2008年5月22日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并于2010年4月26日發(fā)布了包括《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況、融合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求：“執(zhí)行本規(guī)范的上市公司，應(yīng)當(dāng)對(duì)本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告，并可聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)?！蔽覈?guó)以規(guī)章形式強(qiáng)制要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)的做法，既直接形成了我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)的需求，也間接打開了企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)。前者屬于鑒證業(yè)務(wù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)必須保持獨(dú)立性，為被審計(jì)單位提供內(nèi)部控制審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）不得同時(shí)為該審計(jì)單位提供內(nèi)部控制咨詢等服務(wù)。所以，通常情況下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)，一般都會(huì)單獨(dú)成立專門的咨詢公司來開展這一新業(yè)務(wù)，它不僅涉及我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)和會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展問題，也與打造大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所集團(tuán)，構(gòu)建以會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心品牌為紐帶，相關(guān)經(jīng)濟(jì)類咨詢、服務(wù)產(chǎn)業(yè)群體為補(bǔ)充的多元化發(fā)展模式緊密相關(guān)。如何才能開展好企業(yè)內(nèi)部控制制度咨詢服務(wù)工作，筆者就此談一些粗淺的看法。
一、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)動(dòng)因
內(nèi)部控制體系是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門的有關(guān)人員，在處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)相互聯(lián)系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)合理的、有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工及實(shí)施崗位責(zé)任分明的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。通俗地說，內(nèi)部控制既是人、財(cái)、物的整合，又是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一；既是企業(yè)的“家法家規(guī)”，又是制度化管理的核心，它推動(dòng)了企業(yè)的“法治”管理。
就外部原因而言，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)是國(guó)內(nèi)現(xiàn)行法律法規(guī)體系的基本要求。上海證券交易所、深圳證券交易所明確要求上市公司建立、健全內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。鼓勵(lì)上市公司提前執(zhí)行財(cái)政部等部委于2010 年聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》等企業(yè)內(nèi)部控制配套指引；要求上市公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)部門出具的評(píng)價(jià)報(bào)告及相關(guān)資料，對(duì)與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況出具年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告；要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)上市公司進(jìn)行年度審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)參照有關(guān)主管部門的規(guī)定，就公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制情況出具評(píng)價(jià)意見。
就內(nèi)部動(dòng)因而言，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)又是受托責(zé)任變化和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)增強(qiáng)的必然結(jié)果。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)涵也在不斷拓展和變化。2002年以前，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任相對(duì)簡(jiǎn)單，委托人和受托人雙方的權(quán)利和義務(wù)主要通過公司的財(cái)務(wù)狀況展開，但這種不重視公司內(nèi)部控制的做法存在很大風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)的安然事件、世通事件，我國(guó)的中航油巨虧事件等都證明了沒有有效的內(nèi)部控制，就無法從根本上保證受托責(zé)任履行的完整性和穩(wěn)定性。由于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、法律法規(guī)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，幾乎所有的企業(yè)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)。如何實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越重視企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，越來越意識(shí)到有效的內(nèi)部控制體系可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)識(shí)上存在的幾大誤區(qū)
盡管推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的外部法規(guī)越來越健全，企業(yè)對(duì)建立健全內(nèi)部控制制度的主觀認(rèn)識(shí)也在逐步深化和提高，但畢竟內(nèi)部控制體系建設(shè)在我國(guó)尚屬新生事物，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)還存在諸多誤區(qū)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是認(rèn)為內(nèi)部控制就是一系列的規(guī)章制度。有的企業(yè)董事會(huì)與管理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知還僅僅停留在“文本”層面，認(rèn)為隨便拿個(gè)模板就可以搞出一整套來，根本不重視制度適用與落實(shí)方面的問題。
二是認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是財(cái)務(wù)部門的事情。內(nèi)部控制應(yīng)該是全方位的控制，即便其中的財(cái)務(wù)控制也必須滲透到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，是覆蓋企業(yè)所有的部門、崗位和員工的控制，不可能由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成。
