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企業(yè)對(duì)于境內(nèi)業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)往往已有較為成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但境外財(cái)務(wù)管理一直是尚待開發(fā)的“藍(lán)海”；境外分支機(jī)構(gòu)涉及多樣化的業(yè)態(tài)、合作模式及差異顯著的各類監(jiān)管要求，部分央企在“出海”過程中難以針對(duì)境外差異化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行通盤梳理，導(dǎo)致集團(tuán)業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化方案可拓展性不足，具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)且可落地的會(huì)計(jì)科目、業(yè)財(cái)流程、會(huì)計(jì)核算及報(bào)告要求成為企業(yè)走向國(guó)際化的巨大挑戰(zhàn)。

東道國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用環(huán)境復(fù)雜，國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）在不同國(guó)家間適用情況也不盡相同，加之不同報(bào)告語(yǔ)言及報(bào)告披露要求差異，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)告編制難度急劇增大；境外業(yè)務(wù)拓展帶來多層級(jí)、多組織維度的會(huì)計(jì)主體，結(jié)賬及報(bào)表出具時(shí)間難以掌控，母公司財(cái)務(wù)報(bào)告披露時(shí)效性與準(zhǔn)確性無(wú)法兼顧。

受央國(guó)企信創(chuàng)與國(guó)產(chǎn)化系統(tǒng)替代要求，境外部分國(guó)家對(duì)于ERP使用的強(qiáng)制選型要求受國(guó)際和國(guó)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全條例及信息安全法規(guī)等外部政策因素影響，業(yè)財(cái)系統(tǒng)間“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)平臺(tái)與系統(tǒng)版本多樣，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，數(shù)據(jù)口徑不一致，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接入難度極大；另一方面，多數(shù)央企具備國(guó)際化視野的整體信息系統(tǒng)布局規(guī)劃能力不足，境外業(yè)財(cái)系統(tǒng)整體推進(jìn)策略和部署尚待厘清，海外系統(tǒng)選型與開發(fā)“各自為政”現(xiàn)象突出。

總部與境外分支機(jī)構(gòu)存在地理距離屏障，線上數(shù)據(jù)保密與線下人員流動(dòng)所帶來的數(shù)據(jù)流失風(fēng)險(xiǎn)難以有效監(jiān)控。如何增強(qiáng)數(shù)據(jù)可追溯性，構(gòu)建境外信息安全體系成為境外財(cái)務(wù)信息化管理所必須應(yīng)對(duì)的難題。

境外資金管理往往面臨資金賬戶林立，資金管理分散、資金支付風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)等諸多挑戰(zhàn)。由于業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，業(yè)財(cái)管理信息數(shù)據(jù)難以拉齊且系統(tǒng)支撐不足，導(dǎo)致境外資金管控缺乏有效依據(jù)及抓手，境外資金信息傳遞滯后，境外資金“黑箱操作”難以有效杜絕。

打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系，人才是關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來，企業(yè)海外財(cái)務(wù)體系的建設(shè)相對(duì)滯后，使得具有國(guó)際化視野和能力的人才培養(yǎng)缺乏專業(yè)技術(shù)目標(biāo)，也難以科學(xué)地衡量和評(píng)價(jià)海外組織及人才的績(jī)效，人才隊(duì)伍的發(fā)展相對(duì)無(wú)序，難以發(fā)揮價(jià)值。

梳理了超過80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，共計(jì)500+境外公司的準(zhǔn)則使用情況，明確了企業(yè)在不同國(guó)別會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用環(huán)境和具體應(yīng)用場(chǎng)景。

立足不同業(yè)務(wù)和合同模式實(shí)質(zhì)，明確會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要求，形成境內(nèi)外“一套賬”的集團(tuán)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠同時(shí)滿足屬地復(fù)雜監(jiān)管環(huán)境下相關(guān)數(shù)據(jù)使用要求。

針對(duì)境外公司核算標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)粗放且不統(tǒng)一的情況，梳理并整合境外會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，從而將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)落地到每一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理動(dòng)作，從根源上保障了集團(tuán)管理語(yǔ)言的一致性。

對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先實(shí)踐，梳理并優(yōu)化境外各類端到端業(yè)財(cái)流程，形成國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一框架下的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行方案，使得境外業(yè)財(cái)流程與國(guó)內(nèi)成熟管控流程一脈相承并且具備可拓展性，保障數(shù)據(jù)自業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的真實(shí)完整，風(fēng)險(xiǎn)可控。

針對(duì)境外復(fù)雜的數(shù)據(jù)接入環(huán)境，打造定制化的境外財(cái)務(wù)信息化工具包，搭建了多語(yǔ)言、多時(shí)區(qū)、多幣種、多準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換且具備國(guó)際化體驗(yàn)的境外業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)接入優(yōu)化體系。