近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營、發(fā)展均已投向國際市場，以至于市場競爭越發(fā)激烈。目前，我國施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中所面臨的競爭對手，不再局限于國內(nèi)水平不一的承包商，而更多的是擁有先進(jìn)技術(shù)、雄厚資金的海外施工企業(yè)，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的承接難度不斷加大，相應(yīng)施工企業(yè)所需面對、承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、市場環(huán)境、資金結(jié)構(gòu)、管理方法等多種因素影響，施工企業(yè)不但沒能有效防范、風(fēng)險(xiǎn)，反而加大了引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率、規(guī)模、程度，進(jìn)而損害企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益與長期發(fā)展。以下，本文就施工企業(yè)面臨的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)具體的防范對策。
一、施工企業(yè)所面臨的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭越發(fā)激烈。目前，國內(nèi)許多工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)，仍缺少必要的監(jiān)督、管理、控制，以至于各施工企業(yè)為獲得承建權(quán)往往會(huì)人為、惡意的壓力競標(biāo)報(bào)價(jià)，或受地方性保護(hù)、暗箱操作等不正當(dāng)行為的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目被有目的“安排”給特定企業(yè)、項(xiàng)目后續(xù)施工的資金儲(chǔ)備難以保障，建設(shè)市場的混亂，直接加大了施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)為項(xiàng)目的開發(fā)商承擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn)
長期以來，國內(nèi)許多工程建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，開發(fā)商為分?jǐn)?、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)要求承建單位墊付一部分的工程款，同時(shí)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中又未能履行工程合同中的具體內(nèi)容、約定來支付進(jìn)度款?；诖朔N情況與融資模式，項(xiàng)目的施工企業(yè)在面對物料供應(yīng)商、工程分包商時(shí)，對于各項(xiàng)價(jià)款的結(jié)算難以及時(shí)支付、清繳，而這些商家并不會(huì)去考慮項(xiàng)目的開發(fā)商是否支付工程款，在長時(shí)間未能得到解決后，往往會(huì)以法律訴訟的方式來追討錢款，以至于項(xiàng)目的施工企業(yè)敗訴、自行墊付各項(xiàng)價(jià)款，從而大幅減少了施工企業(yè)的運(yùn)營資金，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來困難，進(jìn)而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)經(jīng)營籌資風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)代施工企業(yè)在長期的經(jīng)營、發(fā)展過程中，其主要運(yùn)營資金來源于對外接入、所有者權(quán)益。其中，國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模較大的國有施工企業(yè)的運(yùn)營資金，一般是由國家政府提供，通常需要向承建項(xiàng)目的合作方、國有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)融資，而無法針對社會(huì)上的機(jī)構(gòu)、個(gè)人進(jìn)行引資、借貸，或是以發(fā)行股票的形式籌集資金，以至于施工企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，同時(shí)也形成了一定的財(cái)務(wù)杠桿作用，從而在償還能力不足、經(jīng)營效益不確定的情況下，進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)成本風(fēng)險(xiǎn)
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)許多施工企業(yè)為了在激烈的行業(yè)競爭中生存、發(fā)展，通常需要采取各種手段拓寬利潤空間，而為了獲得項(xiàng)目的承建權(quán)，一些企業(yè)不惜壓低標(biāo)價(jià)、甚至低于成本，以至于在后期的施工過程中資金周轉(zhuǎn)困難，雖然能夠通過工程索賠的方式賺取一定資金，但在無形之中也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)
目前，我國工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)的市場競爭較為激烈，由于對外招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目較少、參與競標(biāo)的施工企業(yè)較多，對于工程合同的簽訂，開發(fā)商通常會(huì)列出一些不平等、不合理的內(nèi)容、條款，其不僅直接加大了施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)難度，同時(shí)在預(yù)交預(yù)付款、墊資等事項(xiàng)上也增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(六)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
長期以來，對于工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營以及施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算，通常需要以分散、分層的方式實(shí)施具體操作，雖然整個(gè)核算過程較為系統(tǒng)、全面，但由于核算的內(nèi)容、環(huán)節(jié)、事項(xiàng)較多，無形中加大了人為因素的影響機(jī)率及程度，以至于會(huì)計(jì)信息失準(zhǔn)、失真，導(dǎo)致核算單位、施工企業(yè)無法及時(shí)了解、掌握相關(guān)會(huì)計(jì)資料，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營管理埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(七)項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)
