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 靳川

業(yè)財(cái)融合是指在有限的企業(yè) 資源條件下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之 間的協(xié)作和及時(shí)進(jìn)行有效的交流， 不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和決策能 力得到提升，而且企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 得到進(jìn)一步的提高。近年來大眾創(chuàng) 業(yè)、萬眾創(chuàng)新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng) 力源泉對(duì)加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 打造新引擎、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、走創(chuàng) 新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，都有著重大的現(xiàn) 實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理是一種重要的內(nèi) 部控制手段，它的本質(zhì)就是基于業(yè) 務(wù)預(yù)測(cè)將企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息 結(jié)合起來，在未來的發(fā)展過程中對(duì) 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果和資源的分配進(jìn)行 預(yù)測(cè)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理戰(zhàn)略的 執(zhí)行提供決策依據(jù)?？梢钥闯?，業(yè) 財(cái)融合的最終目標(biāo)是整合業(yè)務(wù)和財(cái) 務(wù)的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮二者的協(xié)同 效應(yīng)。在這一過程中業(yè)務(wù)部門向財(cái) 務(wù)部門提供企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)信息，然后財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，業(yè)務(wù)部門 以完善的財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)，開 展日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理。對(duì)于當(dāng)代 企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施充分凸 顯了財(cái)務(wù)管理事先預(yù)測(cè)的重要性， 它確保了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)得以 有效開展。
一、業(yè)財(cái)融合概述
（—）業(yè)財(cái)融合定義
所謂業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)發(fā)展與 財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為 —體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開 展是否符合公司發(fā)展的目標(biāo)方向。 就財(cái)務(wù)而言，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)， 特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前 端，通過對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反 饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的 管理決策更加科學(xué)；同時(shí)通過把握 業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)，并實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)，降低運(yùn) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合的原則是深入企 業(yè)全價(jià)值鏈，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié) 合點(diǎn),完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè), 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙向深度融合，共同推動(dòng) 公司經(jīng)營(yíng)管理效率和效益提升。
（二）業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù) 管理對(duì)企業(yè)的重要意義
業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)習(xí)在于將企 業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作從單純的核 算性工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)作型工作。 在傳統(tǒng)觀念里，財(cái)務(wù)管理只是單純 的進(jìn)行算賬，而忽視了其作為企業(yè) 核心單位的宏觀調(diào)控能力。財(cái)務(wù)部 門本身具有著較強(qiáng)的觀測(cè)能力，也 是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門問題的單 位，因此，在這個(gè)基礎(chǔ)上，應(yīng)該繼 續(xù)加大財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的 信息傳遞速率，使其更加的便捷與 高效，減少雙方存在著的信息不對(duì) 稱。通過這一手段，既能夠使得財(cái) 務(wù)部門更加方便的獲取相關(guān)信息， 業(yè)能夠?yàn)楣芾韺犹峁┛煽康呢?cái)務(wù)分 析報(bào)告，以便管理層進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)風(fēng) 險(xiǎn)，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。 借助業(yè)財(cái)融合，不單單能夠?qū)ω?cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu) 化，也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行監(jiān)督控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理 存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)有所 欠缺
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說，是企 業(yè)管理中的重要部分，因社會(huì)快速 進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也 需要進(jìn)行逐步創(chuàng)新，這是新的適應(yīng) 社會(huì)的要求，給企業(yè)帶來新的生機(jī), 能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。可是，如今的 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一些
企業(yè)不能感覺到財(cái)務(wù)管理實(shí)施創(chuàng)新 的重要作用。第一，企業(yè)管理者的 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。有些企業(yè)管理者覺 得財(cái)務(wù)管理僅對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服 務(wù)，產(chǎn)品良好銷售，企業(yè)就會(huì)有利 益，所以財(cái)務(wù)創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)增加經(jīng) 濟(jì)消耗，進(jìn)而出現(xiàn)動(dòng)蕩，因此而沒 有創(chuàng)新意識(shí)。第二，財(cái)務(wù)人員不能 全面認(rèn)識(shí)創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員覺 得財(cái)務(wù)創(chuàng)新只是工具創(chuàng)新，進(jìn)行財(cái) 務(wù)信息化體系，不需要其他各方面 改革和創(chuàng)新?？傮w來說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者及財(cái)務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識(shí)，不 積極主動(dòng)嘗試新事物，不能和國(guó)際 融合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和社會(huì)新 管理方式脫節(jié)，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。
