引言
我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了全球化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著更加重大的壓力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有毋庸置疑的作用。但是，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作在應(yīng)用的過(guò)程中還存在若干問(wèn)題，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，提高其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。
一、管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容
1、管理人和被管理物的結(jié)合
管理會(huì)計(jì)的基本理論包括經(jīng)濟(jì)理論以及管理理論兩個(gè)方面。其中，管理會(huì)計(jì)注重?cái)?shù)量方式以及分析技術(shù)方面的運(yùn)用，這主要遵循以物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)。利用各種物質(zhì)要素的基本組合來(lái)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的提高以及成本的最低化，最終形成管理技術(shù)模型的最優(yōu)解。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，更加注重人本主義理論的應(yīng)用，而且實(shí)施過(guò)程中對(duì)被管理對(duì)象的行為以及組織等對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)應(yīng)的決策、規(guī)劃以及管理方式的控制等。在企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中必須盡量將管理人與被管理物兩者加以合理的結(jié)合，盡快通過(guò)采用預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制的方式來(lái)進(jìn)行管理。從表面上看這種方式是利用實(shí)物的低投入實(shí)現(xiàn)效益的高產(chǎn)出。但是，從本質(zhì)上講，這種管理方式的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)被管理對(duì)象以及組織的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，同時(shí)達(dá)到成本的最低化。
在實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合過(guò)程中，在管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該做到這樣幾點(diǎn)：其一，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該考量預(yù)測(cè)與決策主體以及整體規(guī)劃與控制主體之間的行為特征，同時(shí)分析其對(duì)實(shí)物的作用；其二，分析預(yù)測(cè)與決策對(duì)象以及規(guī)劃與控制對(duì)象中個(gè)體行為人的影響與作用；其三，以上述兩點(diǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、整體規(guī)劃以及現(xiàn)場(chǎng)控制的整體過(guò)程。
2、實(shí)施過(guò)程與最終結(jié)果的結(jié)合
從管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程出發(fā)，其實(shí)施分為這樣兩個(gè)層次：其一，注重對(duì)結(jié)果的強(qiáng)調(diào)與計(jì)算，并形成對(duì)應(yīng)的計(jì)算模型來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；其二，注重對(duì)實(shí)施過(guò)程中的控制，這需要利用對(duì)應(yīng)的程序來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求提高，管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施更多的是采用實(shí)地調(diào)研與分析的方式，體現(xiàn)出實(shí)施過(guò)程給管理結(jié)果帶來(lái)的作用。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的研究工作中，美國(guó)式的管理會(huì)計(jì)更加注重對(duì)模型與結(jié)果的分析，而日本式的管理會(huì)計(jì)則更加注重對(duì)實(shí)施過(guò)程的研究。前者的研究工作產(chǎn)出的是最優(yōu)化的管理與控制模型，而具體實(shí)施的可操作性則相對(duì)較低，但具有明確的目標(biāo)性與前瞻性。而后者的研究產(chǎn)出則主要是對(duì)管理過(guò)程的最優(yōu)操作方式的理論程序，可操作性強(qiáng)，但目標(biāo)性以及前瞻性較為欠缺。因此沒(méi)在實(shí)施的過(guò)程中可以根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)施環(huán)境來(lái)將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合，在保證目標(biāo)明晰的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)操作性能的提高。
在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以做到這樣幾點(diǎn)：其一，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作中，采用最優(yōu)的求解模型得到的最優(yōu)解并不僅僅只是理論最后解，還必須考慮到模型實(shí)施的具體環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)求解模型的影響，即要將模型未考慮到的環(huán)境因素結(jié)合起來(lái)，對(duì)最優(yōu)理論解進(jìn)行具體的折算；其二，為了保證最優(yōu)解得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該建立起一個(gè)針對(duì)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制程序，并注重對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的不確定因素進(jìn)行控制；其三，在控制過(guò)程中應(yīng)該將規(guī)范與彈性進(jìn)行具體的結(jié)合，考慮人在這個(gè)過(guò)程中的積極作用。
二、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中需要注意的幾個(gè)主要問(wèn)題
1、管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不夠廣泛
當(dāng)前，雖然企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的主要功用，但是其具體的推廣實(shí)施還是缺少對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，在政府職能方面還存在著一定的缺陷，存在著政企不分的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)人員成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的附屬，在企業(yè)的具體決策過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮到對(duì)應(yīng)的作用。企業(yè)的所有工作幾乎完全由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)、監(jiān)督等方面的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有廣泛的推廣應(yīng)用，僅僅只是一種口號(hào)。
