摘要：近年來，經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)追求利潤的欲望不斷加強，使得當(dāng)代會計企業(yè)成本中修理費的控制模式受到人們的普遍關(guān)注。本文分析了構(gòu)建成本修理費控制模式的原則，并為如何構(gòu)建當(dāng)代企業(yè)成本中修理費的控制模式提供了建議。
關(guān)鍵詞：當(dāng)代會計 企業(yè) 成本控制模式 修理費
隨著企業(yè)的發(fā)展，成本控制問題愈加突出，企業(yè)為了追求利潤，必然要節(jié)約成本，加強成本控制，而當(dāng)代會計企業(yè)成本中修理費的控制模式引起了企業(yè)的重視。本文對成本中修理費的控制模式進(jìn)行了研究。
一、構(gòu)建成本修理費控制模式的原則
（一）修理費用，要直接計入到當(dāng)期費用之中。
（二）若難以將固定資產(chǎn)修理同固定資產(chǎn)改良區(qū)分開來，或者是固定資產(chǎn)修理已經(jīng)同固定資產(chǎn)改良相互緊密結(jié)合起來，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行深入判斷，分別將其后續(xù)支出計入到固定資產(chǎn)價值以及當(dāng)期費用中。
（三）當(dāng)代企業(yè)產(chǎn)生的固定資產(chǎn)裝修費，應(yīng)根據(jù)相關(guān)原則，將可以進(jìn)行資本化的，在“固定資產(chǎn)”科目下單設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目核算，并在兩次裝修期間與固定資產(chǎn)尚可使用年限兩者中較短的期間內(nèi)，采用合理的方法單獨計提折舊。如果在下次裝修時，該項固定資產(chǎn)相關(guān)的“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目仍有余額，應(yīng)將該余額一次全部計入當(dāng)期營業(yè)外支出。
（四）融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的固定資產(chǎn)后續(xù)支出，比照上述原則處理。發(fā)生的固定資產(chǎn)裝修費用，符合上述原則可予資本化的，應(yīng)在兩次裝修期間、剩余租賃期與固定資產(chǎn)尚可使用年限三者中較短的期間內(nèi)，采用合理的方法單獨計提折舊。
根據(jù)以上原則，新企業(yè)會計準(zhǔn)則實施后，關(guān)于固定資產(chǎn)修理費用會計處理的規(guī)定發(fā)生了兩方面的變化：一是作為后續(xù)支出、不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的修理費用發(fā)生時，一次性計入當(dāng)期費用，不再采用預(yù)提或待攤的方式核算；二是由工具的數(shù)量與以估計不同的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，并在可行權(quán)日調(diào)整至實際可行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量?！卑凑沾艘?guī)定，企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日的相關(guān)調(diào)整要涉及到兩方面會計估計的問題：一方面是如果企業(yè)規(guī)定只有在企業(yè)服務(wù)規(guī)定年限的取得股票期權(quán)員工才可行使權(quán)利的情況下，必須估計這些員工可能在中途離開的人數(shù)及其股票期權(quán)的數(shù)量，并相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；另一方面是如果企業(yè)規(guī)定取得股票期權(quán)的員工必須要使企業(yè)達(dá)到一定的業(yè)績才能行使權(quán)利的情況下，不但需要估計員工可能在中途離開的人數(shù)，而且還要估計企業(yè)未來的業(yè)績，進(jìn)而估計可能行權(quán)的股票期權(quán)數(shù)量。
二、如何構(gòu)建當(dāng)代企業(yè)成本中修理費的控制模式
當(dāng)代企業(yè)成本中修理費的控制往往分為事前、事中以及事后進(jìn)行。而事后修理費的成本控制主要是以分析總結(jié)角度出發(fā)的，以找出修理費控制模式中的問題，并找出改進(jìn)的措施，而在實質(zhì)上，它相當(dāng)于新一輪的成本中修理費控制的事前階段。由此可見，可將當(dāng)代企業(yè)成本中修理費的控制大體分為事前控制，也就是前饋控制，以及事中控制，即反饋控制這兩種模式。
