新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 李杰 劉豫/文
2022 年 2 月底，由習(xí)近平總書(shū)記主 持的中央全面深化改革委員會(huì)第二十四 次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于加快建設(shè)世界 一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求加快建設(shè)一 批“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理 現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。 國(guó)務(wù)院國(guó)資委 隨即發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世 界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下 簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)，指出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管 理的中心環(huán)節(jié)，并提出中央企業(yè)的中長(zhǎng) 期目標(biāo)：通過(guò) 10— 15 年的努力建成與世 界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理 體系。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)需要發(fā)展世界一流企業(yè)
建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù) 管理體系的目標(biāo)是在國(guó)家大力發(fā)展數(shù)字 經(jīng)濟(jì)的背景下提出的。2021 年 12 月，國(guó) 務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》)，指出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā) 展形態(tài)已經(jīng)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向 數(shù)字經(jīng)濟(jì)，表現(xiàn)為以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵資源要 素，以互聯(lián)網(wǎng)為主要信息載體，以信息通 信技術(shù)融合應(yīng)用和全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為 核心推動(dòng)力，以更大范圍的促進(jìn)公平與 效率統(tǒng)一為特征。事實(shí)上，在“十三五” 期間我國(guó)就已經(jīng)深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展 戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化兩個(gè) 方向都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。2020 年，我國(guó) 數(shù)字產(chǎn)業(yè)核心經(jīng)濟(jì)增加值已經(jīng)占到GDP 的約8%。

國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施需要 大量世界一流企業(yè)來(lái)?yè)纹鹫麄€(gè)框架。 2022 年，中國(guó)共有 145 家公司上榜《財(cái) 富》雜志世界500 強(qiáng)，超過(guò)了美國(guó)的 124 家，位列世界第一。但上榜的中國(guó)企業(yè) 盈利能力偏弱，平均利潤(rùn)41.2 億美元，比 500 強(qiáng)平均利潤(rùn) 62 億美元少了 1/3 。數(shù) 量領(lǐng)先的下一步即是大幅提升盈利能 力，建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的《意 見(jiàn)》正當(dāng)其時(shí)。
需要智能化的
世界一流財(cái)務(wù)管理體系
針對(duì)目標(biāo)，《意見(jiàn)》提出四個(gè)統(tǒng)籌： “底線與高線”“變與不變”“階段目標(biāo)與 長(zhǎng)期目標(biāo)”和“財(cái)務(wù)視角與大局觀念”。 整個(gè)《意見(jiàn)》包括 1 個(gè)目標(biāo)、4 個(gè)變革、5 項(xiàng) 職能和 5 大體系，有 11 次提到數(shù)字或數(shù) 字化：在總體要求中提出要以數(shù)字技術(shù) 與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手；在推動(dòng)財(cái) 務(wù)管理理念變革中提出技術(shù)賦能，推動(dòng) 財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，努力 成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者和推 動(dòng)者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化 兩個(gè)方向注智賦能；在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組 織變革方面，要求轉(zhuǎn)變機(jī)制，要結(jié)合數(shù)字 化時(shí)代背景進(jìn)行；在完善 5 大體系中，要 求采用數(shù)字化手段，完善全面有效的合 規(guī)風(fēng)控體系；在完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù) 值體系方面，要求統(tǒng)籌制定企業(yè)集團(tuán) 整體財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，積極探索 依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 有效路徑，具備條件的企業(yè)可先行先試

