一、決策階段的成本管理
長期以來，我國普遍忽視工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程實施階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是事倍功半，大量的事實表明，工程項目事前投資估算不到位和設計的不盡如意，是造成其投資效益低下的根源。因此，決策階段對建設項目工程進行成本管理，在總體上起到?jīng)Q定性作用。決策階段選擇經(jīng)濟效益最佳或最滿意的技術方案，對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響，特別是建設標準水平的確定，項目的經(jīng)濟規(guī)模，各種工藝流程，工程項目，操作方法的設計，設備選用，都直接關系到工程成本的高低。
在決策階段控制工程成本，對整個建設項目來說，節(jié)約投資，的可能性最大，據(jù)有關資料統(tǒng)計，在整個工程項目中，決策階段影響工程成本的程度達到80％以上。這表明項目決策階段不僅關系到建設工程成本的高低和建設期限，對項目投產(chǎn)后的運營狀況也有很大影響。另處，在工程項目建設的全過程中，工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工驗收，通過工程成本控制，相應形成初步概算，修正概算，施工圖預算，合同價，
結算價和竣工決算。這些成本互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成費用控制的目標系統(tǒng)，這就意味著決策階段是決定工程成本的基礎階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程成本。
二、建筑施工企業(yè)投標報價階段的成本管理
對于施工企業(yè)來說，降低成本的關鍵就是要降低施工成本，降低施工成本最簡單的方法是進行成本預算，以確定投標報價．根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，根據(jù)項目特點、生產(chǎn)方式與工藝，選用技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案，進行人員與材料機具的優(yōu)化配置，在此基礎上，確定工程應交稅金，再加上投標費用(購標書、差旅費、公關費用等)；預計發(fā)生的交工后保修服務費，經(jīng)過以上計算可得出每個分部分項工程的直接成本，并以此作為投標的最低底價準確的成本預算是工程項目投標報價的基礎資料。成本預算是一項規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化的工作，科學有效的成本預算有助于減少投資工作的盲目性，使建筑施工企業(yè)易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。成本預算既是組織成本決策和編制成本計劃的前提，同時也是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)事前控制中起決定性作用。所以對施工成本的預算僅依靠經(jīng)驗的估計很難做到，這需要掌
握科學的、系統(tǒng)的預算手段，只有這樣，才能滿足經(jīng)營管理的需要，才能更好地發(fā)揮其在施工項目成管理中的作用。
三、建筑施工企業(yè)建設過程中的成本管理
(一)合理配置勞動力
根據(jù)施工方案實施要求及施工進度和勞動力配置需求，每個施工項目勞動力配置的總量，應按工人勞動生產(chǎn)率進行控制。在勞動力配置時，必須從勞動力的素質(zhì)和數(shù)量上合理搭配，并與勞動者簽訂勞動合同、辦理社會保險、按時發(fā)放工資、施工人員應持證上崗。施工計劃，要通過施工任務單下發(fā)給外協(xié)隊，提前給予獎勵，拖延工期則給予處罰，實行按周考核，按月獎勵，組織培訓等．
(二)加強材料管理
根據(jù)總體進度計劃和月、周計劃安排相應的建筑材料進場，嚴把材料進場關，特別是施工過程中的監(jiān)督檢查，必須嚴格清點。必須有進出庫單，雙方簽字領導審批，做到賬物相符。進場砂、石料應按不同品種、規(guī)格、標號分別堆放，以便按不同工程對號取用，減少不必要的費用支出，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟效益。
(三)最大程度的提高設備的使用效率
根據(jù)總體施工進度計劃安排及階段工期控制目標，確定各主要施工機械設備的最遲進場時間，并對設備進行認真的檢測，消除設備存在的隱患，最大程度地提高設備的使用效率，降低設備的維修費用。
(四)做好項目資金運作，勤儉節(jié)約
加強工程款管理，做好項目資金運作。支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，提高經(jīng)濟效益、加強監(jiān)督管理、保障資金使用安全。
四、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理
在工程項目竣工結算階段，首先根據(jù)施工資料產(chǎn)生于施工過程的特點，做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，及時辦理竣工結算，移交轉賬手續(xù)，可縮短工程建設周期，節(jié)約建設資金。同時應指定專人負責與業(yè)主方聯(lián)系，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)增收節(jié)支，及時回收各種款項，及時回籠資金，提高資金使用率，加快資金轉周。其次，工程完工后，發(fā)承包雙方應當及時辦理竣工結算，并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理竣工結算備案。財務人員要做到政策清、賬目清、指標清和管理清，與中標價進行比較，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞由于業(yè)主誤簽合同和簽證等造成的工程費用漏洞，確保取得工程結算利潤。
五、結語
成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。需要凝聚起方方面面的智慧和力量，這就要求建筑企業(yè)根據(jù)實際情況因地制宜、靈活運用，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢．抓住機會、克服弱點、回避威脅，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
