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■本報記者 韓福恒 期全國會計領軍班的班長，秦正余負責 組織和主持全班包括新企業(yè)會計準則在 內的各種學習、討論、匯報、演講和上下 溝通工作，并接受眾多媒體的采訪和專 訪，還被財政部聘為全國會計領軍人才 （第二及以后各期）面試專家。
此外，作為中國會計學會第七屆理 事會企業(yè)會計準則專業(yè)委員會委員，秦 正余積極參與《中國企業(yè)會計準則與國 際財務報告準則持續(xù)全面趨同路線圖》 的征求意見、討論咨詢并發(fā)揮影響。他 曾多次參與企業(yè)會計準則專業(yè)委員會的 專題討論，并提交相關研究報告。
2010 年 8 月，他參加財政部組織赴 英國國際會計準則理事會、英國特許公 認會計師公會、英國特許管理會計師公 會等學習、考察、交流，提交的《體會與建 議——赴英考察之感》被評為優(yōu)秀考察 報告。
制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃
開展全面預算管理
作為上市公司，紫江企業(yè)資產規(guī)模 超百億元，凈資產 40 多億元，稅后凈利 近 7億元，未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃特別是財 務戰(zhàn)略保障體系的規(guī)劃建設至關重要。
秦正余組織公司財務團隊從融資投 資、資金管理、財務共享、信息系統(tǒng)、內部 控制、風險管理、資本運作、隊伍建設等 方面，系統(tǒng)全面地討論和制定未來 10 年 財務戰(zhàn)略規(guī)劃，提出實現(xiàn)“融資渠道多 元，資金成本低廉，財務安全穩(wěn)健，資源 使用高效，管理信息交流充分，團隊效應 突出”的財務戰(zhàn)略目標及路徑設計，圍繞 公司各產業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略重點和發(fā)展 方向籌集和配置資源。
作為公司推動預算管理的核心成員 和組織者，秦正余建立起以經濟附加值 和平衡計分卡為基礎的全面預算管理體 系，每年創(chuàng)造經濟效益數(shù)億元。他利用 承擔財政部課題“全面預算管理”機會， 對公司全面預算管理進行系統(tǒng)的分析研 究和總結，創(chuàng)造性提出“以預算環(huán)境的營 造為基礎，結合產業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展階 段選擇強勢或柔性預算管理模式，以‘精 細嚴’管理為抓手，預算編制的關鍵在一 把手，預算執(zhí)行的關鍵在于考核”的預算 管理思想。
課題研究成果《紫江企業(yè)全面預算 管理研究》作為優(yōu)秀論文入選《春華集 ——全國會計領軍(后備)人才培養(yǎng)項目 課題選編》。
紫江企業(yè)報送的《基于經濟附加值 的預算管理和績效優(yōu)化》案例入選首批 財政部管理會計案例庫。
強化內控
建立資金集中管理體系
秦正余結合公司實際，提出系統(tǒng)設 計并實施的集融資、投資、營運資金管理 為一體的資金統(tǒng)一集中管理體系。其體 系核心是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一管 理、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一擔保、統(tǒng)一審批，及時 跟蹤反饋，確保安全高效。
基于這一資金管理體系，紫江企業(yè) 形成發(fā)行公司債券、短期融資券、外企委 貸、銀團貸款、項目貸款、購并貸款、票據(jù) 融資和外幣貸款等多渠道低成本集中融 資體系，融資方式多元議價能力強。“公 司近 10年來，累計節(jié)省財務費用十幾億 元。”秦正余稱。
此外，他還負責公司 IPO、配股、增 發(fā)新股以及發(fā)行公司債和短期融資券等 工作，累計從資本市場直接融資超過50 億元。
