作為我國(guó)支柱之一的建筑業(yè)，已經(jīng)越來(lái)越成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素之一。因此，如何加強(qiáng)建筑公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)分析建筑公司財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題，進(jìn)一步探討解決這些問(wèn)題的措施和策略，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
這些年外國(guó)建筑公司大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給我國(guó)建筑公司的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重沖擊。應(yīng)對(duì)越加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，有效管理公司生產(chǎn)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就成了當(dāng)務(wù)之急。
一、我國(guó)建筑公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)控制與存貨管理薄弱，致使資金呆滯。致使資金呆滯，無(wú)法靈活周轉(zhuǎn)的原因之一是許多建筑公司的月末存貨占用資金往往比成本的兩倍還要高。其次，應(yīng)收賬款控制不夠嚴(yán)格，致使資金回收不完善。沒(méi)有嚴(yán)格地賒銷協(xié)議，致使公司財(cái)務(wù)對(duì)賒銷對(duì)象的信譽(yù)及其支付能力質(zhì)疑，同時(shí)回收期過(guò)長(zhǎng)，催收措施欠缺，應(yīng)收賬款故成為呆賬。一些建筑公司賬面沒(méi)錢實(shí)際反映有錢，實(shí)現(xiàn)的是零利潤(rùn)發(fā)展，對(duì)公司的全面發(fā)展造成不利影響。一些公司賬上實(shí)際有錢但因賒銷對(duì)象長(zhǎng)期拖欠收不回來(lái)，有錢也即無(wú)錢，這樣一來(lái)不僅損失公司利益，還要公司承擔(dān)沉重的銀行利息債務(wù)。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。目前，建筑市場(chǎng)的體制還不夠規(guī)范化，致使部分建設(shè)項(xiàng)目的資金無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑就轉(zhuǎn)嫁到建筑公司，這樣一轉(zhuǎn)嚴(yán)重制約了建筑公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在工程施工全過(guò)程，其中資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌集資金風(fēng)險(xiǎn)是建筑公司所要面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程項(xiàng)目，建筑公司不顧自身資金不足，自先向銀行貸款承接項(xiàng)目，但舉措不適會(huì)導(dǎo)致建筑公司財(cái)務(wù)的嚴(yán)重危機(jī)。第三，很多建筑公司沒(méi)有完善的調(diào)控制度。一些建筑公司的資金使用過(guò)于成久，致使大量資金無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，資金使用率低，嚴(yán)重影響建筑公司的財(cái)務(wù)管理，給公司帶來(lái)較大的承受壓力。
3、建筑公司的財(cái)務(wù)管理意識(shí)還不強(qiáng)。公司的發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，重要性不言而喻。而建筑公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的依賴更是顯而易見(jiàn)，高效的財(cái)務(wù)管理能夠有效降低公司的生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)管理能夠有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。然而，不少建筑公司的管理人員認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，卻把精力放在項(xiàng)目建設(shè)和工程管理上面，造成了財(cái)務(wù)管理的水平偏低。由此造成了項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多漏洞，大大增加了公司的生產(chǎn)成本，運(yùn)營(yíng)成本隨之增加，直接影響建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑公司的財(cái)務(wù)管理策略
1、增加建筑公司的存貨和應(yīng)收賬款的管理。努力壓縮庫(kù)存物資，盡力減少資金呆滯現(xiàn)象的發(fā)生。制定符合建筑公司發(fā)展的庫(kù)存量，一方面努力避免停工待料帶來(lái)的損失，另一方面又不能出現(xiàn)因?yàn)閹?kù)存太少而花費(fèi)較多的庫(kù)存費(fèi)用和流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。想法設(shè)法降低建筑材料的進(jìn)貨成本，可以采取批量進(jìn)貨的方法，取得比較多的折扣，從而實(shí)現(xiàn)減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購(gòu)費(fèi)用支出的目的。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作。在選擇承包工程的過(guò)程中，需要綜合論證可行性，考慮單位能否具備穩(wěn)定的工程資金來(lái)源，結(jié)合建設(shè)單位以往的資信情況綜合審核資信程度，最終制定承包商選擇方案。在工程施工階段和施工結(jié)束之后，都需要有計(jì)劃和承包商核對(duì)相關(guān)的應(yīng)收賬款情況，提高催促力度，確保催收措施落實(shí)妥當(dāng)，確保應(yīng)收稅款的回籠。建筑公司要妥善制定完善的收款管理方法，逐步落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到具體的人，加大控制賬齡的力度，對(duì)于呆賬和死賬問(wèn)題要確保證據(jù)充足，然后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
2、敢于創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理理念。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，這給建筑公司帶來(lái)了新的要求和挑戰(zhàn)，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越加激烈。在新形勢(shì)下，更加要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。所以，建筑公司如果想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，站住腳跟，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，那么就必須清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)成敗的重要地位和作用。目前不少公司越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作，但是作為公司必須首先對(duì)財(cái)務(wù)管理有充分的認(rèn)識(shí)，敢于創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理理念，從而把財(cái)務(wù)管理納入公司管理的方方面面。
3、增強(qiáng)對(duì)建筑公司的財(cái)務(wù)管理力度，從而確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利完成。 首先是要提高對(duì)公司會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管力度，從而督促公司建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，并逐步落實(shí)下來(lái)。逐步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，要求公司嚴(yán)格執(zhí)行《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)信息能夠反映公司運(yùn)作的真實(shí)情況，從而核算出準(zhǔn)確的工程收入和利潤(rùn)。其次，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作和監(jiān)督工作，能夠有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合法性和真實(shí)性的監(jiān)督和審計(jì)。同時(shí)能夠監(jiān)督規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹落實(shí)情況。把精力放在管理審計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持做到事前、事中、事后三審，并保持審計(jì)工作的公正性、獨(dú)立性和權(quán)威性，確保建筑企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行。
4、增強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的不懈努力。首先，不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)展其新知識(shí)新技能。其次，開(kāi)展財(cái)務(wù)人員工程預(yù)算輔導(dǎo)，使其熟練掌握工程造價(jià)的審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工總價(jià)的測(cè)算。財(cái)務(wù)人員要對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督，不斷提高適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的能力。
