目前在油田企業(yè)ERP系統(tǒng)中，勝利油田孤島采油廠等股份公司的油藏經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)單位，通過(guò)成本中心按油藏經(jīng)營(yíng)管理單元行政架構(gòu)設(shè)置，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元成本費(fèi)用的獨(dú)立核算。同時(shí)采油廠在現(xiàn)狀描述的基礎(chǔ)上，形成了一套對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元剩余可采儲(chǔ)量、開(kāi)發(fā)水平、生產(chǎn)管理水平、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平及經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)的油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系。本文主要就油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的體系內(nèi)容，以及在ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的完善問(wèn)題提出自己的認(rèn)識(shí)。
一、ERP系統(tǒng)為油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)
在“地上地下統(tǒng)一，管理單元、工作量、成本投入、產(chǎn)量貢獻(xiàn)四個(gè)對(duì)應(yīng)”的條件下，為滿足油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下財(cái)務(wù)核算與管理、分析評(píng)價(jià)的需要，經(jīng)過(guò)多方討論和分析評(píng)估，最終確定了目前在ERP系統(tǒng)中的核算模式：ERP系統(tǒng)中成本中心按新成立的油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)行政架構(gòu)設(shè)置，按開(kāi)發(fā)管理單元建立統(tǒng)計(jì)型訂單。具體的核算辦法是：
1.各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元發(fā)生的成本費(fèi)用。涉及各油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，各油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)直接核算到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元；各油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)不能直接計(jì)入的成本費(fèi)用，發(fā)生時(shí)由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按照采油廠機(jī)關(guān)職能部門簽認(rèn)，統(tǒng)一計(jì)入或分配到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元。
2.內(nèi)部三級(jí)勞務(wù)。作業(yè)大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、特車大隊(duì)、集輸注水大隊(duì)、熱采大隊(duì)、水電大隊(duì)、監(jiān)測(cè)大隊(duì)、地質(zhì)所、工藝所、技術(shù)檢測(cè)站等為各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元提供勞務(wù)的單位，月末按照內(nèi)部定額、實(shí)際工作量，由提供勞務(wù)方（各輔助單位）與接受勞務(wù)方（各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元）雙方簽認(rèn)進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)收入結(jié)算，按照內(nèi)部勞務(wù)成本分類計(jì)入到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元。
3.廠機(jī)關(guān)費(fèi)用、分公司分?jǐn)傎M(fèi)用、輔助單位差異。不能直接歸集到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元的成本，包括廠機(jī)關(guān)費(fèi)用、分公司分?jǐn)傎M(fèi)用、輔助單位差異，分別將各項(xiàng)成本要素按照不同分?jǐn)傄罁?jù)（比如產(chǎn)量、職工人數(shù)、提供勞務(wù)收入比例等），分?jǐn)偟礁饔筒亟?jīng)營(yíng)管理單元。
油藏經(jīng)營(yíng)管理是用集成的思維和理念經(jīng)營(yíng)管理油藏，在構(gòu)建投入產(chǎn)出清晰的油藏經(jīng)營(yíng)管理單元基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、細(xì)化成本管理、深化體制改革、完善運(yùn)行機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任，達(dá)到資源合理利用、成本有效控制和經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。ERP系統(tǒng)中上述核算模式的建立，為開(kāi)展科學(xué)的油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)工作奠定了最為重要的基礎(chǔ)性條件。
二、ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的體系和內(nèi)容
在目前油田企業(yè)的ERP系統(tǒng)中可以按如下設(shè)想建立油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系：
1.ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的基本體系。按照油藏經(jīng)營(yíng)管理的要求，評(píng)價(jià)體系在橫向上應(yīng)包括剩余可采儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)水平評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)管理水平評(píng)價(jià)、生產(chǎn)管理水平評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)；在縱向上應(yīng)由油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、油藏經(jīng)營(yíng)管理單元、不同類型油藏和具體評(píng)價(jià)參數(shù)四個(gè)層面組成。如此形成的基本體系具有這樣一個(gè)特點(diǎn)，即通過(guò)評(píng)價(jià)，橫向上可以了解任意一個(gè)子系統(tǒng)、縱向上可以了解任意一個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。
2.ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。具體包括以下方面：（1）剩余可采儲(chǔ)量評(píng)價(jià)。按照剩余可采儲(chǔ)量品味評(píng)價(jià)和剩余可采儲(chǔ)量?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元進(jìn)行分值評(píng)價(jià)和分類評(píng)估。（2）開(kāi)發(fā)水平評(píng)價(jià)。結(jié)合開(kāi)發(fā)實(shí)際對(duì)各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元進(jìn)行分值評(píng)價(jià)。（3）工程技術(shù)水平評(píng)價(jià)。對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元按照稠油油藏和其它類型油藏分類及權(quán)重進(jìn)行分值評(píng)價(jià)。（4）財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平評(píng)價(jià)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際對(duì)各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元進(jìn)行分值評(píng)價(jià)。（5）經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元的剩余可采儲(chǔ)量、開(kāi)發(fā)水平、工程技術(shù)水平、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平評(píng)價(jià)，揭示采油廠各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元管理水平和存在的潛力及努力方向。
三、關(guān)于ERP系統(tǒng)中完善油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系的兩點(diǎn)建議
開(kāi)展油藏開(kāi)發(fā)管理單元經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，是提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，對(duì)提高油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。在ERP系統(tǒng)中構(gòu)建一套系統(tǒng)完整的油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步深化。
1.在ERP系統(tǒng)中完善間接性成本的分?jǐn)?。在油藏?jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)過(guò)程中，在對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元成本進(jìn)行還原的同時(shí)，為真實(shí)、完全反映采油廠的成本發(fā)生情況，還涉及廠機(jī)關(guān)費(fèi)用、分公司分?jǐn)傎M(fèi)用、輔助單位差異等間接性成本的分?jǐn)?。目前在ERP系統(tǒng)中還未能實(shí)現(xiàn)間接性成本在各開(kāi)發(fā)管理單元的分?jǐn)?，只能線下操作。如何在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)按照不同的分?jǐn)傄罁?jù)、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，對(duì)間接性成本分?jǐn)偟膯?wèn)題有待于解決，為油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。
2.在ERP系統(tǒng)中深化油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)，是對(duì)原有管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的一次重大變革和創(chuàng)新。目前對(duì)采油廠的油藏經(jīng)營(yíng)管理情況的評(píng)價(jià)工作已經(jīng)基本完善，通過(guò)近幾年采油廠、油藏經(jīng)營(yíng)管理單元各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、三年滾動(dòng)方案的修訂、地質(zhì)儲(chǔ)量的評(píng)價(jià)等工作，采油廠在油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)方面已初具模型，但所有工作都是在線下操作。如何在ERP系統(tǒng)中構(gòu)建一套系統(tǒng)完整的評(píng)價(jià)體系，可以實(shí)時(shí)、完全了解采油廠、油藏經(jīng)營(yíng)管理單元的評(píng)價(jià)指標(biāo)完成情況有待于解決。
油藏經(jīng)營(yíng)管理是一次全方位、多角度、立體交叉的體制、機(jī)制和觀念的進(jìn)步。以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)，以油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)為核心，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的載體作用，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理水平，在油田企業(yè)從傳統(tǒng)型向管理型、效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變中作出新的探索。