內部控制和風險管理是公司經營和 發(fā)展的基本保障。秦正余起草或組織制 定的各項公司規(guī)章管理制度就有50 多項， 內容涉及生產經營、資金擔保、合同管理 到工程項目以及研究開發(fā)等各個方面。
針對跨地區(qū)、跨行業(yè)有著 100 多家 子公司或分支機構的集團企業(yè)，在他首 倡系統(tǒng)設計和組織推動下，通過戰(zhàn)略管 控、組織機構、人員委派、制度建設、審計 監(jiān)督、資金集中統(tǒng)一管理、ERP 等信息 技術實時監(jiān)控、預算控制、業(yè)績考核等一 系列管理和監(jiān)控手段，建立起一套集團 化企業(yè)完整的內部控制和風險管理體 系，并且得到有效執(zhí)行。
十幾年來，公司從未發(fā)生過任何管 理和財務風險，連續(xù)多年被會計事務所 出具標準無保留意見的審計和內部控 制報告，有力地確保公司財務和運營的 安全。
加強團隊建設
紫江企業(yè)自 1999 年上市以來，一直 將人才隊伍建設作為公司發(fā)展的重中之 重。為此，培養(yǎng)和建設一支職業(yè)道德高 尚、業(yè)務素質良好、管理經驗豐富、創(chuàng)新 意識強烈、學習能力較強的財務管理人 才隊伍，也是財務總監(jiān)的主要職責之一。
多年來，秦正余在公司、事業(yè)部和子 公司 3 個層面，鍛煉和培養(yǎng)一批近百人 的財務總監(jiān)、經理和骨干隊伍，以中青 年、高學歷和高專業(yè)技術職務為主，形成 梯隊，基本做到業(yè)務熟悉、反映敏捷、執(zhí) 行能力強、協(xié)同效果好。特別是在公司 近幾年全面預算管理、資金集中統(tǒng)一管 理和分事業(yè)部核算管理等需要多系統(tǒng)、 全方位協(xié)同配合中，通過這支財務管理 隊伍宣傳、溝通、貫徹和推動，取得顯著 效果。
秦正余認為，作為一個上市已經20 多年的老企業(yè)，紫江企業(yè)的資產和員工 相對比較復雜，涉及各方利益也很難平 衡。為探索建立激勵和約束機制，提供 轉型發(fā)展和創(chuàng)新驅動原動力，他主持公 司控股子公司分立、重組和股份制改造， 先易后難，通過方案不斷改進和優(yōu)化，既 順利完成激勵機制的建立，又最大限度 降低重組成本。一家控股子公司已公告 分拆至創(chuàng)業(yè)板上市。
自 1999 年進入上海紫江企業(yè)集團 股份有限公司擔任財務總監(jiān)后，秦正余 一直致力于企業(yè)財務會計管理技術和方 法的探索、應用、研究和總結，組織實施 并帶領財務管理團隊積極借鑒引進、消 化吸收多種財務管理新技術和新方法， 且結合實際豐富發(fā)展和再創(chuàng)造，取得顯 著成績，并榮獲中國會計報“2020年度 數(shù)豆中國 ·年度領導力CFO”稱號。
2005 年，秦正余被評為上海市杰出 會計工作者。 同年，他通過首批（56 人） 全國企業(yè)會計領軍人才的嚴格選拔，經 過長達 6 年的培養(yǎng)、考察、考核，2010 年 10 月由財政部頒發(fā)全國企業(yè)會計領軍 人才畢業(yè)證書，成為全國首批50 位順利 畢業(yè)的企業(yè)會計領軍人才之一。
2011 年 11 月，經過上海市財政局選 拔推薦入選“上海市領軍人才。
2018 年 10 月，他被選為上海市會計 學會副會長，現(xiàn)任上海紫江企業(yè)集團股 份有限公司副總經理兼財務總監(jiān)。
參與新企業(yè)會計準則制定
2005 年，秦正余入選財政部企業(yè)會 計領軍人才選拔。這一年，財政部會計 司牽頭組織來自實務界全國大中型企業(yè) 的會計領軍班學員，對中國新會計準則 進行為期一個月封閉式集中討論、模擬 測試、修改和完善。
在新會計準則討論修改階段，秦正 余和學員們積極參與，提交大量的討論 研究報告。較討論修改前，定稿的新企 業(yè)會計準則部分吸收學員們測試和研討 的意見，在準則體系框架、內容和具體 處理規(guī)則等方面，都發(fā)生許多大的變 化。全體學員也因此獲邀參加 2006 年 2 月在人民大會堂舉行的中國新會計準 則發(fā)布會。
新會計準則發(fā)布后，作為財政部首
