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 (一) 戰(zhàn)略實(shí)施模式
戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施需要實(shí)現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到 各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。
根據(jù)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施主體的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，戰(zhàn)略實(shí)施可分為五種模 式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
1. 指揮型模式。
這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。高管層確定了戰(zhàn) 略之后，向其他管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，而不再跟蹤戰(zhàn)略 實(shí)施問題。
這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn) 
略實(shí)施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致；要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集 信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理的手中。
這種模式的缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即高層管理者制定戰(zhàn)略，強(qiáng)制下層 管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，因此，下層管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí) 行戰(zhàn)略。

 

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