1 施工項目成本控制系統(tǒng)
施工項目成本控制系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
(1)技術(shù)系統(tǒng)是3個分系統(tǒng)的核心，制訂先進(jìn)的、合理的施工方案。以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
(2)社會系統(tǒng)施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。施工項目成本控制，人是第一要素。成本控制關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大員工的積極性，這也是順利實現(xiàn)施工項目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項目成本控制的關(guān)鍵分系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。
2 搞好項目成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測要做好工、料、機(jī)費用預(yù)測，結(jié)合施工項目的實際情況、施工企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)裝備水平和企業(yè)定額科學(xué)地計算出工、料、機(jī)數(shù)量和費用，掌握工資成本、材料成本和機(jī)械費成本在施工項目總成本中所占的比例。因此，施工企業(yè)在施工項目實施前，應(yīng)首先組織成本控制、材料設(shè)備等部門到工地現(xiàn)場進(jìn)行考察，了解施工環(huán)境，調(diào)查當(dāng)?shù)厝斯?、材料、運輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場價格。成本控制、材料設(shè)備及財務(wù)等部門根據(jù)招投標(biāo)文件、工程施工承包合同、施工組織設(shè)計、分包合同及工地現(xiàn)場調(diào)查了解的有關(guān)信息進(jìn)行成本預(yù)測和計劃成本編制，詳細(xì)列出每一項成本，匯總總成本。經(jīng)過公司有部門研究討論。確定一個大家認(rèn)可的總成本作為施工項目成本控制目標(biāo)
3 加強(qiáng)項目成本控制、保證成本目標(biāo)實現(xiàn)
從施工準(zhǔn)備開始。經(jīng)過施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，都會發(fā)生施工項目成本。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算。使工程成本自始至終處于有效控制之下。
(1)選好項目經(jīng)理(建造師)、簽訂內(nèi)部承包協(xié)議：項目經(jīng)理(建造師)是施工企業(yè)法人委托在工程項目上的代理人，應(yīng)對企業(yè)的整體利益負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)與項目經(jīng)理(建造師)部之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。施工項目開工前，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工承包合同、大家認(rèn)可的總成本和項目經(jīng)理(建造師)簽訂施工項目內(nèi)部承包合同，明確工程項目在保質(zhì)、保量、按期完成條件下成本控制目標(biāo)。是項目經(jīng)理(建造師)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理前提下，對項目承擔(dān)全面的管理責(zé)任。在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理(建造師)和所屬部門、分公司直到生產(chǎn)班組都要有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。由于施工過程的情況千變?nèi)f化。因此，要求項目經(jīng)理(建造師)根據(jù)變化及時調(diào)整責(zé)任體系，保證責(zé)任體系切合實際，確保施工項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)確保足額上交、實行風(fēng)險抵押：簽訂內(nèi)部承包協(xié)議時根據(jù)施工項目規(guī)模，要求項目經(jīng)理(建造師)部一次性交納利潤10％—30％的現(xiàn)金作為風(fēng)險抵押金，根據(jù)每月工程進(jìn)度按比例上交利潤．待工程通過竣工驗收并結(jié)算后一個月內(nèi)完成內(nèi)部結(jié)算，如完成成本目標(biāo)值利潤已足額上交并扣留工程保修金后，抵押金返還并支付相應(yīng)的利息。否則，扣減或沒收抵押金。
(3)技術(shù)方案優(yōu)化、降低成本：項目總工程師對施工項目負(fù)技術(shù)責(zé)任。明確項目總工程師在成本控制管理中的核心作用，對投標(biāo)書中的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證。以采取經(jīng)濟(jì)合理的方案降低施工成本。把施工方案的優(yōu)化作為控制施工項目投入的重點，通過優(yōu)化實施性施工方案形成的成本節(jié)余組成的成本利潤按一定比例給直接責(zé)任人獎勵。
(4)健全各項管理制度、完善監(jiān)督機(jī)制：嚴(yán)格控制計日工等數(shù)量，堵住工程分包、材料采購、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行材料采購質(zhì)價對比招標(biāo)制。購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制、項目經(jīng)理(建造師)對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制。完善施工項目成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)施工項目成本管理的透明度，切實發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用。
(5)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理：加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，確保施工的每道工序全部合格。是控制工程成本的最有效辦法。項目經(jīng)理(建造師)部在工程施工中。要牢固樹立工程質(zhì)量就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生
