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 作為最大的駐蘇央企，國網(wǎng)江蘇省 電力有限公司(以下簡稱國網(wǎng)江蘇電力) 始終堅持“爭先領先率先 、務實創(chuàng)新奮 進”的蘇電精神，全力保障江蘇電力安全 可靠穩(wěn)定供應，全力服務江蘇清潔低碳 轉型，奮力在具有中國特色國際領先的 能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設中站排頭、當先鋒、 作表率，為“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建 設作出新的更大貢獻。
財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 近年來，國網(wǎng)江蘇電力財務資產(chǎn)部以公 司戰(zhàn)略為“燈塔”，圍繞“兩融三智型”建 設目標，主動融入戰(zhàn)略、融合業(yè)務，以數(shù) 字技術與財務管理深度融合為抓手，加 快財務管理向智能型、智慧型、智囊型轉 變，依托中國管理會計實踐創(chuàng)新平臺，創(chuàng) 新應用新技術、新工具和新方法，在提質 增效、管理提升、數(shù)字轉型等方面，不斷 開展務實、管用、有價值的創(chuàng)新實踐，服 務決策精準、投入精益、業(yè)務規(guī)范、動能 持續(xù)，提升財務管理質效，確保公司經(jīng)營 業(yè)績保持第一 。其以突出的財務創(chuàng)新實 踐榮獲中國會計報 2021 年度“數(shù)豆中 國·年度財務創(chuàng)新團隊”稱號。
鑄就質效雙升強勁引擎
2021年，面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，國 網(wǎng)江蘇電力財務戰(zhàn)線適時調控經(jīng)營策略，深 化經(jīng)營分析評價，為公司經(jīng)營決策提供有效 支持。公司全年各項經(jīng)營目標全面完成，經(jīng) 營業(yè)績連續(xù)多年保持國網(wǎng)系統(tǒng)領先。
國網(wǎng)江蘇電力財務資產(chǎn)部主任林漢 銀在接受《中國會計報》記者采訪時表示， 面對“能耗雙控”和復雜的電力供需形勢， 財務資產(chǎn)部將經(jīng)營壓力轉化為發(fā)展動力， 瞄準突出問題精準施策，以 3 個“聚焦”為 抓手，更加注重系統(tǒng)性謀劃、前瞻性思考、 創(chuàng)造性落實，扎實推進各項重點任務。
聚焦戰(zhàn)略目標，提升財力資源保障 能力 。著力預算精益配置，堅持必須必 要、投資有效原則，實現(xiàn)資源投放與戰(zhàn)略 目標緊密結合，進一步提升預算安排針 對性、有效性，預算投入向新型電力系統(tǒng) 建設、自主科技創(chuàng)新、優(yōu)質有效服務等方 向傾斜，全力以赴保障公司經(jīng)營發(fā)展。
聚焦質效雙升，培育質效文化有力 內(nèi)驅 。“堅持提質增效是推動公司高質 量發(fā)展的重要舉措，是管理精益的重要 體現(xiàn)。”林漢銀介紹，國網(wǎng)江蘇電力在新 型配網(wǎng)、線損治理、電能替代、科技創(chuàng)新 和數(shù)字轉型領域實施提質增效“固強揚 優(yōu)”五項工程，聚焦重點難點問題，強化 短板弱項環(huán)節(jié)，在鞏固市場中增供增 收，以盤活資產(chǎn)實現(xiàn)開源增收，通過精 益管控推動降本節(jié)支，持續(xù)開展精細作 業(yè)實現(xiàn)降損降耗，依靠科技創(chuàng)新確保提 質提效。

聚焦“內(nèi)力”基礎，推動內(nèi)部模擬市場 全級次覆蓋。“按照貢獻度分配，基層內(nèi)部 模擬市場貢獻激勵成本預算 1.03 億元。” 林漢銀表示，公司完善內(nèi)部模擬市場規(guī)則 體系，印發(fā)內(nèi)部模擬市場管理辦法，推進 全級次市場落地實施。強化掛鉤聯(lián)動，建 立健全內(nèi)模市場與考核、工資、預算“三掛 鉤”機制，激發(fā)全體員工經(jīng)營意識。
提升財務精益管理水平
近年來，國網(wǎng)江蘇電力財務立足于更 好地服務公司發(fā)展、服務業(yè)務運營，進一 步發(fā)揮在資源稟賦、數(shù)字化積累等方面 的優(yōu)勢，主動提升“內(nèi)力”，創(chuàng)新管理方 式，加快財務管理轉型提升，釋放核心資 源綜合價值，支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設和運 營核心業(yè)務，財務創(chuàng)新實踐亮點紛呈。
“我們在國網(wǎng)系統(tǒng)率先建成和應用 拓撲完整 、數(shù)據(jù)集成 、信息交互的多維 價值評價體系，全面實現(xiàn)最小經(jīng)營管 理單元投入產(chǎn)出的合理計算 、精益反 映和準確評價。”國網(wǎng)江蘇電力財務資 產(chǎn)部核算處(數(shù)據(jù)處)處長芮筠表示， 此舉有效解決了網(wǎng)狀經(jīng)濟中對最小單 元價值貢獻精準量化評價的難題，探 索了業(yè)財融合管理的新思路，貢獻了 數(shù)字化價值管理的新視角。