（一）前饋控制模式的構(gòu)建
成本中修理費前饋控制過程主要包括以下環(huán)節(jié)：調(diào)查相關(guān)影響因素、事前預(yù)測判斷、方案審核監(jiān)督等環(huán)節(jié)。該過程可以預(yù)測與分析成本中修理費控制的影響因素，在確認(rèn)將會產(chǎn)生的差異里，探求能夠預(yù)先采用的控制措施與行動，讓控制過程同設(shè)計盡可能保持一致，避免意外情況的出現(xiàn)。
由此可見，成本中修理費前饋控制，在實質(zhì)上等同于對成本控制的目標(biāo)和措施所具有的可行性進(jìn)行反復(fù)的驗證以及修復(fù)，從而實現(xiàn)在源頭上事先開展修理費的控制，以保證成本控制能夠有計劃、有組織地進(jìn)行。
當(dāng)代多數(shù)企業(yè)在會計的成本修理費的控制過程中，往往會才用前饋控制模式。
（二）反饋控制模式的構(gòu)建
成本中修理費的反饋控制是以其前饋控制為基礎(chǔ)的，以成本目標(biāo)為基礎(chǔ)，利用各種控制措施檢驗其在實踐的運作，把實踐運作中的真實情況和產(chǎn)生的差異，進(jìn)行及時的反饋與修正執(zhí)行，以保證實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
成本反饋控制過程通常包括分解確定成本目標(biāo)、落實控制措施、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息反饋、制定校正措施、執(zhí)行新指令、計算分析成本控制結(jié)果等環(huán)節(jié)。由此可見，成本中修理費的反饋控制可以描述為：第一，通過修理費的成本前饋控制來形成成本目標(biāo)以及相應(yīng)的控制方案，將其細(xì)化落實；第二，記錄并比較生產(chǎn)經(jīng)營過程所產(chǎn)生的信息，進(jìn)行控制差異計算，之后及時反饋；第三，對分析這一差異，并積極采取補救措施；第四，向前饋控制系統(tǒng)進(jìn)行事后信息的反饋。
當(dāng)代企業(yè)會計中，反饋控制最具代表性的手段是標(biāo)準(zhǔn)成本法。它的整個運作過程，將確定目標(biāo)和制定措施、掌握差異并分析、進(jìn)行控制補救包括其中，從而使得成本更加向目標(biāo)接近。
在當(dāng)代會計企業(yè)成本中修理費的前饋與反饋控制模式的分析運用中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，成本控制雖然分為各種模式，但這些模式卻是不可分割，它們構(gòu)成了一個整體的系統(tǒng)。由此可見，當(dāng)代企業(yè)真正可以起到良好效果的成本控制模式是前饋控制同反饋控制一起構(gòu)成的。
（三）構(gòu)建成本中修理費的控制模式需要注意的問題
1．在成本模式中引入變動成本法
根據(jù)不同的性質(zhì)，成本通常分為變動成本與固定成本，因此它們在修理費的控制過程中具有著不同的難易程度與差異的效果。由此可見，企業(yè)在成本目標(biāo)的確定以及控制方案制定的過程中，要注重變動成本同變動成本的區(qū)分，并針對實際情況，采取有效措施，從而積極影響成本控制效果。
2．在成本控制的過程中實行責(zé)任會計制度
當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都要實施成本控制，并根據(jù)成本控制的要求來明確責(zé)任環(huán)節(jié)，以形成責(zé)任中心，從而成為成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)大力推行責(zé)任會計制度，并確定合理的責(zé)任歸屬范圍與可控性，以使成本控制更為有效，從而提供業(yè)績考評的依據(jù)。
三、結(jié)束語
綜上所述，構(gòu)建當(dāng)代會計企業(yè)成本中修理費的控制模式必須要遵循相應(yīng)的原則，而企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身成本控制的實際情況，來采取相應(yīng)的成本控制模式，以實現(xiàn)行之有效的成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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