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 毛鳳娟

隨著數(shù)字經(jīng)濟及管理會計的 發(fā)展，業(yè)財融合的理念不斷深入到 財務工作要求中，企業(yè)經(jīng)營層更加 注重財務管理與業(yè)務發(fā)展的協(xié)調(diào)作 用，對財務分析質(zhì)量要求也越來越 高。高質(zhì)量的財務分析的確可以幫 助企業(yè)經(jīng)營者透過數(shù)據(jù)看出復雜的 問題，作出正確的經(jīng)營決策解決問 題，讓企業(yè)走在不斷發(fā)展的道路上。

一、財務分析的作用
通常意義上的財務分析是在日 常會計核算和財務報表等相關資料 基礎上，通過運用不同的方式和方 法，對企業(yè)過去的財務狀況、經(jīng)營 成果等方面進行數(shù)據(jù)分析，評價過 去經(jīng)營管理的成果，并根據(jù)異常數(shù) 據(jù)指標發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，為
后續(xù)完善改善經(jīng)營管理提供依據(jù)。
(一)為企業(yè)內(nèi)部各類管理決 策提供支持
財務分析是在財務報表的基礎 上，結(jié)合公司實際經(jīng)營和管理需求 作出的分析，既是對已完成財務活 動的總結(jié)，又是財務預測的前提， 在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下 的作用。管理者希望通過特定指標

的顯性數(shù)據(jù)，找到價值創(chuàng)造的驅(qū)動 因素和價值減損的無效作業(yè)，促使 管理者檢查過去經(jīng)營業(yè)績中的不 足，找出未被利用的人力及物力資 源，調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提
高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)對財務風險進行預防和 控制
通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力和 現(xiàn)金流量比率等指標的關注，可以 整體反映出企業(yè)整體的負債水平， 以及資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金活動 是否正常等相關信息，幫助管理者 做好公司財務風險的管控和預防。 針對表現(xiàn)不佳的指標進行因素分 析，找出管理改善點，達到財務管 理的目的。
(三)為內(nèi)部控制建設提供 支持
通過財務分析發(fā)現(xiàn)問題和風險 所在，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱點， 可以提醒合規(guī)管理部門或者內(nèi)部控 制部門改進相關的制度或流程，及
時完善內(nèi)部控制體系。
(四)為全面預算和績效考核 提供保障
財務分析可以在分析企業(yè)財

務狀況和經(jīng)營成果基礎上，為未來 編制預算提供基礎參考，作為實行 全面預算管理的重要輔助工具。財 務分析通過提供較為客觀的數(shù)據(jù)支 撐，助力企業(yè)開展績效考核，提高 績效管理的科學性、客觀性，促進
企業(yè)健康發(fā)展。

二、傳統(tǒng)財務分析存在的問題
(一)財務分析未觸及業(yè)務實 質(zhì)，分析結(jié)果不能充分指導經(jīng)營 管理
現(xiàn)行財務分析通常由財務人員 單方面完成，未與業(yè)務人員進行深 入有效的溝通，或業(yè)務人員告知的 信息不全，導致財務分析工作的深 度和精度不夠，停留在報表項目和 會計科目上。故財務分析結(jié)果也僅 僅反映相關指標的增減變動情況， 未能有效結(jié)合業(yè)務實際情況，發(fā)掘 異常數(shù)據(jù)背后的真正原因，不能提 出改進措施或者提出的措施建議僅 限于表面原因，也就不能真正為企
業(yè)未來經(jīng)營決策提供支撐依據(jù)。
(二)財務分析指標不完善，
不能全面反映資產(chǎn)質(zhì)量
目前的財務分析指標主要反映

天岸財會9

企業(yè)償債能力、運營能力、獲利能 力、發(fā)展能力等，分析指標不夠完 善，對資產(chǎn)質(zhì)量分析、可持續(xù)發(fā)展 能力等分析不夠。對于資產(chǎn)質(zhì)量分 析，通常僅在資產(chǎn)負債表項目上， 簡單分析增減變動情況，并未深入 分析存貨、固定資產(chǎn)等實際質(zhì)量情 況，也未考慮表外無形資產(chǎn)或知識 產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)可能帶來的收益。資產(chǎn) 質(zhì)量好壞對企業(yè)持續(xù)生存和經(jīng)營風 險管理至關重要，所以除了通常的 結(jié)構(gòu)性財務分析，對資產(chǎn)質(zhì)量也要 進行專項分析和全面剖析，協(xié)助管 理者深入、全面地了解企業(yè)資產(chǎn)質(zhì) 量狀態(tài)、經(jīng)營情況。
(三)財務分析模式固化
在現(xiàn)在的財務分析中，大部分 財務人員常常局限于簡單套用固有 的公式，沒有考慮企業(yè)的實際情況， 也沒有剔除不合理因素等，導致財 務分析的靈活度不夠，對經(jīng)營決策 有用性降低。另外財務人員對財務 分析的重視度不夠，做財務分析時 基本上基于歷史數(shù)據(jù)開展，未考慮 未來發(fā)展情況，財務分析與經(jīng)營業(yè)
務未進行實質(zhì)性融合。
(四)財務分析資料來源存在 局限性
財務分析依賴的基礎數(shù)據(jù)一般 來自財務報表及相關附注，但是財 務報表記錄的是過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng) 濟業(yè)務，因此體現(xiàn)更多的是對歷史 信息的總結(jié)和分析。對于如今很多 市場變化快、發(fā)展無明顯規(guī)律或業(yè) 務多元化的企業(yè)來講，分析的結(jié)果 存在一定的滯后性，使得未能及時 發(fā)現(xiàn)真正有用的信息，可能影響企 業(yè)的相關決策。另外，由于企業(yè)系

