隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公路建設(shè)也踏上了新的征程。身為公路建設(shè)部門的先鋒，基層公路管理部門面對了更多的挑戰(zhàn)。而新時期下基層公路管理部門的財務(wù)部門同樣受到了沖擊和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)今天的發(fā)展，如何改變成為了目前財務(wù)部門急需研究的課題。
一、我國公路管理部門財務(wù)管理中存在的問題
(一)人員缺乏正確理財意識
目前大部分公路管理部門人員認為理財應(yīng)該是財務(wù)部門的工作，和自己美關(guān)系；其次財務(wù)人員未將所有的部門的經(jīng)濟活動都納入了財務(wù)工作。
(二)缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系
公路管理部門缺乏內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，就會造成一些部門不必要的浪費以及可能出現(xiàn)舞弊、貪污的現(xiàn)象。
(三)缺乏信息化建設(shè)
對于信息化發(fā)展的今天，信息的重要性不言而喻。缺乏信息化技術(shù)，財務(wù)管理就無法達到及時有效的處理財務(wù)問題和進行財務(wù)工作，工作效率上的滯后會影響到整個部門的運作。
(四)人員素質(zhì)有待提高
隨著近幾年的報道就可以知道，事業(yè)單位的貪污現(xiàn)象必定和財務(wù)人員有關(guān)，所以財務(wù)人員的素質(zhì)是目前公路管理部門基于改善的問題。
二、針對新時期基層公路管理部門財務(wù)管理的建議
(一)樹立科學(xué)的、合理的理財觀念
要做好整個基層公路管理部門的財務(wù)管理，首要要做的就是要對部門上下都樹立科學(xué)的、合理的理財觀念，提高基層公路管理部門所有人員對財務(wù)管理的認識。
對于基層公路管理部門來說，要改變舊的理財觀念。新的財務(wù)管理應(yīng)以基層部門的建、養(yǎng)、管為服務(wù)的中心。將公路建設(shè)、養(yǎng)護等一切的有關(guān)基層管理部門涉及到的經(jīng)濟活動都納入財務(wù)管理，而財務(wù)管理也要納入整個公路管理和運行系統(tǒng)中。
在此理念的基礎(chǔ)上，基層公路管理部門要建立科學(xué)的機構(gòu)，明確各部門的責(zé)任，合理、科學(xué)的進行系統(tǒng)分工，充分發(fā)揮部門職能，從而逐步的使財務(wù)管理的運行過程變的規(guī)范化、系統(tǒng)化和程序化。不僅如此，基層公路管理部門要將財務(wù)管理納入每個部門的日常工作和考核中，通過對部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實，充分開展財務(wù)理念培訓(xùn)，加強各部門人員的財務(wù)管理意識，讓部門上下員工都深刻的意識到財務(wù)管理并不僅僅是財務(wù)部門的工作，更是全體員工的工作。只有做到每個人心里都有財務(wù)管理意識，公路部門才能有效的做好公路管理部門的財務(wù)管理。
(二)加強監(jiān)督體系
對于任何企業(yè)和單位甚至一個國家來說都必須應(yīng)有一套完整、科學(xué)、合理的制度，只有完善、健全的制度，一個企業(yè)或者單位才能進行有序、健康的發(fā)展。所以對于新時期下基層公路管理部門的財務(wù)管理也應(yīng)該有一套完整、科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度。只有基層公路管理部門擁有了完善的管理制度，才能對之后的財務(wù)管理工作做好前提和保障。
所以基層公路管理部門必須要求各單位建立科學(xué)、完整的制度，針對單位財物的構(gòu)建、使用、保管、維護等工作做好科學(xué)、合理的管理，管理的力度應(yīng)該不斷的加大，才能有效的控制各單位的財務(wù)管理。對于一些已經(jīng)制定出管理制度的單位，要時時的針對制度進行修改、完善和補充，要保證管理制度跟上時代的腳步，而不是一直停留在某個時刻。
所以財務(wù)部門要依照制度開展財務(wù)管理工作，嚴格的執(zhí)行單位的財務(wù)管理制度，讓財務(wù)預(yù)算工作有法可循，并且在工作中加大對各部門的財務(wù)監(jiān)督力度，有效的督促公路管理部門的所有經(jīng)濟活動都在財務(wù)管理制度的許可范圍中運行。只有這樣，基層公路管理部門才能有效、健康的發(fā)展。
(三)加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)
對于基層公路管理部門的財務(wù)管理工作來說，全面預(yù)算管理是比較有效、合理的途徑。全面預(yù)算管理是將整個基層公路系統(tǒng)中的各單位都與財務(wù)部門聯(lián)系到一起，從而形成財務(wù)管理一體化。實施全面預(yù)算管理可以有效、及時的對各個單位的財務(wù)活動進行掌握和處理，并且對各單位出現(xiàn)的問題也可以及時的解決，從而達到整體效益的最大化。而要實現(xiàn)財務(wù)管理一體化，就需要借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
基層公路管理部門財務(wù)管理信息化對于整個基層公路系統(tǒng)的財務(wù)工作具有很大的影響，所以基層公路管理部門應(yīng)與時俱進，充分利用最新技術(shù)來進行工作?；鶎庸饭芾聿块T應(yīng)做到以下幾點：在區(qū)域內(nèi)建立系統(tǒng)的局域網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)手段有效的實現(xiàn)對遠程物理基礎(chǔ)條件的監(jiān)控和提供；將各單位日常會計實物、物資管理以及財務(wù)決策分析等工作都進行系統(tǒng)的模塊化；建立完整的安全保障制度，有效保護網(wǎng)絡(luò)的安全。
(四)加強基層隊伍建設(shè)
人才是所有集體組織的最基本的單位，所有的工作也是都有人來完成的。所以對于基層公路管理部門的財務(wù)部門來說，人員的素質(zhì)、技能、品格、價值觀都是影響公路管理部門財務(wù)工作的重要因素。
只有一只專業(yè)技術(shù)強、素質(zhì)高、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴明、廉潔奉公的財務(wù)隊伍才能做好財務(wù)工作。而身為財務(wù)人員，要樹立正確的觀念和價值觀，對公路系統(tǒng)中的財務(wù)工作流程要做到了如指掌、并且通過不斷的自身學(xué)習(xí)來不斷的提高專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)修養(yǎng)。除此之外，財務(wù)人員也必須要具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。要努力讓自己做到既擁有深厚的專業(yè)知識，又有極強的實際解決問題能力。只有這樣的財務(wù)人員才能做好財務(wù)管理工作。
三、結(jié)束語
對于新時期的基層公路管理部門來說，只有做好財務(wù)管理，才能有效的推動整個部門的發(fā)展。而在完善財務(wù)管理時要注意從根本抓起，利用一切可以利用的條件，一切以工作為主，只有這樣，才能做好財務(wù)管理工作。
