一、四○四企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題
?。ㄒ唬罢f”得還不夠。一是“說”得太少
由于四○四企業(yè)文化剛剛成型，很多領(lǐng)導(dǎo)包括企業(yè)文化工作者對它都還有一個熟悉的過程，所以現(xiàn)在公司內(nèi)部能真正把它說清楚的人還非常少。二是“說者”有意，“聽者”無心。近年來，公司雖然通過報、刊、網(wǎng)等宣傳媒體，以及慶典晚會、文化沙龍等活動對企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，但據(jù)了解調(diào)查，還有大部分員工，尤其是部分干部對此不甚了解或了解不全。
?。ǘ白觥钡眠€不實。一是如何“做”還不明確
比如我們的企業(yè)精神中有“奉獻(xiàn)”一詞，那么領(lǐng)導(dǎo)如何做才算奉獻(xiàn)，員工又如何做到奉獻(xiàn)？這些關(guān)鍵詞的表述還不太明確。二是執(zhí)行還不到位。雖然近幾年公司的執(zhí)行力有所增強，但我們所提倡的理念還沒有完全體現(xiàn)在員工的行為中，有悖企業(yè)理念的行為也有發(fā)生。
?。ㄈ┢髽I(yè)文化工作者隊伍素質(zhì)急待提高
目前公司明確企業(yè)文化職能的就是“企業(yè)文化處”（是新聞中心的一個部門），從業(yè)人員全部都由宣傳干事或政工干事兼任，機構(gòu)、人員均不健全，再加上專業(yè)素質(zhì)較弱，企業(yè)文化對四○四而言是一個新事物，從事這項工作的人員大多沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，基本靠自學(xué)和摸索，所以專業(yè)素質(zhì)整體較弱。
二、四○四企業(yè)文化建設(shè)的主要原則
?。ㄒ唬﹫猿职l(fā)展的原則
打造四○四企業(yè)文化首先要堅持發(fā)展，今后一段時間內(nèi)，我們要著重協(xié)調(diào)處理好三大關(guān)系，即：戰(zhàn)略、運營、人員的關(guān)系；基礎(chǔ)設(shè)施改造、新增項目的關(guān)系；思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)的關(guān)系。
?。ǘ┏掷m(xù)一貫的原則
四○四企業(yè)文化的核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識等文化內(nèi)核應(yīng)持續(xù)一貫地進(jìn)行宣傳、打造。
?。ㄈ┡c時俱進(jìn)的原則
四○四企業(yè)文化建設(shè)要在持續(xù)一貫中前進(jìn)，在傳承融合中創(chuàng)新，不斷充實、完善與解讀“祖國需要我”文化的內(nèi)涵，使之適應(yīng)發(fā)展的需要，保持文化的先進(jìn)性。
?。ㄋ模V泛參與的原則
四○四企業(yè)文化建設(shè)要做到從群眾中來、到群眾中去，運用群眾喜聞樂見的活動形式，在全體員工包括外來務(wù)工人員中進(jìn)行傳播，保持文化的群眾性。
?。ㄎ澹└叨冉y(tǒng)一的原則
四○四企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)秉承中核集團(tuán)公司“四個一切”企業(yè)精神的精髓，應(yīng)在“艱苦奮斗”文化的大框架下進(jìn)行，并為傳播四○四企業(yè)文化而不懈努力。
三、四○四企業(yè)文化落地的策略
?。ㄒ唬┌哑髽I(yè)文化“說”出來
一是實現(xiàn)宣傳媒介聯(lián)動。除繼續(xù)利用好“臺、報、刊、網(wǎng)、雜志”等宣傳媒介進(jìn)行專題宣傳外，同時要明確二級單位的宣傳媒介開展同步宣傳，因為許多基層員工習(xí)慣瀏覽公司內(nèi)部的宣傳媒體，這樣可增強傳播效果。二是創(chuàng)新宣傳活動載體。公司曾舉辦的“我身邊的人”小故事的征集、“廉潔文化漫畫展”、一年一度的夏日文化廣場、創(chuàng)優(yōu)爭先等系列活動都是很好的活動載體。下一步我們可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，把文化建設(shè)推向深化：首先可培養(yǎng)一批以基層員工為主的文化宣講員，成立“四○四企業(yè)文化”宣講團(tuán)，到周邊地區(qū)進(jìn)行宣講、推廣；其次可以開展“文化共享”活動。
?。ǘ┌哑髽I(yè)文化“融”進(jìn)去
一方面我們可按照中核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境的覆蓋，用“祖國需要我”這一品牌的巨大影響力來感召員工、開拓市場。另一方面，我們還可以建立文化墻或宣傳櫥窗的形式，把四○四企業(yè)文化的內(nèi)容宣傳、覆蓋到所有生產(chǎn)項目，突出四○四企業(yè)文化的有形建設(shè)。
?。ㄈ┌哑髽I(yè)文化“做”到位
如何把四○四企業(yè)文化從精神層面轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，重點要把握以下三個關(guān)鍵點：
關(guān)鍵人物—領(lǐng)導(dǎo)。一是從日常工作做起，從小事做起，注重對員工的言傳身教。二是充分利用每一次困難或危機來強化企業(yè)文化。三是建立符合企業(yè)文化的干部任免標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵部位—崗位。一是通過履約守信、筑造精品，將“誠信”篆刻在我們的產(chǎn)品中；二是通過為公司提供細(xì)致、周全的服務(wù)，贏得公司信任；三是關(guān)注外來人員，為構(gòu)建和諧企業(yè)而努力；四是通過實施6S現(xiàn)場管理，塑造美觀、統(tǒng)一的現(xiàn)場環(huán)境，打造好“祖國需要我”這塊品牌，推出形象；五是通過舉辦崗位技能比武、崗位技能展示等活動，把文化建設(shè)鋪到基層。
關(guān)鍵措施—執(zhí)行力。一是要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工中大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化。二是可將企業(yè)的獎懲與執(zhí)行力建設(shè)聯(lián)系起來，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績?nèi)斡酶刹?，鼓勵員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，加強執(zhí)行力建設(shè)。三是加強對出臺制度落實情況的檢查與反饋，杜決有章不守、有令不行的現(xiàn)象。四是建立良好的溝通、反饋機制，對執(zhí)行不力現(xiàn)象進(jìn)行分析與改進(jìn)，推動企業(yè)有序發(fā)展。
把源于實際、高于實際的企業(yè)文化傳播到每一個團(tuán)隊，再由每一個團(tuán)隊傳播給個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根，是一個企業(yè)的長期行為。“落地”之后的企業(yè)文化還需要經(jīng)過一段時間地適應(yīng)、調(diào)整，才能“深植”的企業(yè)的肌體中，融入到員工的血液里，落實到每個人的行動上，這個階段才是企業(yè)文化真正的成熟階段，這一階段也將是四○四企業(yè)文化建設(shè)突破瓶頸的階段。