2、企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工作的程度不深
從當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況來(lái)看，只是有部分管理會(huì)計(jì)理論及方法能夠和當(dāng)前我國(guó)的基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程相結(jié)合。很多有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理效益的管理方式，尤其是提高企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)效益方面的方式?jīng)]有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用，沒(méi)有能夠在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)有的作用。
3、管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中效果不夠顯著
由于對(duì)應(yīng)管理理論體系沒(méi)有構(gòu)建成型，因此在實(shí)際的應(yīng)用與實(shí)施過(guò)程中還是有對(duì)應(yīng)的選擇性。例如，部分企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，部分企業(yè)只會(huì)利用簡(jiǎn)單粗略的采用量本方式進(jìn)行分析，或者是開(kāi)展責(zé)任活動(dòng)。當(dāng)前，我國(guó)很少有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中采用管理會(huì)計(jì)工作，即是有應(yīng)用，對(duì)應(yīng)的管理效果也大打折扣。這其中的一個(gè)重要原因就是企業(yè)的內(nèi)部管理工作沒(méi)有對(duì)應(yīng)的進(jìn)行完善。沒(méi)有考慮到管理會(huì)計(jì)工作的一些方法及應(yīng)用是建立在一個(gè)較高的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上的。部分上市公司以及外資企業(yè)由于在內(nèi)部控方面比較健全，其對(duì)應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)也相對(duì)較為完善。所以，這些企業(yè)具有對(duì)應(yīng)的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)改善經(jīng)營(yíng)與管理的方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力下，企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等都顯著的增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作作為一個(gè)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理系統(tǒng)，能夠完全滿足企業(yè)的這一需求。但是，我國(guó)當(dāng)前大部分的企業(yè)都沒(méi)有達(dá)到這種較高的管理層次，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需求不足，影響到了管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中部分功效的完全發(fā)揮。
三、管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的顯著作用
1、管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)向型信息系統(tǒng)的形成
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用體現(xiàn)在對(duì)獲取經(jīng)濟(jì)信息的作用以及效益的控制功能方面。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了對(duì)應(yīng)的變化，在企業(yè)的市場(chǎng)需求不斷變化的過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，為了提高企業(yè)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)不僅需要最大努力的降低產(chǎn)品的成本、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，同時(shí)還應(yīng)該提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，及時(shí)的獲取并掌握企業(yè)外部市場(chǎng)的信息，最終作出針對(duì)性的決策以及最佳的管理方案。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的整體流動(dòng)。
2、管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)
企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，其必要的一個(gè)步驟就是要從計(jì)劃管理的角度入手，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)施環(huán)境，諸如企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)等來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3、管理會(huì)計(jì)的具體決策是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)
從根本上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的具體決策是給企業(yè)的整體決策提供基礎(chǔ)的，同時(shí)還是利用現(xiàn)代管理方法以及科學(xué)程序與手段，尤其是在企業(yè)一定時(shí)段內(nèi)的銷售量、利潤(rùn)、運(yùn)作資金和成本等進(jìn)行以價(jià)值為基本尺度的定量分析。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測(cè)以及經(jīng)濟(jì)政策的制定基礎(chǔ)上，確定對(duì)應(yīng)的目標(biāo)、詳細(xì)的生產(chǎn)與營(yíng)銷計(jì)劃，然后結(jié)合對(duì)應(yīng)的措施來(lái)籌劃企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠完全遵循經(jīng)濟(jì)、合理高效的原則來(lái)進(jìn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
本文論述了管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，分析了當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要注意的幾個(gè)主要問(wèn)題，得到了管理會(huì)計(jì)工作在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益工作中的主要作用，給企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作提高了一個(gè)參考。
