新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

（一） 目標(biāo)性原則
全面預(yù)算考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，所以在企業(yè)預(yù)算考核體系 的設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵循目標(biāo)性原則,以考核引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為，避免各預(yù)算執(zhí)行單 位發(fā)生只顧局部利益，不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。例如，對(duì)于生產(chǎn)部門的 考核，不僅要考核產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，還需要考核相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)N售指標(biāo)和利 潤指標(biāo)作為其輔助指標(biāo)進(jìn)行考核，以引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)部門關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的營業(yè)收入和利 潤完成情況。再如，對(duì)于銷售部門的考核，不僅要考核其是否完成收入指標(biāo)、毛利指標(biāo)， 還需要對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行考核，以促進(jìn)銷售部門努力降低資金 占用，提高投資收益率。
（二） 可控性原則
全面預(yù)算考核既是預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任歸屬過程，也是企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行主體間的利 益分配過程。所以預(yù)算考核必須公開、公正和公平，各預(yù)算執(zhí)行單位以其責(zé)權(quán)范圍為限， 對(duì)其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé)，利益分配也以此為基礎(chǔ)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。 但是，為避免強(qiáng)調(diào)可控而導(dǎo)致各預(yù)算執(zhí)行單位相互推諉，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，在預(yù)算 目標(biāo)下達(dá)時(shí)，應(yīng)盡可能明確各預(yù)算執(zhí)行單位的“可控”范圍或可控因素。
（三） 動(dòng)態(tài)性原則
預(yù)算的考核要講究時(shí)效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化，以及經(jīng)營需要 來選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預(yù)算期 結(jié)束后再進(jìn)行考核，則“木已成舟”，削弱了預(yù)算考核應(yīng)有的作用。通過對(duì)預(yù)算的執(zhí)行 結(jié)果及時(shí)考核，并適時(shí)地根據(jù)預(yù)算執(zhí)行單位的實(shí)際績效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有助于預(yù)算管理工作 的改進(jìn)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四） 例外性原則
在企業(yè)的預(yù)算管理中，可能會(huì)岀現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場(chǎng)的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán) 境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災(zāi)害和意外損失等，考核時(shí)應(yīng)對(duì)這些特殊情況作 特殊處理。企業(yè)受到這些因素影響后，應(yīng)及時(shí)按程序調(diào)整預(yù)算，考核也應(yīng)該按調(diào)整后的 預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行。
（五） 公平公開公正原則
全面預(yù)算的考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評(píng)價(jià)，否則員工就會(huì)感覺不 公平，產(chǎn)生不滿情緒，挫傷員工工作積極性，并引起相互間的不信任。預(yù)算考核還應(yīng)公 開，其考核的標(biāo)準(zhǔn)必須是公開的。標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)人們工作的規(guī)范，而不是制裁員工的“秘 密武器”，考核標(biāo)準(zhǔn)公開是考核公平的前提，公開標(biāo)準(zhǔn)便于員工監(jiān)督?？己斯_，包括制 定標(biāo)準(zhǔn)的過程對(duì)被考核者公開，考核標(biāo)準(zhǔn)要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍 內(nèi)公布。
（六） 總體優(yōu)化原則
與其他管理工具一樣，預(yù)算管理的目的是通過調(diào)動(dòng)各責(zé)任預(yù)算主體的積極性、主動(dòng) 性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的總目標(biāo)。但是，責(zé)任預(yù)算主體是具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 的利益關(guān)系人，其工作目標(biāo)主要是為了自身利益的最大化，會(huì)產(chǎn)生局部利益（個(gè)人利 益）與整體利益（企業(yè)利益）之間的矛盾，例如，銷售部門重視銷售而忽視資金回收； 生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，而不重視產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，是否可以通過技術(shù)、工 藝的改進(jìn)來降低成本、提高競爭力；等等。預(yù)算考核要有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià) 值的最大化。

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