三是認(rèn)為一套完整的內(nèi)部控制就能保證不出現(xiàn)舞弊和差錯(cuò)。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制是有局限性的，它只能合理保證、防止、發(fā)現(xiàn)并糾正舞弊，不可能提供絕對(duì)的百分之百的保證，那種期望內(nèi)部控制“包治百病”的想法是不切實(shí)際的。因此，要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的作用，不能片面或者過分地夸大。
四是認(rèn)為內(nèi)部控制只針對(duì)基層崗位和一般員工或只是針對(duì)管理層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。內(nèi)部控制應(yīng)是一個(gè)全員參與實(shí)施的過程。內(nèi)部控制的責(zé)任主體不僅包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，還包括全體普通員工，要充分發(fā)揮其作用需要企業(yè)所有員工的參與和有效執(zhí)行，任何人都不能例外。他們?cè)趦?nèi)部控制中承擔(dān)著不同的職責(zé)，企業(yè)員工具體執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度，具體實(shí)施內(nèi)部控制的日常運(yùn)行；內(nèi)部控制制度是否有效又與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視、是否帶頭執(zhí)行有極大關(guān)系。有些企業(yè)之所以內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)生公司舞弊，就是因?yàn)楣芾韺恿桉{于內(nèi)部控制之上所致。
五是認(rèn)為內(nèi)部控制制度的建設(shè)是一件一勞永逸的事情。內(nèi)部控制是一個(gè)對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制的過程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是永不停止的，它可能從專業(yè)化到多元化、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)、從單一主體發(fā)展到集團(tuán)化運(yùn)作，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部控制也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整。內(nèi)部控制應(yīng)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的過程。
六是認(rèn)為內(nèi)部控制制度制定的越詳細(xì)越嚴(yán)格越有可操作性。內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的嚴(yán)格程度應(yīng)切合單位的實(shí)際，并遵循成本效益原則、靈活性原則和重要性原則。所以，內(nèi)部控制并非越嚴(yán)格越好，關(guān)鍵是要適合企業(yè)的自身情況，能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。當(dāng)然，對(duì)事關(guān)企業(yè)生死存亡的重要環(huán)節(jié)要遵循重要性原則，要盡可能詳細(xì)和嚴(yán)格，比如收付款環(huán)節(jié)、對(duì)外擔(dān)保等。
三、企業(yè)內(nèi)部控制咨詢業(yè)務(wù)定位、目標(biāo)和內(nèi)容
正因?yàn)槠髽I(yè)普遍存在內(nèi)部控制建設(shè)上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，所以在為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢時(shí)，必須明確自身的業(yè)務(wù)定位，向受咨詢企業(yè)的高管講明我們的工作目標(biāo)和內(nèi)容，做好業(yè)務(wù)承接前的宣講和輔導(dǎo)工作。
內(nèi)部控制咨詢的定位在于：“我們是一個(gè)實(shí)施者，而不是理想的締造者?！逼髽I(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容非常廣泛，每一個(gè)企業(yè)制定何種內(nèi)部控制以及各項(xiàng)內(nèi)部控制制度包含哪些內(nèi)容，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求，包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的相互協(xié)調(diào)的方針、措施等。我們會(huì)盡力做好制度設(shè)計(jì)咨詢工作，但制度的執(zhí)行效果如何，能否達(dá)到理想的結(jié)果，不可能取決于我們。加之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及企業(yè)前景的不確定性，內(nèi)部控制將是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，它隨著企業(yè)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和諸多因素的變化而變化，所設(shè)計(jì)的制度也無法達(dá)到一個(gè)理想狀態(tài)。
與內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)的工作目標(biāo)應(yīng)該有以下幾項(xiàng)：
一是盡量要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，達(dá)到一種現(xiàn)實(shí)的可行狀態(tài)。當(dāng)然，不是現(xiàn)狀單純的制度化，而是在現(xiàn)實(shí)可行狀態(tài)下的理想狀態(tài)。
二是制定一套基本完整的公司治理層面和業(yè)務(wù)流程層面的內(nèi)部控制手冊(cè)，完善公司治理模式和議事規(guī)則，梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，將公司各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)予以制度化、規(guī)范化，以保證發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地反映到財(cái)務(wù)報(bào)告體系中。
三是明確組織架構(gòu)及各部門崗位職責(zé)（含治理層、管理層），設(shè)置不相容職務(wù)分離，保證資產(chǎn)安全。
四是明確授權(quán)體系，清晰各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)限和流轉(zhuǎn)過程，提高員工和管理層的工作效率和效果。
五是完善信息傳遞和系統(tǒng)管理，使信息傳遞及時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判斷和應(yīng)對(duì)。
與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的具體工作內(nèi)容則又可分為以下若干項(xiàng)：
第一，按照財(cái)政部?jī)?nèi)部控制規(guī)范指引和證交所內(nèi)部控制指引的要求，補(bǔ)充內(nèi)部控制制度中缺失環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度。
第二，對(duì)組織架構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行有效性進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)中明顯職責(zé)不清晰的、不利于內(nèi)部控制制度設(shè)置和執(zhí)行的，提出意見和建議。
第三，對(duì)現(xiàn)有執(zhí)行的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度中明顯設(shè)計(jì)不合理的，提出修改的方向和意見。
第四，對(duì)現(xiàn)有執(zhí)行的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)有重大影響的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行測(cè)試和梳理，補(bǔ)充完善相關(guān)細(xì)節(jié)，以保證關(guān)鍵內(nèi)控能夠有效執(zhí)行。
