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 不忘初心歷久彌堅(jiān)，矢志踐行踔厲奮發(fā)。大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱“大慶油田”）緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次中央全會(huì)精神，高舉大慶紅旗，弘揚(yáng)大慶精神，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，把“當(dāng)好標(biāo)桿和旗幟”作為各項(xiàng)工作的根本遵循，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、建設(shè)國際知名創(chuàng)新型企業(yè)、深化國企改革、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面始終走在前列，為中國石油建設(shè)基業(yè)長青世界一流綜合性國際能源公司，為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮振興，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)，持續(xù)不斷地貢獻(xiàn)自己的力量。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，其本質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的競爭，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)圍繞中心、服務(wù)大局，不斷推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)財(cái)融合。今年以來，面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)牢固樹立過緊日子思想，積極克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效，全力打好穩(wěn)增長攻堅(jiān)戰(zhàn)，財(cái)務(wù)狀況總體受控，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，2022年上半年?duì)I業(yè)收入、凈利潤均創(chuàng)近年最好水平，成功打造了財(cái)務(wù)管理的“大慶樣本”，為當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田，更好履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任提供了強(qiáng)有力支撐。

01

賦能決策：提高站位

保障大局護(hù)航發(fā)展

在履行社會(huì)責(zé)任上積極作為：在民營企業(yè)清欠方面，堅(jiān)持無分歧逾期賬款發(fā)現(xiàn)一筆清償一筆；落實(shí)國務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》，組織油田總包單位開設(shè)工資專戶，實(shí)行外部分包工資專戶共管制度，切實(shí)保障了農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。大慶油田作為本地主要支柱企業(yè)，多年來秉承“依法納稅、合理籌劃”的理念，積極貫徹落實(shí)國家稅收政策法規(guī)，高度重視稅收管理，營造和諧稅收環(huán)境，連續(xù)多年被主管稅務(wù)機(jī)關(guān)評(píng)為“誠信納稅先進(jìn)單位”和“A級(jí)納稅信用單位”，在保障國家能源安全，保障油氣市場平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)，切實(shí)履行社會(huì)職能與責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的和諧共贏。大慶油田2021年上繳稅費(fèi)占大慶市稅收收入比重近50%，占省稅收收入比重超過17%，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局中居于主體地位。

企業(yè)經(jīng)營行為的重要目的之一是追求價(jià)值最大化，而財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。

近年來，大慶油田堅(jiān)持強(qiáng)化以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建全面價(jià)值管理體系，強(qiáng)化資金管理，深化資產(chǎn)資本股權(quán)管理，強(qiáng)化預(yù)算和成本管理，深化價(jià)稅統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息和稽核管理，努力促進(jìn)公司整體價(jià)值提升。

可以看到，財(cái)務(wù)工作的重心已從核算反映逐步向決策支持方面轉(zhuǎn)型，企業(yè)的各項(xiàng)決策和內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)迫切需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和可靠的財(cái)務(wù)分析作支持，以上這些，大慶油田通過業(yè)財(cái)融合得以有效推進(jìn)。圍繞穩(wěn)油增氣目標(biāo)、成本結(jié)構(gòu)調(diào)整、外部市場拓展等中心工作，配套完善以激勵(lì)為主財(cái)務(wù)經(jīng)營政策，把價(jià)值管理與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系并影響業(yè)務(wù)端經(jīng)營行為，有效釋放了創(chuàng)效潛能。“十三五”期間，克服生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、工作量持續(xù)增加影響，油氣運(yùn)行成本連續(xù)5年硬下降。

同時(shí)，致力促進(jìn)業(yè)財(cái)“雙向融合”，即財(cái)務(wù)有可能向業(yè)務(wù)部門提出要求，而業(yè)務(wù)部門也有可能向財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)散，在深化溝通、相互理解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共通、合作雙贏甚至多贏的目的。積極參與業(yè)務(wù)主導(dǎo)事項(xiàng)，對(duì)金額較大的固定資產(chǎn)投資、新增業(yè)務(wù)領(lǐng)域特殊投資項(xiàng)目、海外收購項(xiàng)目等，積極配合業(yè)務(wù)部門參與評(píng)價(jià)。例如，公司某下屬單位擬投資建設(shè)運(yùn)營海外電站，初次提交可研報(bào)告三年回收投資，投資回報(bào)率10%以上。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)后認(rèn)為，五年可收回投資，投資回報(bào)率8%，為油田開發(fā)部署和科學(xué)投資發(fā)揮了管理合力。同時(shí)，超前介入引導(dǎo)經(jīng)營行為，以全面預(yù)算管理、精細(xì)成本管控、精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)為抓手，深入?yún)⑴c重點(diǎn)項(xiàng)目全業(yè)務(wù)鏈管理，全力促進(jìn)“單項(xiàng)投資不超預(yù)算，總投資不超計(jì)劃”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

回顧大慶油田財(cái)務(wù)發(fā)展史，守正是干事的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新更是如影隨形，貫穿始終。

