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大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)賦能決策業(yè)財(cái)融合大智移云推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化助力高質(zhì)量發(fā)展

 不忘初心歷久彌堅(jiān),矢志踐行踔厲奮發(fā)。大慶油田有限責(zé)任公司(以下簡稱“大慶油田”)緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次中央全會(huì)精神,高舉大慶紅旗,弘揚(yáng)大慶精神,突出高質(zhì)量發(fā)展主題,把“當(dāng)好標(biāo)桿和旗幟”作為各項(xiàng)工作的根本遵循,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、建設(shè)國際知名創(chuàng)新型企業(yè)、深化國企改革、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面始終走在前列,為中國石油建設(shè)基業(yè)長青世界一流綜合性國際能源公司,為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮振興,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng),持續(xù)不斷地貢獻(xiàn)自己的力量。


大慶油田有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師 王學(xué)慶

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,其本質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的競爭,現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)圍繞中心、服務(wù)大局,不斷推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)財(cái)融合。今年以來,面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì),大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)牢固樹立過緊日子思想,積極克服經(jīng)濟(jì)下行壓力,深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效,全力打好穩(wěn)增長攻堅(jiān)戰(zhàn),財(cái)務(wù)狀況總體受控,經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期,2022年上半年?duì)I業(yè)收入、凈利潤均創(chuàng)近年最好水平,成功打造了財(cái)務(wù)管理的“大慶樣本”,為當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田,更好履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任提供了強(qiáng)有力支撐。


01

賦能決策:提高站位

保障大局護(hù)航發(fā)展

 

發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展有著決定性、全局性和長遠(yuǎn)性的影響,特別是資源型企業(yè)進(jìn)入成熟期后,確定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要。對(duì)大慶油田而言,龐雜的資產(chǎn)管理、廣泛的業(yè)務(wù)布局、眾多的工程項(xiàng)目,更需要借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供的分析數(shù)據(jù)作為經(jīng)營決策的參考依據(jù)。
立足大慶油田進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵期,中國石油黨組對(duì)財(cái)務(wù)工作提出新的更高要求,強(qiáng)調(diào)“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”。“如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)職能作用,持續(xù)穩(wěn)固盈利創(chuàng)效水平,更好維護(hù)油田政治經(jīng)濟(jì)地位和形象”“如何把握國企改革重大契機(jī),突破發(fā)展瓶頸,改善經(jīng)營狀況”……一系列問題擺在面前。大慶油田(大慶石油管理局)總會(huì)計(jì)師王學(xué)慶在接受采訪時(shí)表示,長期以來,大慶油田財(cái)務(wù)人按照中國石油戰(zhàn)略部署,繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)、規(guī)范運(yùn)作,服務(wù)公司戰(zhàn)略、強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,始終圍繞中心、服務(wù)大局,為油田持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
針對(duì)大慶油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大而全、全而不精的情況,大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,把成本領(lǐng)先作為長期戰(zhàn)略,努力撥響“金算盤”,全力解決企業(yè)“大而不強(qiáng)”的難題。堅(jiān)持“事前算贏”,實(shí)施儲(chǔ)量、產(chǎn)量、油價(jià)、投資、成本一體化聯(lián)動(dòng),油氣運(yùn)行成本持續(xù)降低,油田用水量連續(xù)8年、用電量連續(xù)5年硬下降。扭虧治虧成效明顯,分級(jí)分類精準(zhǔn)施策,全級(jí)次子企業(yè)虧損戶數(shù)、虧損額實(shí)現(xiàn)“雙下降”。掛圖推進(jìn)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),圍繞“五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)提升”目標(biāo),注重實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和建立長效機(jī)制相結(jié)合,做好全過程跟蹤督導(dǎo)和剛性考核,高質(zhì)量完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。

 


在履行社會(huì)責(zé)任上積極作為:在民營企業(yè)清欠方面,堅(jiān)持無分歧逾期賬款發(fā)現(xiàn)一筆清償一筆;落實(shí)國務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》,組織油田總包單位開設(shè)工資專戶,實(shí)行外部分包工資專戶共管制度,切實(shí)保障了農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。大慶油田作為本地主要支柱企業(yè),多年來秉承“依法納稅、合理籌劃”的理念,積極貫徹落實(shí)國家稅收政策法規(guī),高度重視稅收管理,營造和諧稅收環(huán)境,連續(xù)多年被主管稅務(wù)機(jī)關(guān)評(píng)為“誠信納稅先進(jìn)單位”和“A級(jí)納稅信用單位”,在保障國家能源安全,保障油氣市場平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí),切實(shí)履行社會(huì)職能與責(zé)任,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的和諧共贏。大慶油田2021年上繳稅費(fèi)占大慶市稅收收入比重近50%,占省稅收收入比重超過17%,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局中居于主體地位。


 


