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 【編者按】

黨的二十大報告指出，要深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。作為一家以電力、油氣、能源服務三大產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，氫能、儲能和先進能源裝備制造為培育主業(yè)，跨區(qū)域、多業(yè)協(xié)同、板塊化管理的現(xiàn)代綜合能源企業(yè)，浙江省能源集團有限公司（以下簡稱浙能集團）多元化、規(guī)?；l(fā)展的新模式對財務的戰(zhàn)略管控、決策支撐以及快速可復制地支持業(yè)務拓展等能力提出了更高要求?；诖?，浙能集團重整原有橫向細分財務職能、縱向分級授權、以核算為主的傳統(tǒng)財務管理模式，構建戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務“三分財務”框架——預算管理方面，以全面預算為主線推動“三算統(tǒng)一”管理，構建標準化會計核算體系和綜合性業(yè)財融合分析體系，堅持戰(zhàn)略引領實現(xiàn)全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接，建立全面預算組織協(xié)調(diào)和溝通反饋機制，一體優(yōu)化報表和全面預算管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)“算準”“算贏”經(jīng)營大賬和長遠賬；資金管理方面，建立銀企直連、業(yè)務與結算關聯(lián)的“雙聯(lián)”系統(tǒng)，實施賬戶控制、賬戶零余額控制的“雙控”模式，并堅持內(nèi)部和外部、直接和間接融資一體統(tǒng)籌，統(tǒng)一談判、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一授信、統(tǒng)一條件的“一體四統(tǒng)”原則開展融資管理；智能化發(fā)展方面，以實施財務共享服務為著力點，搭建流程智能化、審核智能化、運營智能化和決策智能化應用管理體系，有效解決集團多元化、規(guī)?；l(fā)展帶來的業(yè)務差異管理難題；稅務管理方面，組建“三‘智’一體”稅務管理體系，在智能財務共享平臺的基礎上充分應用現(xiàn)代信息技術，加強稅務統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設計，從人才知識管理、系統(tǒng)平臺管理、戰(zhàn)略組織管理三方面提升稅務管理效能；風險防控方面，全面推行“三道防線+ 三個貫通”立體式財務監(jiān)督管理，構建起事前的財務標準化建設、事中的財務數(shù)字化監(jiān)督、事后的財務監(jiān)督檢查等體系框架，以及責任、風險和數(shù)字化貫通的工作機制。期望以上探索與實踐能夠為更多企業(yè)更好應對新形勢新變化，提升企業(yè)核心競爭力提供有益參考。

浙能集團基于數(shù)智共享平臺和立體財務監(jiān)督構建價值創(chuàng)造型“三分財務”體系

馬青|浙江省能源集團有限公司財務部主任

喻璐|浙江省能源集團有限公司財務部主管，會計師

彭法|浙江省能源集團有限公司財務部副主任，高級會計師

王珂|浙江省能源集團有限公司財務部副主任、財務共享服務中心主任，高級會計師

【摘要】為適應企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢新要求，浙能集團構建戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務“三分財務”框架。一手抓轉(zhuǎn)型，把握價值主線，建成以流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動、“業(yè)財稅資檔”一體貫通、自動化智能化、財務風險控制和財務人才培養(yǎng)為主，富有浙能特色的數(shù)智化財務共享平臺，促進價值核算向價值創(chuàng)造升級。一手強基礎，守牢風險底線，建立“三道防線+ 三個貫通”立體式財務監(jiān)督，推進標準化、規(guī)范化、制度化，有效提升現(xiàn)代企業(yè)治理和集團化管控。以共享財務為底層邏輯，以財務監(jiān)督為基礎保障，重塑核算、預算、資金、稅務、財務人才培養(yǎng)等一整套管理會計模式，形成以戰(zhàn)略引領、業(yè)財融合、風險防控為特點，有力支撐集團“4568”一流戰(zhàn)略的財務管控體系。

