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施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策

近些年,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營、發(fā)展均已投向國際市場,以至于市場競爭越發(fā)激烈。目前,我國施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中所面臨的競爭對手,不再局限于國內(nèi)水平不一的承包商,而更多的是擁有先進(jìn)技術(shù)、雄厚資金的海外施工企業(yè),使得工程建設(shè)項(xiàng)目的承接難度不斷加大,相應(yīng)施工企業(yè)所需面對、承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。然而,在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中,受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、市場環(huán)境、資金結(jié)構(gòu)、管理方法等多種因素影響,施工企業(yè)不但沒能有效防范、風(fēng)險(xiǎn),反而加大了引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率、規(guī)模、程度,進(jìn)而損害企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益與長期發(fā)展。以下,本文就施工企業(yè)面臨的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,同時(shí)提出相應(yīng)具體的防范對策。
  一、施工企業(yè)所面臨的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  (一)行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)
  隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善,國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭越發(fā)激烈。目前,國內(nèi)許多工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo),仍缺少必要的監(jiān)督、管理、控制,以至于各施工企業(yè)為獲得承建權(quán)往往會(huì)人為、惡意的壓力競標(biāo)報(bào)價(jià),或受地方性保護(hù)、暗箱操作等不正當(dāng)行為的影響,導(dǎo)致項(xiàng)目被有目的“安排”給特定企業(yè)、項(xiàng)目后續(xù)施工的資金儲(chǔ)備難以保障,建設(shè)市場的混亂,直接加大了施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  (二)為項(xiàng)目的開發(fā)商承擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn)
  長期以來,國內(nèi)許多工程建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè),開發(fā)商為分?jǐn)?、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不僅會(huì)要求承建單位墊付一部分的工程款,同時(shí)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中又未能履行工程合同中的具體內(nèi)容、約定來支付進(jìn)度款?;诖朔N情況與融資模式,項(xiàng)目的施工企業(yè)在面對物料供應(yīng)商、工程分包商時(shí),對于各項(xiàng)價(jià)款的結(jié)算難以及時(shí)支付、清繳,而這些商家并不會(huì)去考慮項(xiàng)目的開發(fā)商是否支付工程款,在長時(shí)間未能得到解決后,往往會(huì)以法律訴訟的方式來追討錢款,以至于項(xiàng)目的施工企業(yè)敗訴、自行墊付各項(xiàng)價(jià)款,從而大幅減少了施工企業(yè)的運(yùn)營資金,為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來困難,進(jìn)而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  (三)經(jīng)營籌資風(fēng)險(xiǎn)
  現(xiàn)代施工企業(yè)在長期的經(jīng)營、發(fā)展過程中,其主要運(yùn)營資金來源于對外接入、所有者權(quán)益。其中,國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模較大的國有施工企業(yè)的運(yùn)營資金,一般是由國家政府提供,通常需要向承建項(xiàng)目的合作方、國有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)融資,而無法針對社會(huì)上的機(jī)構(gòu)、個(gè)人進(jìn)行引資、借貸,或是以發(fā)行股票的形式籌集資金,以至于施工企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇,同時(shí)也形成了一定的財(cái)務(wù)杠桿作用,從而在償還能力不足、經(jīng)營效益不確定的情況下,進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  (四)成本風(fēng)險(xiǎn)
  在市場經(jīng)濟(jì)體制下,國內(nèi)許多施工企業(yè)為了在激烈的行業(yè)競爭中生存、發(fā)展,通常需要采取各種手段拓寬利潤空間,而為了獲得項(xiàng)目的承建權(quán),一些企業(yè)不惜壓低標(biāo)價(jià)、甚至低于成本,以至于在后期的施工過程中資金周轉(zhuǎn)困難,雖然能夠通過工程索賠的方式賺取一定資金,但在無形之中也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  (五)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)
  目前,我國工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)的市場競爭較為激烈,由于對外招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目較少、參與競標(biāo)的施工企業(yè)較多,對于工程合同的簽訂,開發(fā)商通常會(huì)列出一些不平等、不合理的內(nèi)容、條款,其不僅直接加大了施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)難度,同時(shí)在預(yù)交預(yù)付款、墊資等事項(xiàng)上也增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  (六)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
  長期以來,對于工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營以及施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算,通常需要以分散、分層的方式實(shí)施具體操作,雖然整個(gè)核算過程較為系統(tǒng)、全面,但由于核算的內(nèi)容、環(huán)節(jié)、事項(xiàng)較多,無形中加大了人為因素的影響機(jī)率及程度,以至于會(huì)計(jì)信息失準(zhǔn)、失真,導(dǎo)致核算單位、施工企業(yè)無法及時(shí)了解、掌握相關(guān)會(huì)計(jì)資料,從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營管理埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
  (七)項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)