在全面深化企業(yè)改革上持續(xù)發(fā)力:研究企業(yè)重組與制度變革政策要求,針對(duì)退休人員社會(huì)化管理、物業(yè)采暖貨幣化、礦區(qū)重組、廠辦大集體收歸主業(yè)等改革,分析測(cè)算財(cái)務(wù)影響,依法合規(guī)編制合并、收購及移交財(cái)務(wù)方案,牢牢把好財(cái)務(wù)資產(chǎn)關(guān),最大限度維護(hù)企業(yè)利益。
面對(duì)新形勢(shì)新起點(diǎn)新任務(wù),大慶油田確定了“十四五”時(shí)期財(cái)務(wù)資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù):以經(jīng)濟(jì)效益為中心;突出自由現(xiàn)金流為正和桶油成本控制兩個(gè)重點(diǎn);做好國內(nèi)與海外、上市與未上市、財(cái)務(wù)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)三個(gè)結(jié)合;加強(qiáng)油氣生產(chǎn)、安全環(huán)保、員工利益、高質(zhì)量發(fā)展四個(gè)保障。“十四五”期間,大慶油田將繼續(xù)弘揚(yáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工匠精神,以高質(zhì)量工作,促進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展。


02
輔助業(yè)務(wù):創(chuàng)造價(jià)值
業(yè)財(cái)融合再提速

企業(yè)經(jīng)營行為的重要目的之一是追求價(jià)值最大化,而財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。

近年來,大慶油田堅(jiān)持強(qiáng)化以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理,聚焦價(jià)值創(chuàng)造,構(gòu)建全面價(jià)值管理體系,強(qiáng)化資金管理,深化資產(chǎn)資本股權(quán)管理,強(qiáng)化預(yù)算和成本管理,深化價(jià)稅統(tǒng)籌管理,強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息和稽核管理,努力促進(jìn)公司整體價(jià)值提升。

可以看到,財(cái)務(wù)工作的重心已從核算反映逐步向決策支持方面轉(zhuǎn)型,企業(yè)的各項(xiàng)決策和內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)迫切需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和可靠的財(cái)務(wù)分析作支持,以上這些,大慶油田通過業(yè)財(cái)融合得以有效推進(jìn)。圍繞穩(wěn)油增氣目標(biāo)、成本結(jié)構(gòu)調(diào)整、外部市場拓展等中心工作,配套完善以激勵(lì)為主財(cái)務(wù)經(jīng)營政策,把價(jià)值管理與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系并影響業(yè)務(wù)端經(jīng)營行為,有效釋放了創(chuàng)效潛能。“十三五”期間,克服生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、工作量持續(xù)增加影響,油氣運(yùn)行成本連續(xù)5年硬下降。

同時(shí),致力促進(jìn)業(yè)財(cái)“雙向融合”,即財(cái)務(wù)有可能向業(yè)務(wù)部門提出要求,而業(yè)務(wù)部門也有可能向財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)散,在深化溝通、相互理解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共通、合作雙贏甚至多贏的目的。積極參與業(yè)務(wù)主導(dǎo)事項(xiàng),對(duì)金額較大的固定資產(chǎn)投資、新增業(yè)務(wù)領(lǐng)域特殊投資項(xiàng)目、海外收購項(xiàng)目等,積極配合業(yè)務(wù)部門參與評(píng)價(jià)。例如,公司某下屬單位擬投資建設(shè)運(yùn)營海外電站,初次提交可研報(bào)告三年回收投資,投資回報(bào)率10%以上。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)后認(rèn)為,五年可收回投資,投資回報(bào)率8%,為油田開發(fā)部署和科學(xué)投資發(fā)揮了管理合力。同時(shí),超前介入引導(dǎo)經(jīng)營行為,以全面預(yù)算管理、精細(xì)成本管控、精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)為抓手,深入?yún)⑴c重點(diǎn)項(xiàng)目全業(yè)務(wù)鏈管理,全力促進(jìn)“單項(xiàng)投資不超預(yù)算,總投資不超計(jì)劃”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

 

03
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):先利其器
大智移云推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化

回顧大慶油田財(cái)務(wù)發(fā)展史,守正是干事的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新更是如影隨形,貫穿始終。


 

 

資產(chǎn)管理方面,在20世紀(jì)90年代初,大慶油田就建成60個(gè)二級(jí)單位的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)信息集中管理和資源共享。2004年以后,大慶油田作為主體承擔(dān)中油集團(tuán)公司、股份公司的資產(chǎn)集中管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與測(cè)試工作,2006-2007年又開發(fā)設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)信息共享。

財(cái)務(wù)管理方面,大慶油田1996年開始使用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),最初只是單機(jī)版,解決了憑證、賬簿和報(bào)表的手工生成問題。2003年,大慶油田全面甩掉舊系統(tǒng),主導(dǎo)研發(fā)了基于局域網(wǎng)的集中核算系統(tǒng),核算層次大幅減少,獨(dú)立核算賬套由261個(gè)減少到33個(gè),實(shí)現(xiàn)二級(jí)會(huì)計(jì)集中核算。2004-2005年,又進(jìn)一步完成一級(jí)集中核算系統(tǒng)的研發(fā)工作,會(huì)計(jì)核算實(shí)體由33個(gè)集中成為1個(gè)。一級(jí)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)建成后,所有內(nèi)部交易一次性抵銷,流程進(jìn)一步簡化,核算工作進(jìn)一步規(guī)范,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的資源共享,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得重大發(fā)展和進(jìn)步。

