近幾年，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制得到了很大程度的完善，國家先后推出了許多政策來實(shí)現(xiàn)城市燃?xì)獾仁姓檬聵I(yè)的市場化改革的推進(jìn)。為了適應(yīng)市場的發(fā)展，國內(nèi)各燃?xì)馄髽I(yè)正不斷深入改革，從“政府經(jīng)辦型”企業(yè)向“自我經(jīng)營型”企業(yè)過渡。但無論如何改革，成本控制都是必須堅(jiān)持的原則。
一、燃?xì)馄髽I(yè)的成本構(gòu)成與存在問題
(一)成本的構(gòu)成
成本指的是企業(yè)為了完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而產(chǎn)生的價(jià)值犧牲。組成企業(yè)成本的內(nèi)容主要有生產(chǎn)成本、銷售成本等。具體到燃?xì)馄髽I(yè)，則包括材料成本、管道的安裝成本、燃?xì)獾妮斔统杀镜取?br />
二、存在的主要問題
(一)經(jīng)營理念問題
長期以來，燃?xì)庑袠I(yè)在我國一直處于壟斷地位，所以導(dǎo)致在經(jīng)營理念方面存在較多問題。首先，現(xiàn)行的燃?xì)獬杀竟芾眢w制未能將責(zé)、權(quán)、利這三者很好的結(jié)合在一起，導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能默契的配合，這樣必然會(huì)增加成本。另外，燃?xì)馄髽I(yè)的管理層對成本控制的重視程度不夠，沒有形成成本控制的意識(shí)，而導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用的額外支出。
(二)材料管理不嚴(yán)
材料費(fèi)用在燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中占有非常大的比例，約為70%左右，所以材料費(fèi)用的盈虧對整個(gè)工程的成敗有著直接影響。而目前，許多燃?xì)赓Y源在工程施工中，不能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、用料制度，導(dǎo)致材料出現(xiàn)嚴(yán)重的失竊現(xiàn)象，或材料物資損耗超標(biāo)，浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
(三)機(jī)械設(shè)備使用率低
為了方便自己使用，有些人長期占用機(jī)械設(shè)備，甚至不用時(shí)將其閑置也不讓出，造成機(jī)械調(diào)配不合理，使用率非常低。另外，機(jī)械設(shè)備長期處于無人維護(hù)的狀態(tài)，造成經(jīng)常性修理，降低了設(shè)備的完好率。
三、燃?xì)馄髽I(yè)成本控制的對策
做好成本控制工作要從三個(gè)方面入手，分別是更新觀念、完善成本核算體系，優(yōu)化資源。
(一)更新成本觀念
以往的傳統(tǒng)成本觀念還局限于絕對成本，單純的通過生產(chǎn)支出費(fèi)用的多少來判斷成本的高低。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響成本的因素越來越多，所以要重新審視傳統(tǒng)觀念的狹隘支出，從成本與收益相對比來比較成本的高低，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的成本控制。
(二)建立和完善成本核算體系
實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵在于做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，明確提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的成本核算體系。成本核算工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要企業(yè)各部門的參與，并貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終。燃?xì)馄髽I(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，就必須苦練內(nèi)功，完善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)核算體系，做好各級核算工作。這樣不僅可以提高成本核
算的準(zhǔn)確性，而且對于成本預(yù)測與決策也有很大幫助。燃?xì)馄髽I(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，將自動(dòng)化運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中可以顯著提高生產(chǎn)效率，保證了成本核算所需要信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本控制。
四、優(yōu)化企業(yè)資源
要不斷激發(fā)技術(shù)人員、服務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。技術(shù)人員操作水平的高低對生產(chǎn)工藝水平的高低有著直接的影響，與生產(chǎn)成本有著密切的聯(lián)系。服務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部同事的工作態(tài)度會(huì)影響企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，而對外如果服務(wù)態(tài)度不好則很有可能會(huì)導(dǎo)致客戶索賠事件的發(fā)生，增強(qiáng)額外的成本。會(huì)計(jì)人員既要保管企業(yè)的財(cái)務(wù)，又有責(zé)任向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，所以會(huì)計(jì)人員必須具備較高的職業(yè)素質(zhì)，才能保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。鑒于此，企業(yè)必須培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)、懂管理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。所以提供激發(fā)企業(yè)員工，培養(yǎng)較高的職業(yè)素質(zhì)，對于成本控制有著非常重大的意義。
要加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的利用，做到物盡其用，以免增加額外的支出，從而降低成長成本，如果現(xiàn)有設(shè)備需要更新或改造，應(yīng)做好市場調(diào)研與投資分析工作，保證所投資的項(xiàng)目物有所值，在生產(chǎn)和使用中能夠看到效益。
三、實(shí)現(xiàn)成本控制的重要意義
燃?xì)馄髽I(yè)的各項(xiàng)開支體現(xiàn)在成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以對各項(xiàng)成本的資金耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效辦法，而且對于提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益也有著巨大的幫助，其重要意義具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)減少損耗，提高效益
成本控制的最根本目的就是為了減少損耗，提從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。眾所周知，成本的高低會(huì)直接影響盈利的多少，而降低成本則意味著各項(xiàng)耗費(fèi)的節(jié)約，增加了企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)通過努力實(shí)現(xiàn)資金消耗的減少，以期獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)增強(qiáng)成本意識(shí)，改變管理方式
提升燃?xì)馄髽I(yè)的綜合管理水平必須從提高成本意識(shí)，改善經(jīng)營水平做起。企業(yè)成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)各項(xiàng)工作的完成是否符合要求的顯示器。所以加強(qiáng)成本控制不僅可以促提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，還能夠敦促生產(chǎn)管理不斷完善。
(三)提高綜合市場競爭力
產(chǎn)品的價(jià)格是企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展的根本，而對產(chǎn)品價(jià)格有決定性作用的就是成本。面對日益激烈的市場競爭，燃?xì)馄髽I(yè)可以通過低成本戰(zhàn)略獲取多于對手的利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格優(yōu)勢占取更大的市場份額，從而增加收入，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
四、結(jié)束語
綜上所述，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都應(yīng)時(shí)刻將成本控制這一理念貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中，通過有效的成本控制降低企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的綜合實(shí)力。