  由于工程項(xiàng)目的施工建設(shè),主要是依據(jù)詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙、方案,由施工單位負(fù)責(zé)加以落實(shí),倘若項(xiàng)目的開發(fā)商在設(shè)計(jì)階段未能提出具體的標(biāo)準(zhǔn)、要求,將直接降低工程設(shè)計(jì)的可行性、完善性,進(jìn)而引起設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事項(xiàng)的發(fā)生,以至于施工企業(yè)的組織規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃被打亂。此外,一些項(xiàng)目的開發(fā)商會(huì)在施工的過程中臨時(shí)提出一些設(shè)計(jì)變更要求,如果施工企業(yè)沒能及時(shí)將具體的變更內(nèi)容在工程合同中加以落實(shí)、明確,往往會(huì)造成甲、乙兩方義務(wù)、權(quán)利的不明確,從而在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段出現(xiàn)合同、價(jià)款糾紛,為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
  二、施工企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對策
  (一)構(gòu)建合理、完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
  目前,國內(nèi)仍有許多施工企業(yè)并為在其內(nèi)部增設(shè)獨(dú)立的審計(jì)部門,對于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),主要是由財(cái)務(wù)部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì),受人為因素影響,極易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患,而還有一些企業(yè)雖然組建了審計(jì)部門,但在具體的審計(jì)工作中受企業(yè)責(zé)任人的個(gè)人行為、權(quán)力地位影響,難以保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性,以至于企業(yè)資金在賬外循環(huán),不僅難以發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的應(yīng)有作用,同時(shí)增加了企業(yè)的管理成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此,施工企業(yè)不僅需要組建人員配備充足、技術(shù)能力過硬、綜合素質(zhì)良好的專項(xiàng)審計(jì)部門,同時(shí)還可考慮采用委派制,對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人員,主要是由企業(yè)的上級部門委派、管理,最大限度的保證財(cái)務(wù)核算、審計(jì)、監(jiān)管業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
  (二)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范
  對于工程建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理,國內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)、會(huì)計(jì)人員,普遍認(rèn)為只要做好常規(guī)的會(huì)計(jì)核算、成本管理等業(yè)務(wù)工作就能防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此,現(xiàn)代施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中,必須進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范,切實(shí)采取有效措施,從根本上提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在實(shí)際的工作中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視對會(huì)計(jì)人員的塑造與培養(yǎng),以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳教育等方式提高其專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)決策、會(huì)計(jì)處理等業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率、質(zhì)量,針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)、承建項(xiàng)目的運(yùn)營,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評估、防范、識(shí)別、處理,保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)長期發(fā)展。
  (三)第三方融資的有效利用
  對于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)、物料采購、工程分包,施工企業(yè)可通過第三方融資的方式,應(yīng)對工程款拖欠、價(jià)款結(jié)算追討等問題,大幅提高了項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)率。與此同時(shí)更,對于第三方融資的運(yùn)用,企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,適當(dāng)調(diào)整、改變支付手段,合理的利用企業(yè)在工程建設(shè)行業(yè)中的信譽(yù),以提高項(xiàng)目資金的使用效率,有效緩解了施工企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。
  (四)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
  為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)在經(jīng)營、管理以及長期發(fā)展的過程中,應(yīng)定期檢查、評估企業(yè)的債務(wù)償還能力、投資回報(bào)率、資產(chǎn)利用率等事項(xiàng),及時(shí)了解、掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)情況,同時(shí)針對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)競標(biāo)加以分析、測算,通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與市場環(huán)境,制定不同指標(biāo)的上、下限,以預(yù)測、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而及時(shí)采取防范、控制、處理措施,避免、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。
  三、結(jié)束語
  綜上所述,施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不僅潛伏于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中,同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)成因、類型上也多種多樣。因此,為有效防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)必須綜合考慮自身的實(shí)際情況、發(fā)展需要以及市場環(huán)境,在組建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控體系的同時(shí),加大財(cái)務(wù)管理力度,進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算、處理業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量,從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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