（二） 缺乏完善的管理制度 制度是企業(yè)為完成其組織目
標(biāo)、維系其組織穩(wěn)定，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)及管理活動(dòng)制定的具有普遍約束 性、反復(fù)適用性、權(quán)利義務(wù)并存的 行為準(zhǔn)則。目前，我國(guó)有數(shù)字化轉(zhuǎn) 型需求的企業(yè)多數(shù)已經(jīng)開始展開業(yè) 財(cái)融合工作，但由于業(yè)財(cái)融合的發(fā) 展還不成熟，有關(guān)管理制度并不明 確，如對(duì)相關(guān)人員、信息系統(tǒng)等的 管理仍有待提高，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè) 內(nèi)部管理比較混亂，相關(guān)人員在數(shù) 字化平臺(tái)上的數(shù)據(jù)錄入等操作自主 性大，使得企業(yè)整體數(shù)據(jù)利用效率 難以提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作放緩， 管理制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。
（三） 業(yè)務(wù)部門缺乏有效溝通 目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和
業(yè)務(wù)部門的分隔與界限太明顯，財(cái) 務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員 和業(yè)務(wù)人員，對(duì)彼此工作內(nèi)容不了 解，缺乏溝通，影響溝通協(xié)作。財(cái) 務(wù)方面考慮的是資金風(fēng)險(xiǎn)、稅的規(guī) 定、風(fēng)險(xiǎn)和影響，成本的控制以及 獲得的效益，潛在市場(chǎng)的分析等問 題，而業(yè)務(wù)方面的管理層多是考慮 客戶、業(yè)務(wù)量和銷售額的增加，主 張擴(kuò)張業(yè)務(wù)，擴(kuò)展產(chǎn)品線，推進(jìn)銷 售，以打開市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，提高 品牌價(jià)值。這樣就導(dǎo)致業(yè)務(wù)認(rèn)為財(cái) 務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不能及時(shí)把我機(jī)會(huì)， 不能體諒業(yè)務(wù)的艱辛；財(cái)務(wù)部門也 認(rèn)為業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)，不能把握風(fēng)險(xiǎn) 和成本，一味的追求業(yè)績(jī)，一次次 溝通下來，各說各有理，而且，大 家都覺得自己有苦楚，又都覺得自 己沒有問題。因此，時(shí)有意見不同 的狀況發(fā)生。
三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中存 在問題的解決對(duì)策
（—）增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)
要有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 創(chuàng)新，一定要在思想意識(shí)中進(jìn)行高 度重視。第一，企業(yè)的管理者需要 建設(shè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，實(shí)施財(cái)務(wù) 管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)部門重要任務(wù)，同 時(shí)也是其他崗位和部門的職責(zé)。所 以，管理者要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)員工、 部門共同參與財(cái)務(wù)創(chuàng)新的環(huán)境和氛 圍。第二，樹立創(chuàng)新意識(shí)，以企業(yè) 發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)和組織員工創(chuàng) 新，在技術(shù)、應(yīng)用、管理等各個(gè)方 面都積極促進(jìn)創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形 成良好創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。第三，企 業(yè)管理人員一定要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相 應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融知識(shí)學(xué)習(xí)， 與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，積極主動(dòng)創(chuàng)新, 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。
（二） 制定完善的管理制定
科學(xué)管理是中國(guó)企業(yè)管理不可 逾越的階段，也是實(shí)施業(yè)財(cái)融合必 不可少的前提條件，不要指望在傳 統(tǒng)管理狀態(tài)下能夠一步邁向現(xiàn)代管 理時(shí)代。從老板到員工應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng) 化科學(xué)管理意思，用理性思維代替 感性思維，用科學(xué)管理全面代替經(jīng) 驗(yàn)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，努力 提高管理水平。增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)， 加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃覆蓋面， 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)有條不紊地 進(jìn)行。定期修訂和完善管理制度， 并嚴(yán)格執(zhí)行，老板帶頭，真正做到 "法不阿貴”，在制度面前人人平 等，達(dá)到"以法治企”的目的。狠 抓到位管理，自上而下，加大執(zhí)行 力度，做到令行禁止。強(qiáng)化全員質(zhì) 量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，健 全質(zhì)量保證體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì) 量。細(xì)化管理，積極推行科學(xué)先進(jìn) 的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，全面提高企業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)管理水平，進(jìn)而提高作業(yè)效率。 良好的財(cái)務(wù)管理制定不僅可以保障 企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作有序化、規(guī)范 化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作成本, 而且可以防止管理的任意性，保護(hù) 員工的合法權(quán)益，為業(yè)財(cái)融合的實(shí) 施"有法可依” O
（三） 加強(qiáng)部門之間的溝通
當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理模式下，業(yè)務(wù)部 門和財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的體 系，信息和數(shù)據(jù)也相對(duì)割裂無法有 效銜接。要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)財(cái)?shù)挠?效融合，需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理模式，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)日常工作中把財(cái)務(wù) 部門和業(yè)務(wù)部門有效融合起來。有