近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的相對(duì)火爆和我國(guó)商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等制度改革的逐步深入，使得房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)涉及范圍廣、資金需求量大的綜合性產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，影響著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的特點(diǎn)
(一)企業(yè)所需資金量大、周轉(zhuǎn)率低，會(huì)計(jì)工作管理周期長(zhǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容，決定了其是一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間跨度大、資金流動(dòng)需求大、資金周轉(zhuǎn)率低的產(chǎn)業(yè)。而隨著國(guó)家金融政策的調(diào)整，企業(yè)融資難度加大，使企業(yè)資金來(lái)源總量增長(zhǎng)不高。而且從從達(dá)到預(yù)售條件開(kāi)始銷(xiāo)售起，銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)，資金的回籠不可能在短時(shí)間內(nèi)完成，尾房銷(xiāo)售及房屋回款常常要拖至幾年。因此對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理工作的周期也更長(zhǎng)。
(二)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)大，會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)管理要求高
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，由于受到國(guó)家政策、市場(chǎng)波動(dòng)、百姓觀念等諸多因素的影響和制約，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈問(wèn)題一直飽受各方的關(guān)注。尤其是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)給予的諸多條件的限制，銀行緊縮了購(gòu)買(mǎi)方按揭貸款，百姓對(duì)商品住房的需求日趨理性，更使得企業(yè)在資金鏈的管理方面有著更高的要求。因此提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，已經(jīng)成為各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。
(三)會(huì)計(jì)工作涉及范圍廣，管理難度大
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)涉及的的領(lǐng)域非常廣泛，從金融到建筑，涉及諸多方面的內(nèi)容。因此在會(huì)計(jì)管理方面也非常復(fù)雜。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系方面，涉及政府、銀行、民間金融資本、個(gè)人等等多個(gè)方面。在資金的流量方面，既有大額的資金的流動(dòng)，也有較小規(guī)模的現(xiàn)金交易，因此使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)更高，對(duì)相關(guān)工作人員的要求也就越嚴(yán)。
二、新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的主要問(wèn)題
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足
部分企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程和企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和意識(shí)，影響企業(yè)在資金運(yùn)作、項(xiàng)目成本核算等方面沒(méi)有進(jìn)行必要的可行性論證，企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面，項(xiàng)目運(yùn)行中沒(méi)有制定全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方案，既可能造成大量資金的浪費(fèi)，也可能影響資金效益的的實(shí)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)政策、市場(chǎng)等因素的波動(dòng)，往往會(huì)給企業(yè)造成巨大的資金危機(jī)，甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。
(二)企業(yè)負(fù)債率高，影響企業(yè)的發(fā)展
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)67家房地產(chǎn)上市企業(yè)的平均負(fù)債率則高達(dá)73%，這樣一個(gè)較高的負(fù)債率，在一定程度是由于企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的，但另一方面則是由于企業(yè)自身原因所造成的。部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目投資，盲目擴(kuò)大規(guī)模，使的企業(yè)自身的資金鏈面臨嚴(yán)重的危險(xiǎn)，而隨著國(guó)家財(cái)政政策的變化和市場(chǎng)因素的影響，極易使這一危險(xiǎn)變成為真正的災(zāi)難。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)制度落實(shí)不到位
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要形式，是確保企業(yè)發(fā)展的重要保證。但從我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度僅僅落實(shí)在紙面上，而在實(shí)際工作中往往被束之高閣，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。如項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏力度，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)授權(quán)，使得項(xiàng)目工程受到人為因素的影響加大。
(四)會(huì)計(jì)管理工作人員素質(zhì)有提高
有的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的選拔存在不合理問(wèn)題，在人員的配備上以服從安排、尊重領(lǐng)導(dǎo)為首要標(biāo)準(zhǔn)待，對(duì)其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低要求為次要標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方面，力度不夠，造成其難以適應(yīng)市場(chǎng)化需求的需要，不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)管理人員在企業(yè)中影響力，造成了更多的惡性循環(huán)，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的提高。
三、提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的意見(jiàn)建議
(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施
企業(yè)的發(fā)展需要健全的制度保障，良好的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)制度的重要性，在日常的工作、管理活動(dòng)中，逐步完善相關(guān)制度，從企業(yè)內(nèi)部的管理到各個(gè)項(xiàng)目工程的管理，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的論證到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立都要建立起一整套完整的管理體系，確保各項(xiàng)工作有章可循。要嚴(yán)格落實(shí)制度，企業(yè)上下都要將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，讓制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，用行政等手段促進(jìn)制度的落實(shí)。
(二)提高企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)管理觀念
企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)工作的前提。從項(xiàng)目論證到項(xiàng)目管理，從前期準(zhǔn)備到后期的保障，都要將會(huì)計(jì)管理工作放在重要的地位，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)負(fù)債率、提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。對(duì)會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)人員要加強(qiáng)管理，營(yíng)造良好的環(huán)境，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)其工作的順利展開(kāi)。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，要將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)形成會(huì)計(jì)管理的良好氛圍。
(三)提高會(huì)計(jì)管理人員自身素質(zhì)
制度落實(shí)要靠人，企業(yè)的發(fā)展也有靠人。因此對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員來(lái)講，首先要做的就是不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，遵循市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。其次要提高職業(yè)道德水平，保持會(huì)計(jì)工作的相對(duì)獨(dú)立性，減低和克服人為因素的影響，把“誠(chéng)信為本、操守為重、遵守準(zhǔn)則、不做假賬”作為工作的職責(zé)，確保會(huì)計(jì)管理工作的有序展開(kāi)和順利進(jìn)行。