第五，修訂形成一本基本完整的具有可操作性的內(nèi)部控制手冊(cè)。
第六，根據(jù)需求，分層次對(duì)公司的各級(jí)人員進(jìn)行與內(nèi)部控制制度相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。
四、企業(yè)內(nèi)部控制咨詢進(jìn)度安排、方法和最終產(chǎn)品
根據(jù)實(shí)際開展的內(nèi)部控制咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)工作至少應(yīng)分為以下四個(gè)階段：
第一階段，調(diào)研階段。利用調(diào)查問卷等手段，進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)研訪談，查閱各類內(nèi)部控制程序中的流轉(zhuǎn)票據(jù)和文書資料以及資金流、物流和信息流的相關(guān)記錄。主要完成對(duì)高管約談及各部門的盡職調(diào)查。
第二階段，流程診斷階段。在充分調(diào)研、了解的基礎(chǔ)上，對(duì)控制流程運(yùn)行的效果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理，對(duì)流程中內(nèi)部控制的全面性、適用性、有效性進(jìn)行分析，對(duì)流程運(yùn)行可能存在的內(nèi)控缺陷以及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)救措施進(jìn)行剖析，最主要的工作內(nèi)容是提出目前內(nèi)控中主要的缺失點(diǎn)和下一步規(guī)范的方向，草擬各項(xiàng)內(nèi)部控制制度草稿，和管理層逐項(xiàng)逐條討論各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的恰當(dāng)性和可行性。
第三階段，《內(nèi)部控制操作手冊(cè)》和《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》形成階段。制定具有可理解性、可操作性的手冊(cè)，以涵蓋控制目標(biāo)、控制程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)、監(jiān)督檢查、自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。即完成修訂后的內(nèi)部控制制度，形成一套完整的內(nèi)部控制手冊(cè)。包括：文字描述的支撐制度文件；工作流程圖或流程的文字描述；相關(guān)憑證、表單、文件的樣式匯總。
第四階段，培訓(xùn)階段。針對(duì)執(zhí)行中的問題和實(shí)施中的意見，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)。即推行內(nèi)部控制手冊(cè)，完成各部門和相關(guān)人員的培訓(xùn)。
在第三階段工作完成后，可以形成如下成體系的內(nèi)控書面制度。
第一，內(nèi)部控制手冊(cè)。體現(xiàn)基本管理思路和管理原則的制度框架。包括：公司治理制度；內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限；列示基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)以及主要的管控方法。
第二，各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理制度（核心）。針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)梳理設(shè)計(jì)的管理制度，至少包括所有完整的業(yè)務(wù)流程，從開始到結(jié)束、從指令取得直到事后監(jiān)控和評(píng)價(jià)的全過程管控。
第三，主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理制度的配套細(xì)則。各類管理制度中描述的主要流程或者主要內(nèi)容的下一層次的細(xì)化。
第四，配套的崗位職責(zé)書、業(yè)務(wù)流程圖及必要的表單設(shè)計(jì)。
五、達(dá)成企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
內(nèi)部控制體系建設(shè)就企業(yè)而言，是一項(xiàng)時(shí)間跨度較長(zhǎng)且內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)工程；就中介服務(wù)而言，是一項(xiàng)需要對(duì)企業(yè)有深入了解且人員素質(zhì)有較高要求的咨詢業(yè)務(wù)。要做好這項(xiàng)工作，基礎(chǔ)在企業(yè)，推動(dòng)在中介，工作中應(yīng)抓好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一是提高認(rèn)識(shí)，管理層重視。充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制工作的重要性，內(nèi)部控制需要自上而下地推動(dòng)（對(duì)自身權(quán)力的限制），內(nèi)部控制工作的開展需要最高管理層的親自推動(dòng)和直接參與，身體力行。
二是加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。建立日常培訓(xùn)機(jī)制，保證全體員工掌握內(nèi)部控制制度有關(guān)規(guī)定；要求員工樹立自我約束觀念，自覺遵守內(nèi)部控制規(guī)定；了解自己在內(nèi)部控制中的權(quán)責(zé)，掌握必要的知識(shí)、技能。
三是全員、全方位、全過程控制。內(nèi)部控制需要所有部門、各層級(jí)全體員工執(zhí)行；內(nèi)部控制是全過程控制，不能以計(jì)劃審批代替過程審批；除了重視權(quán)限審批，更應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范業(yè)務(wù)流程的建設(shè)和實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)定，完善與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的業(yè)務(wù)記錄，并保持記錄的完整性。
四是制度設(shè)計(jì)與運(yùn)行監(jiān)督并重。制度設(shè)計(jì)沒有絕對(duì)的好壞，首要的是適用性。應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為起點(diǎn)，找出各業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，設(shè)定相應(yīng)的控制措施；每一業(yè)務(wù)流程應(yīng)確定責(zé)任部門，關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)確定責(zé)任人；自我檢查，及時(shí)完善，落實(shí)考核。
【參考文獻(xiàn)】
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胡建軍簡(jiǎn)介
胡建軍，浙江杭州人，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、清華大學(xué)碩士研究生學(xué)歷。自1993年加入注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)至今，從業(yè)時(shí)間18年。歷任杭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)，浙江東方會(huì)計(jì)師事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，浙江天健東方會(huì)計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理，2010年1月起擔(dān)任天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行總裁。浙江省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事，浙江省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，杭州市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2006年獲杭州市人民政府“行業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)，2009年獲浙江省“優(yōu)秀注冊(cè)會(huì)計(jì)師”稱號(hào)。