由于工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，主要是依據(jù)詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙、方案，由施工單位負(fù)責(zé)加以落實(shí)，倘若項(xiàng)目的開發(fā)商在設(shè)計(jì)階段未能提出具體的標(biāo)準(zhǔn)、要求，將直接降低工程設(shè)計(jì)的可行性、完善性，進(jìn)而引起設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事項(xiàng)的發(fā)生，以至于施工企業(yè)的組織規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃被打亂。此外，一些項(xiàng)目的開發(fā)商會(huì)在施工的過程中臨時(shí)提出一些設(shè)計(jì)變更要求，如果施工企業(yè)沒能及時(shí)將具體的變更內(nèi)容在工程合同中加以落實(shí)、明確，往往會(huì)造成甲、乙兩方義務(wù)、權(quán)利的不明確，從而在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段出現(xiàn)合同、價(jià)款糾紛，為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
二、施工企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對策
(一)構(gòu)建合理、完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
目前，國內(nèi)仍有許多施工企業(yè)并為在其內(nèi)部增設(shè)獨(dú)立的審計(jì)部門，對于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要是由財(cái)務(wù)部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)，受人為因素影響，極易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，而還有一些企業(yè)雖然組建了審計(jì)部門，但在具體的審計(jì)工作中受企業(yè)責(zé)任人的個(gè)人行為、權(quán)力地位影響，難以保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性，以至于企業(yè)資金在賬外循環(huán)，不僅難以發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的應(yīng)有作用，同時(shí)增加了企業(yè)的管理成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，施工企業(yè)不僅需要組建人員配備充足、技術(shù)能力過硬、綜合素質(zhì)良好的專項(xiàng)審計(jì)部門，同時(shí)還可考慮采用委派制，對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人員，主要是由企業(yè)的上級部門委派、管理，最大限度的保證財(cái)務(wù)核算、審計(jì)、監(jiān)管業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范
對于工程建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理，國內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)、會(huì)計(jì)人員，普遍認(rèn)為只要做好常規(guī)的會(huì)計(jì)核算、成本管理等業(yè)務(wù)工作就能防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，現(xiàn)代施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范，切實(shí)采取有效措施，從根本上提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視對會(huì)計(jì)人員的塑造與培養(yǎng)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳教育等方式提高其專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)決策、會(huì)計(jì)處理等業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率、質(zhì)量，針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)、承建項(xiàng)目的運(yùn)營，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評估、防范、識(shí)別、處理，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)長期發(fā)展。
(三)第三方融資的有效利用
對于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)、物料采購、工程分包，施工企業(yè)可通過第三方融資的方式，應(yīng)對工程款拖欠、價(jià)款結(jié)算追討等問題，大幅提高了項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)率。與此同時(shí)更，對于第三方融資的運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整、改變支付手段，合理的利用企業(yè)在工程建設(shè)行業(yè)中的信譽(yù)，以提高項(xiàng)目資金的使用效率，有效緩解了施工企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。
(四)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在經(jīng)營、管理以及長期發(fā)展的過程中，應(yīng)定期檢查、評估企業(yè)的債務(wù)償還能力、投資回報(bào)率、資產(chǎn)利用率等事項(xiàng)，及時(shí)了解、掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)情況，同時(shí)針對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)競標(biāo)加以分析、測算，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與市場環(huán)境，制定不同指標(biāo)的上、下限，以預(yù)測、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)采取防范、控制、處理措施，避免、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。
三、結(jié)束語
綜上所述，施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅潛伏于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)成因、類型上也多種多樣。因此，為有效防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)必須綜合考慮自身的實(shí)際情況、發(fā)展需要以及市場環(huán)境，在組建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控體系的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算、處理業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
