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  湖南有色金屬研究院財務(wù)部/余靜宇

習(xí)近平總書記“一帶一路”戰(zhàn)略的提出與穩(wěn)步實施，伴隨經(jīng)濟全球一體化時代的到來，加快了國有企業(yè)跨國經(jīng)營的步伐。很多國有企業(yè)都在積極的“走出去”，參與國際市場競爭，不僅提升了國有企業(yè)的國際競爭力，還提高了國有企業(yè)國際化管理能力。但是，由于我國國有企業(yè)發(fā)展的歷史不長，在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗上還落后于西方發(fā)達國家和大型的國際區(qū)域集團，尤其是國有企業(yè)財務(wù)管理更需要加快國際化的步伐，以便確保國有企業(yè)在國際市場競爭中有效的應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。立足“一帶一路”背景下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化現(xiàn)狀，分析研究存在的問題，并提出解決對策，對我國國有企業(yè)財務(wù)管理國際化具有重要意義。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。實體經(jīng)濟的發(fā)展依賴于企業(yè)單位的資金有限管理和管控，以及對企業(yè)成本的充分掌握。財務(wù)管理在“一帶一路”倡議推進中對于企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略起著非常重要的作用。當(dāng)前，我國企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，管理意識薄弱，不能充分理解和認識到其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性，對財務(wù)管理存在普遍的誤解。大多數(shù)企業(yè)認為，只要對資金進行有效的把控，保證企業(yè)收支平衡就可以做到財務(wù)管理的有效進行。同時，在管理過程中缺乏有力的監(jiān)督，造成企業(yè)財務(wù)上的部分損失，在整體財務(wù)管理過程中存在較大的安全隱患。

二、“一帶一路”背景下國企財務(wù)管理存在的問題

為更加清晰地分析“一帶一路”戰(zhàn)略對國企財務(wù)工作的影響效應(yīng)，本文以湖南省某國企作為研究對象。湖南某國企是省國資委下屬的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，在一帶一路戰(zhàn)略的推動下，該企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了國際市場銷售比例，并于近幾年逐步實施“走出去”戰(zhàn)略，目前已在非洲多國開展業(yè)務(wù)。但隨著國際業(yè)務(wù)的開展，該企業(yè)的利潤空間卻并沒有明顯擴大，分析原因除了與國際市場競爭激烈有關(guān)之外，較大程度上與企業(yè)的財務(wù)管理工作攸關(guān)：一是隨著企業(yè)國際市場銷售比例的提高，企業(yè)的財務(wù)管理仍然是傳統(tǒng)的工作模式，忽視對財務(wù)風(fēng)險的控制。如該企業(yè)在對外業(yè)務(wù)過程中過度追求技術(shù)合同的簽訂，忽視業(yè)務(wù)結(jié)束后尾款的回收，壞賬呆賬比例不斷上升。二是企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進以及電子商務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財務(wù)管理信息體系實現(xiàn)跨國交易，目前該企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)仍然局限在傳統(tǒng)的會計核算層面，缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的判斷分析等功能。三是該企業(yè)的財務(wù)管理為集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體系，這種管理措施在“一帶一路”的具體實施中并不合理，在對外發(fā)展過程中，跨國企業(yè)所面臨的管理環(huán)境更為復(fù)雜多變，其中的風(fēng)險無法把控。對資金的管理需要大膽創(chuàng)新，資金分權(quán)管理不能充分確保財務(wù)資金安全。同時，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高也是客觀存在的問題，尤其是財務(wù)人員沒有適應(yīng)國際財務(wù)慣例，出現(xiàn)因為財務(wù)制度應(yīng)用不熟練而造成工作滯后的現(xiàn)象。

三、新形勢下財務(wù)管理的著力點

（一）加強外匯風(fēng)險管控。

該國企主要是面對非洲市場，基于國際貨幣風(fēng)險較大的因素考慮，應(yīng)加強對外匯風(fēng)險的管控能力：首先企業(yè)在開展業(yè)務(wù)交往時要強化對簽約貨幣的選擇，做到“收硬付軟”。在業(yè)務(wù)合同簽訂時保證貨幣的收款、付款以及借款選擇的幣種一致，以此降低因為外匯波動而造成的損失。當(dāng)然對于不能達成選擇一種貨幣的業(yè)務(wù)，需要財務(wù)人員加強對外匯市場的判斷分析，盡可能降低因為外匯波動問題而造成損失。其次加強對金融工具的應(yīng)用，金融工具是規(guī)避外匯風(fēng)險的有效舉措，也是當(dāng)前國際貿(mào)易所采取的重要手段，因此在“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，企業(yè)也可以積極通過實施遠期合約、期貨合約的方式降低因為外匯波動而產(chǎn)生的損失。