建立自主可控體系的數(shù)字化和智能化財(cái) 務(wù)。
數(shù)字化更進(jìn)一步便是智能化，或者 說(shuō)面對(duì)天量數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化必須 依賴智能化?！兑?guī)劃》中45 次提到“智能”， 相關(guān)的詞匯包括智能化、智能制造、智能 調(diào)度、智能算力、智能協(xié)作、智能決策、智 能生產(chǎn)線、人工智能、智能基礎(chǔ)設(shè)施、智 能經(jīng)濟(jì)等?！兑庖?jiàn)》中7 次提到“智能”，包 括人工智能、智能化轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算智能 化(報(bào)表編制自動(dòng)化)、財(cái)務(wù)內(nèi)控智能化、 智能前瞻、智能化財(cái)務(wù)。
但《意見(jiàn)》對(duì)于在建設(shè)世界一流財(cái)務(wù) 管理體系這項(xiàng)工程中智能化所能發(fā)揮的 作用認(rèn)識(shí)的深度和廣度是不夠的，局限 于中央企業(yè)體系內(nèi)，沒(méi)有打通和高校之 間的連接。
關(guān)鍵在于通用人工智能
數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新型生產(chǎn)要素， 也是關(guān)鍵生產(chǎn)要素。發(fā)掘數(shù)據(jù)必須依賴 人與人工智能(AI 或機(jī)器學(xué)習(xí))合作。
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，不 是一個(gè)專(zhuān)用人工智能可以勝任的。它不 僅需要通用人工智能，而且要用機(jī)器學(xué) 習(xí)所發(fā)現(xiàn)的新的學(xué)習(xí)方法和成果訓(xùn)練以 及培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。而這樣的人才目 前在我國(guó)的中央企業(yè)以及其他企業(yè)尚未 出現(xiàn)。在這方面，已知的數(shù)字孿生、機(jī)器 學(xué)習(xí)等技術(shù)的應(yīng)用給未來(lái)的財(cái)務(wù)管理人 才培養(yǎng)打開(kāi)了無(wú)限的想象和操作空間。
今年上半年，中信證券做了一件被 認(rèn)為證券公司“卷”到天花板的事：一群

頂尖證券分析師拆解了一輛特斯拉的
Model 3，研究制造成本與其代表的技術(shù)
趨勢(shì)。事實(shí)上，在汽車(chē)工業(yè)或者當(dāng)今的
汽車(chē)自媒體行業(yè)，拆車(chē)進(jìn)行逆向工程或
者成本、質(zhì)量或技術(shù)研究都不是新鮮的
事。但是在國(guó)內(nèi)，手無(wú)縛雞之力的財(cái)務(wù)
工作者拆車(chē)是新鮮事。
其實(shí)有更好的辦法，即數(shù)字孿生。
已經(jīng)有很多制造型企業(yè)用數(shù)字孿生仿
真，完全復(fù)制物理世界中的生產(chǎn)設(shè)備和
制造流程進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)或培訓(xùn)。特斯拉
的 L4 級(jí)自主駕駛的訓(xùn)練就是應(yīng)用高度
仿真技術(shù)進(jìn)行。隨著這項(xiàng)技術(shù)的成熟、
成本下降和推廣，對(duì)于高校的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)
改進(jìn)以及企業(yè)的人才培訓(xùn)前置，都是了
不起的福音。
“人機(jī)耦合”在有些場(chǎng)合下被用來(lái)指
代人與人工智能的合作，但這個(gè)名稱(chēng)帶
來(lái)的更多的是半人半機(jī)器的科幻小說(shuō)中
的怪物的印象。人與其他生命一個(gè)重要
的差別就是能夠從被事先設(shè)定的目標(biāo)中
擺脫出來(lái)掌握自己的命運(yùn)。 電影“終結(jié)
者”系列中的正反方的機(jī)器人，都有著被
事先設(shè)定好的目標(biāo)：殺掉或保護(hù)主角，除
非目標(biāo)達(dá)成或自身被毀滅不會(huì)停止。而
人有自己的價(jià)值判斷，會(huì)對(duì)這樣的目標(biāo)
進(jìn)行反思和重新選擇，與通用人工智能
同行，已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，同時(shí)也
是一個(gè)跟所有人有關(guān)的進(jìn)程。
作為財(cái)務(wù)管理人才的教育者，不僅
不能袖手旁觀，還要跟企業(yè)的同行攜手，
共同推動(dòng)運(yùn)用人工智能實(shí)現(xiàn)世界一流財(cái)
務(wù)管理人才培養(yǎng)，助力世界一流財(cái)務(wù)管
理體系和世界一流企業(yè)的塑造。