王學(xué)慶總會(huì)計(jì)師透露,大慶油田是較早實(shí)行財(cái)務(wù)機(jī)器人審核的單位,今后將繼續(xù)優(yōu)化資金結(jié)算收款機(jī)器人應(yīng)用,加快推廣審核機(jī)器人,提高復(fù)審效率。
今天,大慶油田聚焦信息化建設(shè),應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI智能等先進(jìn)技術(shù),財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型有聲有色,智慧型財(cái)務(wù)體系初具雛形。智慧服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,新網(wǎng)銀報(bào)銷系統(tǒng)歷史性跨行交易,無紙化線上審批成功試點(diǎn),財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)開發(fā)完成,財(cái)務(wù)共享建設(shè)有序推進(jìn),數(shù)據(jù)運(yùn)維和決策支持能力不斷提升。

04
固本強(qiáng)基:嚴(yán)實(shí)為本
建設(shè)攻堅(jiān)啃硬財(cái)務(wù)鐵軍

特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn),是大慶油田財(cái)務(wù)隊(duì)伍的標(biāo)簽。由于業(yè)務(wù)特性關(guān)系,月底月初,都是財(cái)務(wù)人員最忙的日子,五一、十一、元旦,廣大財(cái)務(wù)人員多是在崗位上度過的。特別是年底決算期,各單位財(cái)務(wù)部門辦公室的燈光經(jīng)常通宵達(dá)旦,頂風(fēng)冒雪、披星戴月回家更是家常便飯。

2021年,為落實(shí)油田黨委抓好“三件大事”工作部署,大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新開展十大嚴(yán)實(shí)作風(fēng)先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)。這在油田內(nèi)外引起廣泛反響和好評(píng)。業(yè)務(wù)精湛、踏實(shí)工作、無悔付出,十大典型的群像更是大慶油田每一位財(cái)務(wù)人員的縮影。

“品德第一、業(yè)績至上、注重潛力”,這是大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)選人用人標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展了會(huì)計(jì)知識(shí)大賽、財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生考試、優(yōu)秀人才選拔考試等工作,變相馬為賽馬。油田公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門選人,連續(xù)三批都是在考試成績前列人員中進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)選拔。注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資質(zhì)、職稱情況、學(xué)校專業(yè)排名、群眾基層評(píng)價(jià),都是選人用人參考評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。來自水務(wù)公司的鄭博原說:“感謝油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)的選拔用人機(jī)制,讓我有幸能夠來到油田公司機(jī)關(guān)實(shí)習(xí)鍛煉。為我們基層財(cái)務(wù)人員特別是年輕人提供快速成長的平臺(tái),開闊眼界、打開格局,在不同的崗位上得到全面的鍛煉。”

在梯隊(duì)建設(shè)方面,從油田公司機(jī)關(guān),到二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門,都不遺余力地推薦德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員,只要對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人發(fā)展有利,一路綠燈。2022年上半年,油田公司機(jī)關(guān)兩個(gè)部門選用基層29名業(yè)務(wù)骨干到機(jī)關(guān)鍛煉考察,四名同志被推薦到北京總部暫時(shí)工作。大慶油田天然氣分公司大力選用新人,機(jī)關(guān)層面財(cái)務(wù)資產(chǎn)部科級(jí)干部平均年齡下降7歲;大隊(duì)層面年輕主管的比例由35%提升至54%,形成了“一降一升”的良好趨勢(shì)。

在理論研究方面,財(cái)務(wù)部門結(jié)合推廣財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,多層次、全方位開展課題研究與成果申報(bào)?!敦?cái)務(wù)共享下大企業(yè)稅收管理研究》等課題連續(xù)五年獲中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)研究課題一等獎(jiǎng),《石油企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的六維精益管理》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理成果獲省級(jí)一等獎(jiǎng)。與《財(cái)會(huì)通訊》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等財(cái)會(huì)核心期刊合作,出版了企業(yè)專刊、專版,促進(jìn)了理論水平提升。

近年來,大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)秉承“三個(gè)一”(一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭)“六個(gè)堅(jiān)持”(堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持思考、堅(jiān)持勤奮、堅(jiān)持寬容、堅(jiān)持健康、堅(jiān)持創(chuàng)新)的隊(duì)伍建設(shè)理念,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),先后培養(yǎng)黑龍江省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才11人,兩名同志代表中國石油,在中央企業(yè)財(cái)會(huì)職業(yè)技能大賽中個(gè)人成績進(jìn)入前10名,被國資委授予“十大金牌崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào),多項(xiàng)課題、研究成果、管理論文獲得不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì),油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部先后多次被評(píng)為中國石油財(cái)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體,獲得省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)30多項(xiàng),為大慶油田當(dāng)好標(biāo)桿旗幟,建設(shè)百年油田提供了堅(jiān)實(shí)保障。大慶油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),勇?lián)姑?、砥礪奮進(jìn),更好賦能業(yè)務(wù),支持企業(yè)發(fā)展,以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。


 

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