（二）強化內(nèi)部監(jiān)督約束機制。

內(nèi)部監(jiān)督約束機制主要包括完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、建立健全激勵和約束機制這兩個方面。一是企業(yè)為了降低風(fēng)險，必須加大內(nèi)部控制建設(shè)，確保監(jiān)控制度可以良好運行，起到真正的防范作用；二是采用一系列有效的激勵與約束措施，使企業(yè)管理者、財務(wù)人員和普通員工的目標(biāo)和利益與企業(yè)相一致。其次嚴(yán)格落實財務(wù)管理監(jiān)督機制。“一帶一路”戰(zhàn)略為企業(yè)注入了發(fā)展契機，但是近些年借助國際貿(mào)易而私吞國有資產(chǎn)的案例也不少，因此要加強對財務(wù)管理的監(jiān)督機制，一方面要強化國企內(nèi)部監(jiān)督，構(gòu)建獨立的財務(wù)審計機構(gòu)。另一方面國企也要提高財務(wù)信息的透明度，引入第三方監(jiān)督機構(gòu)。

（三）完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

對于新階段新時代背景要求，要改善原本比較落后的財務(wù)管理模式，就是要求加強內(nèi)部控制，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是占據(jù)主導(dǎo)地位的，要對財務(wù)管理體系加以控制與監(jiān)督，用科學(xué)、健全的財務(wù)管理方式管理公司財務(wù)。該國企應(yīng)加強管理主要在兩個方面：

1.對于資金管理進行完善。使流動資產(chǎn)正常流轉(zhuǎn)，增添資金運轉(zhuǎn)活力，讓資金高效合理的被利用，維持企業(yè)經(jīng)營活動所需資金使企業(yè)健康運營。通過全面的集權(quán)管理體系，充分把控財務(wù)資金安全，對經(jīng)濟效益全方面地掌握，提升財務(wù)安全體系。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中非常重要。企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識根植于企業(yè)的各個階段，在“走出去”戰(zhàn)略中，我國企業(yè)不僅需要關(guān)注國內(nèi)行業(yè)動態(tài)，更需要關(guān)注國際金融發(fā)展趨勢，避免環(huán)境差異如勞動成本差異、匯率差異、稅收政策差異等所帶來的財務(wù)管理風(fēng)險。首先在制定企業(yè)戰(zhàn)略時就應(yīng)將建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作為一種管理決策來執(zhí)行，通過判斷未來趨勢，用數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)應(yīng)對外部復(fù)雜變化提供基礎(chǔ)。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)在財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)兆時合理規(guī)避以免陷入財務(wù)困境。

（四）依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)參與國際市場競爭必須要隨時掌握企業(yè)的財務(wù)信息，通過財務(wù)“數(shù)據(jù)集中、信息集中、核算集中、管理集中”有效整合財務(wù)資源和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)、財一體化。依靠財務(wù)大數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)挖掘，深化財務(wù)價值管理。由于在“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)的業(yè)務(wù)分布比較廣，通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對財務(wù)管理鏈的集中反映，強化對國際業(yè)務(wù)信息的動態(tài)掌握。

（五）提高財務(wù)工作人員的綜合能力。

“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實施對企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出更高的要求。財務(wù)領(lǐng)域是專業(yè)化程度較高的領(lǐng)域，尤其在國際環(huán)境中要發(fā)揮其職能，更需要既懂專業(yè)又了解國際金融環(huán)境的人。只有企業(yè)人員不斷提升自我素質(zhì)，才能在企業(yè)未來發(fā)展道路中有序進行，這也要求企業(yè)負責(zé)人對財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉要更加重視，從而保證其對財務(wù)風(fēng)險及時把控。

四、結(jié)論

“一帶一路”戰(zhàn)略的全面鋪開和實施，為我國企業(yè)鋪設(shè)一條對外發(fā)展的道路，但發(fā)展的同時也存在一定的風(fēng)險。因此在“走出去”的同時，要充分理解和認識在發(fā)展過程中的經(jīng)濟隱患和安全問題，時刻提防，防患于未然，不斷加強學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提升專業(yè)人才綜合實力素質(zhì)，并通過財務(wù)管理的管控作用來加以防范，只有這樣，才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理在“一帶一路”戰(zhàn)略推進和落地中的重要作用，才能使企業(yè)在海外市場得到利益最大化。