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 “收支一體化”運作模式的運作機理是：（1）集團成員單位在外部商業(yè)銀行和財務(wù)公 司分別開立賬戶，外部商業(yè)銀行由集團總部統(tǒng)一核準，成員單位資金結(jié)算統(tǒng)一通過成員單 位在財務(wù)公司內(nèi)部賬戶進行。（2）資金收入統(tǒng)一集中。成員單位銀行賬戶納入集團集中范 疇，其銀行賬戶資金經(jīng)授權(quán)統(tǒng)一存入財務(wù)公司開立的賬戶中，形成集團“現(xiàn)金池”。

（3）資金統(tǒng)一支付。財務(wù)公司經(jīng)授權(quán)后，按照成員單位的支付指令完成代理支付、內(nèi)部轉(zhuǎn) 賬等結(jié)算業(yè)務(wù)，其具體運作過程如圖2-16所示。該模式的優(yōu)點主要有：集團總部通過財 務(wù)公司實現(xiàn)對成員單位的資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財務(wù)公司 保持對成員單位資金收支的嚴密監(jiān)控，結(jié)算關(guān)系清晰，有利于實現(xiàn)集團整體利益最大化。

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