信息出現(xiàn)零散化和孤立現(xiàn)象。

2.3　企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)不一致

企業(yè)的發(fā)展離不開業(yè)務(wù)工作支持，各個(gè)部門之間的工作任務(wù)各不相同，通常會(huì)有不同目的的活動(dòng)任務(wù)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)價(jià)值主要的管理部門，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展尤為重要，工作主要圍繞提高資金使用率、節(jié)省預(yù)算等方面進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)部門。而業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)目標(biāo)為重點(diǎn)，通常會(huì)產(chǎn)生很多資金費(fèi)用的使用情況，業(yè)務(wù)部門不會(huì)過(guò)多關(guān)注到財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。業(yè)務(wù)完成指標(biāo)是其部門最看重的部分，工作人員圍繞工作指標(biāo)展開活動(dòng)，有時(shí)會(huì)因重視表面目標(biāo)而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要管理部門是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門重視實(shí)際效果，以及資金的支出風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)等。因此在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致，影響了企業(yè)整體良性發(fā)展。

2.4　業(yè)務(wù)活動(dòng)流程和財(cái)務(wù)管理流程缺少有效融合

企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中還不夠游刃有余，大部分企業(yè)都具有財(cái)務(wù)管理工作落后于業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的發(fā)生，主要是因?yàn)槠髽I(yè)多個(gè)部門之間財(cái)務(wù)工作人員的積極性不高，對(duì)于利益沖突也不夠重視，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程過(guò)程中很難做到全程監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)詳細(xì)情況的了解不清楚，影響業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的真實(shí)性，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策缺乏及時(shí)性、合理性。

2.5　業(yè)務(wù)制度與財(cái)務(wù)制度的融合問(wèn)題

我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)制度與財(cái)務(wù)制度無(wú)法有效融合，導(dǎo)致企業(yè)整體實(shí)力很難提高，業(yè)務(wù)工作者缺少業(yè)財(cái)融合的參與性。業(yè)財(cái)融合大多項(xiàng)目都是通過(guò)財(cái)務(wù)部門組織的，雖然在一定程度上問(wèn)題了財(cái)務(wù)管理，但是與業(yè)務(wù)部門的價(jià)值、效益需求有差距。此外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)是增加了工作量，員工會(huì)產(chǎn)生消極怠工的情緒。

3　大數(shù)據(jù)時(shí)代提升業(yè)財(cái)融合的措施

3.1　完善績(jī)效考評(píng)體系提高企業(yè)人員素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合尤為重要，企業(yè)需要重視績(jī)效評(píng)價(jià)制度的完善，才能夠從根本上提高員工素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的積極性，對(duì)于業(yè)財(cái)融合非常重要，需要改善傳統(tǒng)績(jī)效機(jī)制的不足之處，以激勵(lì)制度為主，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行雙向考核，進(jìn)而提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體工作效率和質(zhì)量，更全面地去建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。企業(yè)需要全面提升業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)人員綜合素養(yǎng)，定時(shí)的對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行專業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)，或者讓工作人員去優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)專業(yè)信息有效傳遞。企業(yè)應(yīng)該在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)后，進(jìn)行有效的檢查考核，對(duì)培訓(xùn)效果做出一個(gè)針對(duì)性的調(diào)查，有助于及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

3.2　健全和完善信息系統(tǒng)推動(dòng)業(yè)財(cái)有效融合

信息技術(shù)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展有推動(dòng)作用，企業(yè)管理重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的合理建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)之間科學(xué)的結(jié)合，可以推動(dòng)新型管理工具產(chǎn)生、應(yīng)用，有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算處理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)必須完善的管理信息系統(tǒng)，改善傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)樹立方式，將資金、物資等數(shù)據(jù)綜合管理，能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。完善信息系統(tǒng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的支持力量，需要更加細(xì)致的去維護(hù)系統(tǒng)的整體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)變。企業(yè)的信息系統(tǒng)還不夠完善，會(huì)影響業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，因此需要站在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展基礎(chǔ)上，尋找更加科學(xué)、完善的發(fā)展體系并逐漸去完善。企業(yè)需要重視業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算工作的合理融合，規(guī)范工作內(nèi)容、流程，最終促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要推動(dòng)力。
3.3　加強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代大背景下，需要不斷的創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展企業(yè)特色文化，才能提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，也就是自身文化發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)文化逐漸被認(rèn)可和接受，企業(yè)價(jià)值觀的表現(xiàn)就是從文化中體現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)管理者應(yīng)該重視企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，在企業(yè)管理過(guò)程中將企業(yè)文化潛移默化的展現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)員工能夠從中吸收到更多積極的因素，參與到業(yè)財(cái)融合中去。利用企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效融合，“求同存異”有助于企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視各部門以集體利益為主的工作理念培養(yǎng)，加強(qiáng)文化建設(shè)的高效融合，才能從根本上改善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通。通過(guò)企業(yè)文化價(jià)值，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合，使得企業(yè)員工能夠積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
3.4　充分利用信息技術(shù)手段來(lái)監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)的發(fā)展需要借助信息技術(shù)手段，進(jìn)而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠提升監(jiān)管質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量。企業(yè)利用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有一個(gè)更加清晰的了解，有助于企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的調(diào)整，可及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)信息進(jìn)行傳遞，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利發(fā)展。企業(yè)可采用信息系統(tǒng)一體化，實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)工作流程及任務(wù)，可以及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更新和傳達(dá)，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，改善了監(jiān)督不足的問(wèn)題。
企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)監(jiān)控手段，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，業(yè)務(wù)信息的詳細(xì)掌握對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)詳細(xì)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的事前控制管理工作提供數(shù)據(jù)保障。企業(yè)業(yè)務(wù)工作活動(dòng)是核心，應(yīng)當(dāng)受到詳細(xì)的監(jiān)控和管理，企業(yè)利用信息技術(shù)手段對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行及時(shí)且全面的監(jiān)管，能夠及時(shí)針對(duì)一些發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行解決，是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)支持。除此之外，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)總結(jié)，可以通過(guò)利用信息系統(tǒng)進(jìn)行搜集總結(jié)，在這個(gè)過(guò)程中能夠更好地完善自身工作內(nèi)容，提高部門綜合能力。
3.5　完善財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門業(yè)財(cái)制度
在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門需要完善制度，并且應(yīng)該促進(jìn)雙方的相互結(jié)合和共同努力，才能保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施。制度具備指用和保障作用，企業(yè)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作尤為重要，尤其是作為經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)部門和運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù)部門，兩者之間的共同努力才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況，積極調(diào)整管理制度，為企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性提供保障。企業(yè)發(fā)展隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展結(jié)合，不斷實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作，但是卻忽視了財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)制度的有效調(diào)整，影響了業(yè)財(cái)?shù)娜诤闲Ч?。因此企業(yè)需要更深入的探究各個(gè)部門之間的制度問(wèn)題，針對(duì)性的做出調(diào)整，才能使得企業(yè)能夠具備更高的發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門制度改善和融合過(guò)程，也是企業(yè)發(fā)展的重要過(guò)程，有助于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，提高企業(yè)整體管理水平。
4　結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下不斷創(chuàng)新管理體制，為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行，企業(yè)不斷對(duì)管理制度作出調(diào)整。業(yè)財(cái)融合的有效性，是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展環(huán)境下企業(yè)生存的重點(diǎn)，能夠提高企業(yè)綜合管理水平。我國(guó)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，面臨各種問(wèn)題應(yīng)該積極采取有效措施，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升，真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用和功效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。