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上海電氣集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師王海燕作了《上海電氣集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債管控探析》案例分享,介紹了國有企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債管控必要性以及降低資產(chǎn)負(fù)債率的途徑與措施。她認(rèn)為在國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面下,處在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國有企業(yè)集團(tuán),更應(yīng)該具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力,國有企業(yè)集團(tuán)要未雨綢繆,加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)和集團(tuán)整體的資產(chǎn)負(fù)債管控,形成約束機(jī)制,要把資產(chǎn)負(fù)債管控提升到實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí),把資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理的范圍,要將資產(chǎn)負(fù)債管控成為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。上海電氣集團(tuán)通過不斷探索總結(jié)出加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管控主要有三大途徑:一是盤活資產(chǎn)及提高資產(chǎn)流動(dòng)性;二是壓低負(fù)債;三是優(yōu)化權(quán)益比結(jié)構(gòu)。