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行政預(yù)算管理論文
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  • 　一、財務(wù)風險的概念 　　財務(wù)風險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中,因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素的影響,在一定時期內(nèi),企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離,從而...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、部門預(yù)算存在隱形赤字的原因 　　1.高校對部門預(yù)算編制的重要性認識不足、重視不夠，缺乏科學(xué)性 　　高校的部門預(yù)算編制要應(yīng)與部門的預(yù)算執(zhí)行情況緊密銜接，高校的部門預(yù)算編制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、企業(yè)流動資金緊張原因 　　1.企業(yè)經(jīng)營效果不佳 　　一個企業(yè)經(jīng)營的效果，經(jīng)營效益的好壞，直接影響著企業(yè)的資金狀況；同時資金運作的好壞，又會直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、加強貨幣資金會計控制的必要性 　　1.貨幣資金，通俗地說，就是錢，就是單位所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，。錢之所以重要，于個人而言，它是社會化分工情況下一切個人基本...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、煤炭企業(yè)集團母子公司財務(wù)管理中存在的問題 　　1.對子公司財務(wù)監(jiān)管中存在的問題 　　由于財務(wù)人員對子公司的人事、工資等方面的依賴，使集團母公司諸多的制度規(guī)定等在子公司...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、“財務(wù)”和“財政”的關(guān)系 　　1.“財務(wù)”和“財政”的區(qū)別 　?。?）主體不同 　　“財務(wù)”主體是企業(yè)——微觀經(jīng)濟組織。因其主體是企業(yè)而稱企業(yè)財務(wù)?！柏斦敝黧w是...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、造成企業(yè)營運現(xiàn)金流不足的原因 　　企業(yè)要防范營運風險，首先要真正找到造成企業(yè)營運現(xiàn)金流不足的原因。只有這樣才能有針 　　對性地采取措施，防范或化解由此產(chǎn)生的風險。一般...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、企業(yè)應(yīng)收帳款存在的原因 　　應(yīng)收帳款是指企業(yè)因?qū)ν怃N售貨物、提供勞務(wù)及其他原因而向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。如果應(yīng)收賬款被長期拖欠，則會給企業(yè)帶來潛在的損失，若轉(zhuǎn)化...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、完善子公司法人治理結(jié)構(gòu) 　　從一般意義上講，公司法人治理結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)的設(shè)置、運行及權(quán)力機構(gòu)之間的聯(lián)系機制。公司法人治理結(jié)構(gòu)通常由公司的權(quán)力機構(gòu)(股東會或股東大...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、當前醫(yī)院主要財務(wù)風險 當前醫(yī)院出現(xiàn)的財務(wù)風險主要來自以下幾個方面的影響： 從資金的使用去向上看，目前醫(yī)院的藥品支出在全年所有項目的支出中占有相當大的比重...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 1 企業(yè)中貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題 1.1 崗位分離存在的問題 在企業(yè)的制度實施過程中，崗位分離制度存在著相對較嚴重的漏洞。在實施中，只有出納員不監(jiān)管賬戶這個控制的符...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　1勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險的特殊性及成因 　　企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　一、引言 　　資金貫穿于企業(yè)管理全過程,缺乏資金將使企業(yè)喪失最基本的生存權(quán)利,更談不上發(fā)展和獲利。電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電網(wǎng)公司規(guī)模龐大,經(jīng)濟效益良好,...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 　(一)職務(wù)崗位分離制度 　　就會計部門來講,出納和會計這兩個職務(wù),不能由同一人擔任,即:出納只負責貨幣資金的收付、保管各種空白收據(jù)、支票、發(fā)票等,不能兼任會計審核、會計檔案保...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
  • 一、財務(wù)成本內(nèi)部控制的定義及作用 　　財務(wù)成本內(nèi)部控制是指根據(jù)一定時期內(nèi)預(yù)先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2011-06-16
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