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財務(wù)共享服務(wù),是財務(wù)的“工業(yè)化革命”,是財務(wù)不斷標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化、信息化和智能化的過程。隨著信息科技的不斷發(fā)展,企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在不斷升級換代,業(yè)務(wù)系統(tǒng)、費(fèi)用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財務(wù)外圍輔助系統(tǒng)也在日益成熟。由此,財務(wù)共享服務(wù)的效能日益凸顯,促進(jìn)了整個財務(wù)行業(yè)的變革創(chuàng)新,財務(wù)共享服務(wù)正在成為財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性架構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計,全國近百家央企中,已經(jīng)建立財務(wù)共享中心并上線運(yùn)營的僅占32%。而已經(jīng)實施的企業(yè),也面臨著人員難以集中、財務(wù)信息系統(tǒng)難以統(tǒng)一、運(yùn)營管理體系不完善等現(xiàn)實問題。
(一)財務(wù)共享服務(wù)概述1.數(shù)智技術(shù)賦能財務(wù)轉(zhuǎn)型2.財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑、框架與案例解析3.財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程、本質(zhì)、方法論4.財務(wù)共享服務(wù)的收益、誤區(qū)及挑戰(zhàn)5.適用企業(yè)與業(yè)務(wù)范圍6.財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心要素7.未來趨勢:GBS、智能化、國際化(二)模型:財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與設(shè)計1.財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略規(guī)劃2.財務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計與管理3.財務(wù)共享服務(wù)中心的組織人力4.財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)5.財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理6.財務(wù)共享服務(wù)中心的政策法規(guī)7.財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)(三)優(yōu)化:高效的財務(wù)共享運(yùn)營管理1.運(yùn)營管理職能介紹2.客戶服務(wù),財務(wù)共享的核心價值3.運(yùn)營分析,量化展示共享的價值標(biāo)準(zhǔn)4.監(jiān)督職能5.服務(wù)職能,從信息化系統(tǒng)管理、項目管理、創(chuàng)新管理到戰(zhàn)略、組織和人員管理(四)最佳實踐:中興通訊全球SSC1.建設(shè)發(fā)展歷程2.管理基礎(chǔ):會計科目、會計政策、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一3.建設(shè)模型:可行性分析、方案設(shè)計、實施落地、試點(diǎn)推廣、持續(xù)優(yōu)化4.財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(五)備選案例--浙江大華:基于流程優(yōu)化的財務(wù)共享模式1.業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)一體化2.云報銷平臺3.產(chǎn)供銷共享平臺4.總賬、稅務(wù)、資金共享(六)現(xiàn)場教學(xué)一般流程為企業(yè)參觀、共享中心高管分享以及互動交流。