隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)也呈現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)接近2萬(wàn)億，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)到2015年，我國(guó)裝飾行業(yè)產(chǎn)值將臨近3.8萬(wàn)億。目前裝飾企業(yè)行業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右。然而，建筑裝飾企業(yè)卻仍是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最低的行業(yè)。建筑裝飾企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須加強(qiáng)成本管理與控制。
一、建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性
(一)促使建筑裝飾企業(yè)增加利潤(rùn)
要增加企業(yè)利潤(rùn)，除了積極擴(kuò)大銷售、開拓市場(chǎng)，所有行業(yè)還必須加強(qiáng)成本管理。成本管理水平的高低也是一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的反映。建筑裝飾企業(yè)要走良性循環(huán)發(fā)展道路，不僅要保證裝飾業(yè)務(wù)的質(zhì)量與提高裝飾業(yè)務(wù)的水平，而且還必須關(guān)注企業(yè)成本的管理。只有企業(yè)管理者提高自身對(duì)成本管理的意識(shí)，才能促使企業(yè)增加利潤(rùn)，并做強(qiáng)做大。
(二)適應(yīng)裝飾工程低價(jià)中標(biāo)情況
裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于低價(jià)中標(biāo)的施工項(xiàng)目日益繁多，許多施工企業(yè)都維持著薄利經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為低價(jià)中標(biāo)施工項(xiàng)目的成本控制提供參考，這樣就有利于保證企業(yè)取得項(xiàng)目的預(yù)期收益。
(三)應(yīng)對(duì)裝飾成本價(jià)格上漲難題
目前我國(guó)建筑裝飾企業(yè)正在面臨新一輪原材料漲價(jià)的巨大挑戰(zhàn)。在建筑裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成中，材料占了非常大的比例?，F(xiàn)在各種原材料不斷漲價(jià)，就勢(shì)必增加企業(yè)成本。另外，新的《勞動(dòng)法》的實(shí)施，修正了勞動(dòng)者方面的具體內(nèi)容，也間接增加了用工成本。因而，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。
(四)促進(jìn)企業(yè)其他部門提高業(yè)務(wù)水平
要加強(qiáng)成本管理，還需要項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部及材料供應(yīng)等部門協(xié)調(diào)配合。如為降低成本，技術(shù)部門就要提高相關(guān)的技術(shù)能力，市場(chǎng)開拓部門就要積極開拓有巨大效益的市場(chǎng)。這樣既可以有效控制企業(yè)成本，也可以促進(jìn)企業(yè)部門的業(yè)務(wù)水平。
二、建筑裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成
建筑裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成主要由變動(dòng)成本與固定成本組成。其中，變動(dòng)成本包括原材料成本、人工成本及機(jī)械成本。原材料成本是指在裝修工程中按施工面積或單項(xiàng)工程涉及的成品與半成品的材料成本，一般約占整個(gè)工程成本的50%-70%。人工成本主要是指裝修裝飾工程中要付給工人的工資，大約占整個(gè)工程成本的15%。機(jī)械成本主要是指隨工程量變動(dòng)的成本。
固定成本包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)在管理中花費(fèi)的費(fèi)用，約為總成本的5%-10%，如管理人員的工資、企業(yè)辦公費(fèi)用、企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、水電通訊費(fèi)等等。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要指稅收，即企業(yè)承接工程后向政府交納的法定稅金。建筑裝飾企業(yè)要交納六種稅金，囊括房產(chǎn)稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、企業(yè)所得稅、教育附加稅。其中五種稅收必須由業(yè)主支付，屬于轉(zhuǎn)嫁稅，明確規(guī)定要列入裝飾工程成本中。其他費(fèi)用即指除管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用之外的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)費(fèi)。
三、建筑裝飾企業(yè)的成本管理對(duì)策
通過對(duì)建筑裝飾企業(yè)成本構(gòu)成的分析，我們可以得出材料成本、人工成本及管理成本是三大主要成本項(xiàng)目。因而，加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的成本管理對(duì)策可以總結(jié)如下：
(一)首先要控制原材料成本
在整個(gè)成本構(gòu)成中，原材料成本比例最大。建筑裝飾企業(yè)要獲取更多利潤(rùn)，減縮成本，首先應(yīng)控制原材料成本。裝飾企業(yè)可以建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，列明企業(yè)常用的原材料信息，然后對(duì)其進(jìn)行分類管理，尤其要對(duì)常年使用的材料進(jìn)行重點(diǎn)管理。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該與材料供應(yīng)商、代理商等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，采取最好的方式采購(gòu)原材料，盡量縮減采購(gòu)成本。為了避免材料大量積壓，降低增加材料損耗費(fèi)及保管費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還必須按工程的進(jìn)度采購(gòu)原材料。但企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，批量采購(gòu)日常頻繁使用的原材料，如電焊條、水泥等。
(二)人工成本也是總成本的一大主項(xiàng)
要減縮人工成本，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。首先企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置工作崗位，可以以常見工種編制優(yōu)化的裝修工作流程需要作為依據(jù)，并明文規(guī)定相應(yīng)的崗位職責(zé)。其次就根據(jù)崗位安排相關(guān)職工，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的工作素養(yǎng)，進(jìn)而保證工程質(zhì)量又提高工作效率。最后企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定出企業(yè)人工的定額水平或人工信息指導(dǎo)價(jià)。雖然定額的人工成本計(jì)算具有滯后性，但在施工中，我們還可以根據(jù)工程的實(shí)際情況調(diào)整幅度。如產(chǎn)生了預(yù)算之外的用工項(xiàng)目就按實(shí)簽證。
(三)企業(yè)必須增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加大成本管理工作的宣傳力度
要積極宣傳成本管理的優(yōu)越性，調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使全員樹立大局觀，摒棄只拿錢不管產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念。企業(yè)也可以組成項(xiàng)目小組，根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。只有切實(shí)增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，全員才會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目處處關(guān)心，才能有效控制企業(yè)成本。
(四)企業(yè)還要加強(qiáng)費(fèi)用的管理，包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用
企業(yè)可以實(shí)行定額管理，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)每一筆細(xì)小的費(fèi)用都要記錄在信息數(shù)據(jù)庫(kù)里。企業(yè)還要及時(shí)總結(jié)成本誤差的原因，并采取彌補(bǔ)措施。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)存在的目的是最大限度獲取效益。建筑裝飾企業(yè)要擺脫微利生存的狀態(tài)，就必須向成本要效益。只有加強(qiáng)成本管理，控制住企業(yè)的工程成本，建筑裝飾企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展道路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
