隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，房價逐步走高，建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤，降低施工成本，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的整體下滑，建筑施工過程中出現(xiàn)較多問題。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討論，并提出應(yīng)對措施。
?。?建筑工程管理中存在的問題
?。ǎ保?惡性競爭引發(fā)的資金短缺。隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)為了承接項目，采取了降低價格、簽訂不平等合同的方式，這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險，也造成項目施工管理費用的嚴(yán)重不足，項目各項費用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
?。ǎ玻?管理模式有待完善。工程項目管理過程中，不能有效明確權(quán)權(quán)和責(zé)任，導(dǎo)致項目無所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時，責(zé)任考核不到位，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動態(tài)管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管理的順利實施。
（３） 對安全管理缺乏重視。由于工程中標(biāo)價格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本，忽視了對安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項目成本，甚至省略了基本的安全設(shè)施，嚴(yán)重增加了企業(yè)風(fēng)險。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。
?。ǎ矗?粗放式的成本管理。成本管理是增加建筑施工企業(yè)利潤的重要手段，有效進(jìn)行成本核算，對于企業(yè)管理水平的提升、各部門經(jīng)濟責(zé)任制的有效落實、提高企業(yè)效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業(yè)還處于粗放式管理階段，整體管理水平較低，缺乏完善的責(zé)任成本管理制度，不能有效制定內(nèi)部定額及取費標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，施工組織及管理方式老套，出現(xiàn)以包代管、重包輕管的現(xiàn)象，不能有效進(jìn)行科學(xué)的成本測算及分解，成本控制流于形式，導(dǎo)致施工成本過高，經(jīng)營管理費用巨大，嚴(yán)重制約了企業(yè)利潤的有效增加。
?。ǎ担?管理素質(zhì)、能力較差。我國建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國工程建設(shè)企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時，我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學(xué)、規(guī)范地編制計劃，與項目實際進(jìn)展存在不符，前期工作、項目報建及建設(shè)實施運作機制不完善，違反規(guī)范的工作流程，相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行力不足。
?。?建筑工程管理的改進(jìn)對策
?。ǎ保?提升項目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理制度。全面完善項目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競爭力，通過嚴(yán)格的制度管理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項目施工工藝及方法，確保項目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強項目管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質(zhì)。
?。ǎ玻?前期開發(fā)的預(yù)算控制。良好的資金狀態(tài)是項目順利進(jìn)行的保證，因此，應(yīng)全面改善項目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強投標(biāo)管理，堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時，要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，做到施工預(yù)算及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時催收工程款，詳細(xì)了解項目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進(jìn)度。
（３） 加強工程現(xiàn)場的安全管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹安全施工的理念，樹立安全意識，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營的根本，有效控制和避免安全事故的發(fā)生。加大安全投入，切實保障施工人員安全作業(yè)。以安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導(dǎo)開展施工作業(yè)。開展安全教育及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，要求施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)制度，將生產(chǎn)管理與安全管理有機結(jié)合在一起，保證建筑工程項目順利進(jìn)行。
?。ǎ矗?構(gòu)建合理、完善的成本管理體系與核算機制。建筑施工企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)的管理辦法，并有效運用到項目成本管理中，實現(xiàn)成本預(yù)測、決策、控制、計劃、核算、分析、考核的有機結(jié)合，并相互補充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的成本核算體系，實行成本管理責(zé)任制，明確崗位責(zé)任及工作流程。還應(yīng)做好成本策劃工作，從項目實際出發(fā)，以科學(xué)合理的方法，全面控制項目成本，尤其要加強人工、材料、機械、現(xiàn)場管理費用的有效控制。定期組織經(jīng)濟活動分析會，分析責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤等指標(biāo)的實際完成狀況，找出盈虧狀況的根本原因，并提出相應(yīng)的解決措施。
３ 結(jié)束語
建筑施工企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，發(fā)揚創(chuàng)新精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真研討項目管理未來發(fā)展趨勢及方向，并提出相應(yīng)的有效的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案，以提升企業(yè)競爭力，搶占市場。