國網(wǎng)江蘇電力創(chuàng)新應用全面預算管 理工具。強化標準成本應用，推進作業(yè)標 準成本多維衍生，形成典型生產(chǎn)運維項目 庫。同時，將國網(wǎng)“自營”標準庫轉化成公 司“外包”標準庫；推進項目作業(yè)化改造， 自動生成項目預算，以源頭標準化支撐作 業(yè)成本管控精益化；創(chuàng)新搭建預算智能化 評審平臺，融合應用作業(yè)標準成本和電網(wǎng) 投入產(chǎn)出效能評估成果，設置量化審查邏 輯，自動出具項目評審結構化建議。
“我們創(chuàng)新建設省級司庫管理體系實施資金預算分析監(jiān)控數(shù)字化，資金預算 周平衡、日額度平均偏差率在 0.07%以內(nèi)， 精準度在國網(wǎng)系統(tǒng)領先。”國網(wǎng)江蘇電力財 務資產(chǎn)部資金處處長畢曉蓉介紹，公司以 資金安全集約高效為目標，常態(tài)化開展資 金監(jiān)控，實時跟蹤資金流向，動態(tài)掌控融 資、票據(jù)等重要信息，對大額對私支付、重 復支付、賬外賬等情況及時預警；精益資金 按日排程，保障購電費、農(nóng)民工工資和中小 企業(yè)款項及時足額支付；深化數(shù)字人民幣 試點應用，不斷豐富試點應用場景。
通過創(chuàng)新實施工程資產(chǎn)線上管控， 國網(wǎng)江蘇電力的資產(chǎn)數(shù)字化管理取得突 破，依托數(shù)字簽名及電子簽章服務，實現(xiàn) 固定資產(chǎn)報廢、調撥業(yè)務全面線上化，審 批效率提升 90%以上。
“截至 2021 年底，國網(wǎng)江蘇電力通 過正高級會計師評審 32 人，通過國家高 級會計師考試 204 人，中高級以上職稱 占比達 74.9%。”國網(wǎng)江蘇電力財務資產(chǎn) 部稽核財稅處處長曹賀介紹，國網(wǎng)江蘇 電力創(chuàng)新推進財務人才隊伍建設 。通過 組建財務領軍人才工作室，聚焦管理會 計應用帶領輻射作用，國網(wǎng)江蘇電力財 務隊伍整體素質持續(xù)改善，高端人才進 一步壯大。
促進財務管理數(shù)智轉型
國網(wǎng)江蘇電力財務資產(chǎn)部財務數(shù)字 化負責人任騰云透露，近年來，國網(wǎng)江蘇 電力財務創(chuàng)新工作廣泛運用新技術新工 具，加速轉型升級，扎實推進財務“兩融 三智型”戰(zhàn)略體系落地，促進財務管理數(shù) 字化轉型、智能化提升。
打造企業(yè)級通用能力，夯實數(shù)字化 轉型基礎 。推動業(yè)財數(shù)據(jù)融通，依托企 業(yè)數(shù)據(jù)中臺，在財務內(nèi)部，貫通預算、發(fā) 票、合同、業(yè)務、核算、資金等信息 。在業(yè) 財之間，貫通設備線路、組織機構、項目工單、用戶信息等與財務數(shù)據(jù)；推動數(shù)據(jù) 定源定責，緊密銜接企業(yè)中臺建設，圍繞 組織機構、員工等六類多維主數(shù)據(jù)，協(xié)同 互聯(lián)網(wǎng)部推進業(yè)務數(shù)據(jù)定源定責，統(tǒng)一 主數(shù)據(jù)標準；加強新技術應用，圍繞財務 信息系統(tǒng)一體化、自動化、無紙化、智能 化建設，加強新技術研究和應用，建成全 新一代 OCR 云服務平臺 、NLP 智能文 本分析平臺和 RPA 智能調度平臺，為財 務業(yè)務自動化和智能化提供強力支撐。
“我們自主研發(fā)的關聯(lián)交易協(xié)同平 臺，自動對賬率由 9%提升到95% 。 自主 研發(fā)的租賃全過程管理系統(tǒng)實現(xiàn)預算、 會計、資產(chǎn)、稅會差異等全線上化管理。 相關軟件成果已在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)轉化 和推廣應用。”任騰云表示，通過打造企 業(yè)級信息系統(tǒng)，國網(wǎng)江蘇電力提升數(shù)字 化服務水平 。加速業(yè)務無紙化進程，高 質量完成增值稅電子發(fā)票電子化報銷、 入賬和歸檔試點任務，實現(xiàn)會計憑證、業(yè) 務單據(jù)和會計檔案的線上化流轉存儲， 加快綠色無紙財務體系建設；增強服務 智能化水平，開發(fā)應用財務智能專家系 統(tǒng)，面向公司員工提供制度定位、系統(tǒng)咨 詢和數(shù)據(jù)查詢服務，自主研發(fā)一體化智 能報銷終端，為供應商、員工提供 24 小 時一站式自助報銷服務。
此外，國網(wǎng)江蘇電力打造企業(yè)級財 務服務，提升數(shù)字化經(jīng)營能力 。搭建數(shù) 據(jù)共享平臺，內(nèi)置數(shù)據(jù)處理規(guī)則和校驗 邏輯，充分利用先進的數(shù)據(jù)挖掘和計算 技術，實現(xiàn)海量業(yè)財信息的實時采集、在 線聚合、動態(tài)反映；構建數(shù)據(jù)應用場景， 聚焦價值創(chuàng)造，形成狀態(tài)反映 、對比分 析、決策支持、預測研判、風險監(jiān)控等多 類數(shù)據(jù)應用場景，以可視化方式，敏捷輸 出數(shù)據(jù)分析結果和管理應用場景，滿足 “內(nèi)外上下”各層次管理者需求，實現(xiàn)財 務職能向“數(shù)據(jù)分析型、決策支持型、管 理精益型”轉變。