新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 、背景及意義
從外面環(huán)境層面來看，近年
來，隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，用電
負荷需求增大，電網(wǎng)基建工程投資

六、結論與建議
第一，轉變預算管理理念，完 善預算考評機制。工程投資預算管 理需要業(yè)務部門全員參與、全方位 管理和全過程監(jiān)控。預算編制準確 性很大程度上依賴于項目管理部門 對工程投資預算管理的認識與重視 程度，建議通過專家授課、宣傳展 示、內部研討等多種方式，幫助業(yè) 務部門人員提高認識、轉變觀念并 主動參與到項目預算編制與過程管 控。通過項目預算管理理念的熏陶 和渲染，保證公司工程投資預算管 理目標的統(tǒng)一。同時按季度將預算 執(zhí)行評價結果納入業(yè)績考核，充分 調動各部門的參與性、主動性和競 爭性，激發(fā)投資預算執(zhí)行內生動力。
第二，強化過程分析，動態(tài)跟 蹤預算進度。通過信息系統(tǒng)定期跟 蹤電網(wǎng)基建工程預算的成本入賬金 額、承諾占用金額等，項目管理部 門因客觀條件發(fā)生變化的，及時調 整年度投資預算，發(fā)起預算日常調 整流程，同時加強項目年度預算的 過程管理，財務部按月將預算執(zhí)行 情況及時反饋至各項目管理部門， 督促項目管理部門及時入賬，促進 實際工程進度與成本入賬同步，實 現(xiàn)工程投資預算進度的動態(tài)跟蹤， 避免年底突擊入賬造成經(jīng)營風險， 保障各項經(jīng)營指標順利完成。
作者單位國網(wǎng)天津市電力公 司城東供電分公司