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摘要:在我國財務BP組織轉型過程中,普遍遇到財務團隊如何搭建的問題。阿米巴模式是世界上較為成功的企業(yè)經(jīng)營管理模式,在阿米巴模式下研究財務BP團隊工作職責與團隊結構建設有著重要意義。本文闡釋阿米巴模式特點及財務團隊職責的局限性,分析阿米巴模式下財務BP團隊的工作職責,在實踐中借鑒“HR三支柱模型”,有效破解阿米巴模式財務團隊職責局限性。對“鐵三角”結構進行研究。 關鍵詞:阿米巴模式;財務BP團隊;工作職責;團隊建設;效率
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