隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,建立以股份公司制度為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國企業(yè)改革的方向。而作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理還存在著很多問題。我個人認為主要存在以下幾個方面的問題.
一、財務(wù)管理不被重視。許多廠長經(jīng)理認為財務(wù)科就是算帳、報帳，只要按時報送報表，及時籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)需要即可，財務(wù)人員成了單純的會計人員。
二、財務(wù)管理層次較低，難以從大局上把握企業(yè)的運作。我國企業(yè)目前的財務(wù)管理是以營運資金管理為主的日常性財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險控制以及財務(wù)分析等所占的比例較低，不能從大局上把握企業(yè)的運作。
三、財務(wù)管理內(nèi)容較為單一，難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。目前的財務(wù)管理基本上針對流動資金管理，注重成本控制和逐級審核，內(nèi)容單一，企業(yè)投資融資、資本結(jié)構(gòu)等方面較少涉及，而且往往憑個別領(lǐng)導(dǎo)的判斷進行投資決策，沒有建立一套科學民主的決策制度。
四、會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理根基不牢。財務(wù)管理必須建立在單位內(nèi)部控制制度健全、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、會計信息真實完整、成本預(yù)算編制細致、成本控制責任明確、財務(wù)決策程序完備的基礎(chǔ)上，這些會計基礎(chǔ)工作如果沒有做好，無法發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
五、財務(wù)分析手段落后，阻礙財務(wù)管理的開展。首先：會計電算化普及率較低且水平不高。沒有建立局域網(wǎng)聯(lián)機使用，更不用說在線審核了，在財務(wù)人員培訓(xùn)上，涉及管理型財務(wù)軟件的中級會計電算化知識和涉及決算型財務(wù)軟件的高級會計電算化知識培訓(xùn)尚未開展。再者：管理決策型財務(wù)軟件開發(fā)工作踟躇不前。管理型和決策型財務(wù)軟件相對于核算型軟件發(fā)展緩慢，目前的管理型財務(wù)軟件還不是真正意義上的全面的管理助手。由于不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)管理方式不同，對應(yīng)提供管理信息具體內(nèi)容的要求不同，因此管理型財務(wù)軟件在實際開發(fā)中個性化較強，成本較高、難度較大。還有：數(shù)據(jù)收集難度和工作量較大.相關(guān)部門數(shù)據(jù)提供沒有形成制度,有關(guān)部門也不積極配合,財務(wù)管理所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括決策分析所需要的非財務(wù)信息,財務(wù)人員要花費大量的時間和精力去協(xié)調(diào)、收集，而且數(shù)據(jù)難以全面準確。有時取得的財務(wù)信息失真。這些都阻礙著財務(wù)管理的發(fā)展。
六、財務(wù)人才缺乏。根據(jù)財務(wù)部門最新公布，財務(wù)人員已經(jīng)供大于求，但是真正精通并善于實際操作的財務(wù)人員稀少，企業(yè)的財務(wù)人員大部分是成本預(yù)算、分析和控制。擅長資本運作、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策的人才難覓?！?br />
基于上述諸多問題，影響了財務(wù)管理的效果，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對此提出如下建議：
一、提升財務(wù)管理的層次適應(yīng)形勢發(fā)展需要。入世后將促進國內(nèi)市場和國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，這一切都迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去的陳舊的管理觀念，財務(wù)管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，增強企業(yè)的抗風險能力等，從大局上把握企業(yè)發(fā)展。
二、加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。按照財政部有關(guān)規(guī)定建立內(nèi)部會計控制制度，編制完整細致的財務(wù)預(yù)算和責任考核體系，制定較為完備的財務(wù)決策程序和重大投資項目管理制度，建立投資風險、財務(wù)風險、經(jīng)營風險防范控制制度。
三、提高會計電算化水平，強化現(xiàn)代化管理理念。強化現(xiàn)代化管理理念,發(fā)揮財務(wù)管理的潛能,是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的定勢.為此要倡導(dǎo)新觀念,創(chuàng)立新思維,從會計電算化到會計信息化,要求財務(wù)人員消除抱殘守缺的思想,樹立創(chuàng)新觀念,實現(xiàn)會計信息有效開放,要進一步完善制度,加強項目監(jiān)測評估的力度。要適時進行會計軟件的升級，提倡網(wǎng)絡(luò)理財理念，充分利用現(xiàn)有的具域網(wǎng)，實現(xiàn)會計信息資源真正共享。同時不可忽視財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全。
四、培養(yǎng)財務(wù)管理人才。成立財務(wù)咨詢公司，發(fā)展財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。在會計人員素質(zhì)和繼續(xù)教育課程中加入財務(wù)管理知識的培訓(xùn)內(nèi)容，選拔出優(yōu)秀的財務(wù)管理人才
世界在發(fā)展,中國在進步,尤其入世后,企業(yè)間的競爭日益激烈,因此需要從投資、資金管理、資金結(jié)構(gòu)等方面加強財務(wù)管理，提高企業(yè)的綜合競爭力，采用多種手段提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃得以全面規(guī)劃！
