電力企業(yè) 財務(wù)管理 對策
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的起著越來越重要的作用。在電力企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理占據(jù)重要地位，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)財務(wù)管理中，由于企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理出現(xiàn)很多的問題，財務(wù)管理目標(biāo)模糊、財務(wù)人員素質(zhì)不佳、財務(wù)管理方式落后及財務(wù)風(fēng)險意識薄弱等，嚴(yán)重影響電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，制約電力企業(yè)的發(fā)展。因此加強電力企業(yè)財務(wù)管理顯得格外重要。完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度，減少電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)電力企業(yè)快速的發(fā)展。
一、 電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)管理的目標(biāo)模糊
電力企業(yè)管理中，財務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)管理的整個過程，對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。但是很多的電力企業(yè)管理者財務(wù)管理目標(biāo)模糊，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理者將最大利益化作為財務(wù)管理的最終目的，這是不正確的。在財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的資本及其價值增值為主要目標(biāo)，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。盲目的追求利益的最大化，不僅不能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且還可能對企業(yè)發(fā)展造成一定的風(fēng)險。
(二)財務(wù)人員素質(zhì)不佳
企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理有著一定的影響。一些電力企業(yè)中的財務(wù)管理人員由于素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確掌握財務(wù)預(yù)算方法，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)偏差。還有財務(wù)管理人員管理理念相對落后，面對財務(wù)管理中存在的問題，不能及時作出有效應(yīng)對策略，造成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理制度存在漏洞，私自修改會計信息，導(dǎo)致會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。再者，企業(yè)對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高，不能適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務(wù)管理方式落后
電力企業(yè)的財務(wù)管理方式過于陳舊，沒有實現(xiàn)真正實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理模式。電力企業(yè)財務(wù)管理人員很多，沒有對財務(wù)管理進(jìn)行很好的監(jiān)控，也不能及時向上級提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。財務(wù)管理人員通常是在完成業(yè)務(wù)后，根據(jù)會計人員所提供的賬簿、記錄及預(yù)算編制等進(jìn)行判斷，卻忽視了企業(yè)資金、物流、人才流動等方面的重要信息。這種管理方式不僅不能為企業(yè)財務(wù)對策提供重要依據(jù)，而且加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理應(yīng)有軟件不一，造成財務(wù)信息分散，影響財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和共享性。
(四)財務(wù)管理者風(fēng)險意識薄弱
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)濟體制的不斷改革，許多的電力企業(yè)不斷涌出，電力企業(yè)將面臨巨大的激烈的市場競爭，同時面臨的財務(wù)風(fēng)險將不斷擴大。但是一些電力企業(yè)的財務(wù)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識較為薄弱，沒有采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對政策，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。
二、 提高電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策
(一)財務(wù)管理制度
完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)財務(wù)管理者要創(chuàng)新管理理念，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，加強財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理制度。其次，加強人力資源管理，財務(wù)管理本身具有出納、會計、結(jié)算等職位，在原有基礎(chǔ)上增加財務(wù)風(fēng)險分析員、財務(wù)預(yù)結(jié)算人員、會計電算化人員等職位，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向精細(xì)化管理發(fā)展。
(二)財務(wù)人員素質(zhì)
在電力企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員是財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的實施者，財務(wù)人員的素質(zhì)，將影響到電力企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行 ，所以加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核非常的重要。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，對財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證培訓(xùn)的良好效果。強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，為公司培養(yǎng)出一批高品德、高素質(zhì)的優(yōu)秀財務(wù)會計人才，滿足企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作的需要，提高財務(wù)會計工作的效率和質(zhì)量。
(三)財務(wù)風(fēng)險意識
在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中，企業(yè)管理者必須樹立正確的風(fēng)險意識，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者要提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估方案。聘請專家對公司進(jìn)行風(fēng)險評估，依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，制定財務(wù)風(fēng)險管理措施。加強企業(yè)員工對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，完善的風(fēng)險管理措施可以提高企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督力度。
(四)財務(wù)預(yù)算管理
首先，預(yù)算編制。電力企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)，并通過財務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)，進(jìn)行財務(wù)分析，得到詳細(xì)準(zhǔn)確的財務(wù)信息。其次，資金預(yù)算。擴大資金的預(yù)算范圍，不僅是企業(yè)經(jīng)營的資金，還包括企業(yè)生產(chǎn)、投資等方面資金也加入預(yù)算行列。實現(xiàn)集中化的資金管理，保證財務(wù)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。再者，預(yù)算監(jiān)控。保證各部分信息的流通，對各部門財務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制。如果預(yù)算發(fā)生偏差要及時調(diào)整，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。
(五)財務(wù)管理信息化
隨著電力企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求。而信息時代的到來為信息化財務(wù)管理模式提供重要技術(shù)支持。實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化，不僅保證了財務(wù)信息的流通性和準(zhǔn)確性，而且有效提高財務(wù)管理的效益，降低財務(wù)風(fēng)險，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
