新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)部副部長劉偉龍作了《KPI 績效考核體系在公司的實(shí)際運(yùn)用》案例分享。他認(rèn)為在原有組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過調(diào)整考核主導(dǎo)部門，引入KPI 績效考核指標(biāo)，優(yōu)化目前現(xiàn)有的考核流程，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為鮮明易懂的量化指標(biāo)，作為績效考核主要指標(biāo)，將公司管理方面不可量化的指標(biāo)作為績效考核引導(dǎo)指標(biāo)。通過優(yōu)化績效考核方案,量化考核、剛性考核,激活項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)活力,通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與創(chuàng)造關(guān)鍵業(yè)績的關(guān)鍵人的考核,拉動項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獲利欲望,讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)明白“大河有水小河滿”的道理,樹立“項(xiàng)目有效益、個(gè)人有收益,效益貨幣化、收益貨幣化”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,全員服務(wù)降本增效。