資產(chǎn)管理方面，在20世紀(jì)90年代初，大慶油田就建成60個(gè)二級(jí)單位的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)信息集中管理和資源共享。2004年以后，大慶油田作為主體承擔(dān)中油集團(tuán)公司、股份公司的資產(chǎn)集中管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與測(cè)試工作，2006-2007年又開發(fā)設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)信息共享。

財(cái)務(wù)管理方面，大慶油田1996年開始使用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，最初只是單機(jī)版，解決了憑證、賬簿和報(bào)表的手工生成問題。2003年，大慶油田全面甩掉舊系統(tǒng)，主導(dǎo)研發(fā)了基于局域網(wǎng)的集中核算系統(tǒng)，核算層次大幅減少，獨(dú)立核算賬套由261個(gè)減少到33個(gè)，實(shí)現(xiàn)二級(jí)會(huì)計(jì)集中核算。2004-2005年，又進(jìn)一步完成一級(jí)集中核算系統(tǒng)的研發(fā)工作，會(huì)計(jì)核算實(shí)體由33個(gè)集中成為1個(gè)。一級(jí)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)建成后，所有內(nèi)部交易一次性抵銷，流程進(jìn)一步簡化，核算工作進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的資源共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得重大發(fā)展和進(jìn)步。

特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)，是大慶油田財(cái)務(wù)隊(duì)伍的標(biāo)簽。由于業(yè)務(wù)特性關(guān)系，月底月初，都是財(cái)務(wù)人員最忙的日子，五一、十一、元旦，廣大財(cái)務(wù)人員多是在崗位上度過的。特別是年底決算期，各單位財(cái)務(wù)部門辦公室的燈光經(jīng)常通宵達(dá)旦，頂風(fēng)冒雪、披星戴月回家更是家常便飯。

2021年，為落實(shí)油田黨委抓好“三件大事”工作部署，大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新開展十大嚴(yán)實(shí)作風(fēng)先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)。這在油田內(nèi)外引起廣泛反響和好評(píng)。業(yè)務(wù)精湛、踏實(shí)工作、無悔付出，十大典型的群像更是大慶油田每一位財(cái)務(wù)人員的縮影。

“品德第一、業(yè)績至上、注重潛力”，這是大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)選人用人標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展了會(huì)計(jì)知識(shí)大賽、財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生考試、優(yōu)秀人才選拔考試等工作，變相馬為賽馬。油田公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門選人，連續(xù)三批都是在考試成績前列人員中進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)選拔。注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資質(zhì)、職稱情況、學(xué)校專業(yè)排名、群眾基層評(píng)價(jià)，都是選人用人參考評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。來自水務(wù)公司的鄭博原說：“感謝油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)的選拔用人機(jī)制，讓我有幸能夠來到油田公司機(jī)關(guān)實(shí)習(xí)鍛煉。為我們基層財(cái)務(wù)人員特別是年輕人提供快速成長的平臺(tái)，開闊眼界、打開格局，在不同的崗位上得到全面的鍛煉。”

在梯隊(duì)建設(shè)方面，從油田公司機(jī)關(guān)，到二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門，都不遺余力地推薦德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員，只要對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人發(fā)展有利，一路綠燈。2022年上半年，油田公司機(jī)關(guān)兩個(gè)部門選用基層29名業(yè)務(wù)骨干到機(jī)關(guān)鍛煉考察，四名同志被推薦到北京總部暫時(shí)工作。大慶油田天然氣分公司大力選用新人，機(jī)關(guān)層面財(cái)務(wù)資產(chǎn)部科級(jí)干部平均年齡下降7歲；大隊(duì)層面年輕主管的比例由35%提升至54%，形成了“一降一升”的良好趨勢(shì)。

在理論研究方面，財(cái)務(wù)部門結(jié)合推廣財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，多層次、全方位開展課題研究與成果申報(bào)?！敦?cái)務(wù)共享下大企業(yè)稅收管理研究》等課題連續(xù)五年獲中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)研究課題一等獎(jiǎng)，《石油企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的六維精益管理》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理成果獲省級(jí)一等獎(jiǎng)。與《財(cái)會(huì)通訊》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等財(cái)會(huì)核心期刊合作，出版了企業(yè)專刊、專版，促進(jìn)了理論水平提升。

近年來，大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)秉承“三個(gè)一”（一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭）“六個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持思考、堅(jiān)持勤奮、堅(jiān)持寬容、堅(jiān)持健康、堅(jiān)持創(chuàng)新）的隊(duì)伍建設(shè)理念，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，先后培養(yǎng)黑龍江省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才11人，兩名同志代表中國石油，在中央企業(yè)財(cái)會(huì)職業(yè)技能大賽中個(gè)人成績進(jìn)入前10名，被國資委授予“十大金牌崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，多項(xiàng)課題、研究成果、管理論文獲得不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部先后多次被評(píng)為中國石油財(cái)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體，獲得省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)30多項(xiàng)，為大慶油田當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田提供了堅(jiān)實(shí)保障。大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，勇?lián)姑?、砥礪奮進(jìn)，更好賦能業(yè)務(wù)，支持企業(yè)發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。