新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 一、引言
二、初探海爾智家
（一）走進海爾智家
（二）財務(wù)共享服務(wù)前后采購對比
（三）采購成本影響因素
1. TCO采購成本控制理論
2. 采購成本控制過程理論
3. 供應(yīng)鏈管理理論
（四）探尋海爾智家采購現(xiàn)狀
1. 預(yù)算管理現(xiàn)狀
2. 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
3. 物流管控現(xiàn)狀
4. 采購執(zhí)行現(xiàn)狀
三、采購成本問題
（一）原材料采購價格高
（二）物流成本占比過大
（三）管理費用不斷攀升
四、原因剖析
（一）采購預(yù)算編制不科學(xué)
（二）供應(yīng)商管理不善
（三）物流管控力度不足
（四）采購執(zhí)行能力欠佳
五、建言獻策
（一）科學(xué)編制采購預(yù)算
（二）優(yōu)化供應(yīng)商管理
（三）完善物流管控體系
（四）提高采購執(zhí)行能力
六、結(jié)論

根據(jù)采購成本控制理論和供應(yīng)鏈管理理論，以海爾智家為例，對企業(yè)財務(wù)共享模式中的采購成本進行探析。在指出采購預(yù)算編制不精準(zhǔn)、供應(yīng)商管理不完善、采購執(zhí)行能力欠佳等問題及形成原因基礎(chǔ)上，提出建議：應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立物資采購數(shù)據(jù)庫，科學(xué)編制采購預(yù)算；完善供應(yīng)商考核評價機制，實施動態(tài)考核；優(yōu)化供應(yīng)商管理，打破企業(yè)部門間信息壁壘；進行個性化定制服務(wù)，完善物流管控體系；加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重復(fù)合型人才培養(yǎng)；提高采購執(zhí)行能力。