浙能集團預算核算決算一體化管理探索與實踐

喻璐 王堅毅|浙江省能源集團有限公司財務部主管，會計師

石斌|浙江省能源集團有限公司財務部主管，高級會計師

【摘要】在財務轉(zhuǎn)型升級過程中，浙能集團運用價值理念和業(yè)財融合思維對傳統(tǒng)的預算、核算、決算工作進行優(yōu)化重塑，以全面預算為主線推動“三算統(tǒng)一”管理，構建標準化會計核算體系和綜合性業(yè)財融合分析體系，堅持戰(zhàn)略引領實現(xiàn)全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接，建立全面預算組織協(xié)調(diào)和溝通反饋機制，一體優(yōu)化報表和全面預算管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)“算準”“算贏”經(jīng)營大賬和長遠賬，支撐企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。

“雙聯(lián)雙控、一體四統(tǒng)”的浙能集團資金集中管理實踐

馬青|浙江省能源集團有限公司財務部主任

方杰|浙江浙石油綜合能源銷售有限公司副總經(jīng)理

王珂|浙江省能源集團有限公司財務部副主任、財務共享服務中心主任，高級會計師

聞依|浙江省能源集團有限公司財務部主管，會計師

【摘要】為強化資金風險控制，提升資金運營效率，不斷增強資金管理工作的核心競爭力、價值創(chuàng)造力和抗風險能力，浙能集團建立銀企直聯(lián)、業(yè)務與結算關聯(lián)的“雙聯(lián)”系統(tǒng)，實施賬戶控制、賬戶零余額控制的“雙控”模式，并堅持內(nèi)部和外部、直接和間接融資一體統(tǒng)籌，統(tǒng)一談判、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一授信、統(tǒng)一條件的“一體四統(tǒng)”原則開展融資管理。通過“雙聯(lián)雙控、一體四統(tǒng)”資金管理模式，集團資金管理的集約化、精細化、智能化水平有效提升，風險防控能力與資金保障能力顯著提高，持續(xù)賦能集團經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化、智能化應用在浙能集團財務共享服務中心的探索與實踐

王珂|浙江省能源集團有限公司財務部副主任、財務共享服務中心主任，高級會計師
喻璐|浙江省能源集團有限公司財務部主管，會計師

【摘要】財務共享服務中心的職責是提供跨組織、跨區(qū)域的財務專業(yè)服務。浙能集團以實施財務共享服務為著力點，搭建流程智能化、審核智能化、運營智能化和決策智能化的應用管理體系，解決集團多元化、規(guī)?；l(fā)展帶來的業(yè)務差異管理難題。財務共享服務中心基于其高速可復制性的財務解決方案有效支撐了集團公司的快速發(fā)展。

浙能集團“三‘智’一體”稅務管理體系的探索與實踐

彭法|浙江省能源集團有限公司財務部副主任，高級會計師

喻璐|浙江省能源集團有限公司財務部主管，會計師

黃娟|浙江省能源集團有限公司財務部，會計師

【摘要】浙能集團“智”庫、數(shù)“智”、“智”理——“三‘智’一體”的稅務管理體系以智能財務共享平臺為基礎，加強稅務統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設計，從夯實人才隊伍建設、數(shù)字賦能“業(yè)財稅資”一體化、建立健全稅務管理——監(jiān)督——協(xié)調(diào)機制三方面提升稅務管理效能，為大型企業(yè)集團應對智慧稅務新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)提供參考。

浙能集團立體式財務監(jiān)督管理探索與實踐

王珂|浙江省能源集團有限公司財務部副主任、財務共享服務中心主任，高級會計師

喻璐|浙江省能源集團有限公司財務部主管，會計師

【摘要】為加強對小、遠、散、末、新企業(yè)的財務管控，著力解決管理效力層層遞減、難以穿透底層、覆蓋邊角的問題，浙能集團全面推行“三道防線+ 三個貫通”立體式財務監(jiān)督管理，構建起事前的財務標準化建設、事中的財務數(shù)字化監(jiān)督、事后的財務監(jiān)督檢查等體系框架，以及責任、風險和數(shù)字化貫通的工作機制。通過持續(xù)推進標準化、規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了“鐵賬、鐵款、鐵規(guī)章”，有效提升了現(xiàn)代企業(yè)治理水平，防范控制了企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的財務風險。