統(tǒng)信息化程度不一，尤其是一些初 創(chuàng)期企業(yè)，本身財務報表數(shù)據(jù)不完 備，使得財務分析基礎數(shù)據(jù)部分仍 來源于人工統(tǒng)計等方式，再加上信 息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)口徑的差異化，就會 造成一些數(shù)據(jù)標準不一，很難形成 有效的、準確的底層財務分析數(shù)據(jù)，
很容易誤導報表使用者。

三、財務分析助力企業(yè)經(jīng)營管 理的策略
“業(yè)財融合”指的是在有限的 企業(yè)資源下，財務人員完成財務目 標的同時，需要兼顧了解企業(yè)的運 作狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的資源 配置。業(yè)財融合的要求下，具有深 度、預測性的財務分析才能體現(xiàn)其 價值。因此，財務分析就得對傳統(tǒng) 的分析內(nèi)容、分析體系、數(shù)據(jù)來源 存在的缺陷進行改進。
(一)加強財務與業(yè)務的深度
融合
業(yè)財融合的背景下，財務分析 要減少停留在表面的無用分析，財 務人員要加強與業(yè)務人員溝通，實 現(xiàn)二者的聯(lián)動分析、互相融合，以 財務分析帶動經(jīng)營分析，探究數(shù)據(jù) 變化背后的業(yè)務實質(zhì)，避免發(fā)生財 務分析和業(yè)務脫節(jié)的情況，拓展財 務分析的深度。針對異常數(shù)據(jù)變動 反映出的經(jīng)營管理問題和風險，在 查找到根本原因的前提下，聯(lián)合業(yè) 務部門制定可行的措施，將責任落 實到具體部門，財務人員可對整改 情況進行跟進，使財務分析在企業(yè)
經(jīng)營決策中發(fā)揮關鍵參考作用。
(二)構(gòu)建多維度分析體系
通過建立健全財務分析制度體

系，充分發(fā)揮制度保障作用，將財 務分析納入企業(yè)經(jīng)營活動中，進一 步提升財務分析的系統(tǒng)性、科學性。 首先要明確包括財務部門、采購部 門、銷售部門、生產(chǎn)車間、人力等 各部門的職責，確定財務分析的工 作流程，提升財務分析的有效性， 為企業(yè)的各項經(jīng)營決策活動提供完 善的保障和支持。另外，財務分析 體系不僅要關注財務信息，也應注 重非財信息，從財務收益、風險控 制、資產(chǎn)管理、成本控制、社會效 益和成長性等多方面多維度構(gòu)建全 面的分析體系，分析企業(yè)的盈利模 式、內(nèi)部管理模式、供產(chǎn)銷的流程 及管理方式、企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展 趨勢、行業(yè)周期、行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè) 的戰(zhàn)略布局、國家政策扶持力度等， 使財務分析能覆蓋經(jīng)營管理的方方 面面，分析數(shù)據(jù)全面，分析結(jié)果
可用。
(三)加強對專業(yè)人才能力的 培養(yǎng)
隨著內(nèi)部經(jīng)營管理層和外部投 資者對財務管理的要求愈發(fā)嚴格， 為了進一步提高財務分析水平，企 業(yè)需要重視對財務分析人員的選拔 和培養(yǎng)。除了聘用有經(jīng)驗的財務分 析類管理人才負責整體財務分析工 作外，還需要對現(xiàn)有財務人員進行 專業(yè)技能培訓和企業(yè)業(yè)務知識培 訓，使其從簡單的單一核算型人才 轉(zhuǎn)向財務管理類綜合型人才。同時 也需要財務人員善于使用數(shù)據(jù)庫和 管理工具來分析信息，了解公司財
務系統(tǒng)各模塊所包含的數(shù)據(jù)的局限 性，懂得有效抽取數(shù)據(jù)進行下一步 運用。另外還要鍛煉財務人員觀察