依據(jù)正式文件的提示，筆者找到20種管理會(huì)計(jì)工具。這些工具分為6大類，各類中分別包括不同級(jí)別的工具：
一、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理
（Governanceand risk management）
1、風(fēng)險(xiǎn)熱圖
（Risk Heat Maps）
2、CGMA道德管理自檢清單
（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）
3、CIMA戰(zhàn)略計(jì)分卡
（CIMA Strategic Scorecard®）
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
（Enterprise Risk Management (ERM)）
二、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行
（Strategic planning and execution）
1、波特五力競(jìng)爭(zhēng)力分析
（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）
2、平衡計(jì)分卡
（Balanced Scorecard, including operational dashboards）
3、戰(zhàn)略地圖
（StrategyMapping）
4、戰(zhàn)略計(jì)劃工具
（StrategicPlanning Tools (including mission/vision statements, goals and objectives,SWOT, PEST)）
三、績(jī)效管理與考核
（Performancemanagement and measurement）
1、標(biāo)桿
（Benchmarking）
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（KPIs– financial and non-financial）
3、績(jī)效棱柱
（ThePerformance Prism）
四、計(jì)劃和預(yù)測(cè)
（Planningand forecasting）
1、場(chǎng)景和緊急計(jì)劃
（Scenario and ContingencyPlanning）
2、滾動(dòng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)
（Rolling Plans and Forecasts）
3、現(xiàn)金流模型
（Cash Flow Modelling）
4、作業(yè)預(yù)算
（Activity-BasedBudgeting (ABB)）
五、產(chǎn)品和服務(wù)交付
（Productand service delivery）
1、精益生產(chǎn)（Lean）
2、質(zhì)量管理工具
（Quality Management Tools - Including TQM, Six Sigma, Cost of Qualityand EFQM）
3、作業(yè)成本法（Activity based costing (ABC)）
六、價(jià)值識(shí)別（Value recognition）
1、價(jià)值鏈分析
（Value Chain Analysis）
2、客戶關(guān)系管理
（CustomerRelationship Management (CRM)
以上20個(gè)管理會(huì)計(jì)工具涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)不僅與戰(zhàn)略相關(guān)，而且不可避免地波及企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，需要多種多樣的數(shù)據(jù)。運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。
數(shù)據(jù)收集、整理、報(bào)告是保證管理會(huì)計(jì)落地的關(guān)鍵基礎(chǔ)因素。
