水電施工 財務管理 問題 措施
一、前言
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財務管理要求也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟體制不健全的情況下，財務管理面臨的危險性不容忽視，對于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹立財務管理理念，建立健全財務管理制度，從客觀上分析財務管理所面對的種種問題，并通過合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點是資金流動量大，工期長，運作復雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。所以，加強水電工程項目的財務管理尤為重要，加強水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結構，是降低工程項目風險，保證企業(yè)利益實現(xiàn)的關鍵。
二、水電施工企業(yè)財務管理面臨的重點問題
（一）財務人員素質較低
面臨嚴峻的市場經(jīng)濟，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對企業(yè)的財務管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽度低，在違約和債務方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關系上出現(xiàn)嚴重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財務風險，嚴重擾亂了市場經(jīng)濟的正常發(fā)展。
?。ǘ┴攧招畔⒒ㄔO發(fā)展不平衡
水電施工企業(yè)產(chǎn)生財務信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時缺乏真實，新穎的企業(yè)信息，對企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財務風險不確定性是決策者無法控制的，如果財務風險帶來經(jīng)濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務管理風險。由于地理位置、應用網(wǎng)絡和人員等的影響，財務信息建設發(fā)展不平衡，企業(yè)財務核算形同虛設。特別是資金結算中心建設由于項目資金的管控，很難達到預期效果。
?。ㄈ┤狈ω攧栈A管理工作
在現(xiàn)代水電施工企業(yè)中，許多員工對施工企業(yè)的財務管理機制沒有深入的進行了解，缺乏財務風險理念，認為企業(yè)的財務風險與自己無關，只是每月每季度的按時領取工資和獎金，絲毫不會理會企業(yè)的財務風險所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質，開展員工不定期的教育培訓工作，鼓勵員工積極學習財務風險等知識，完善財務管理上遺留的一些問題，建立健全財務管理制度，使員工主動鉆研財務管理方面的理論知識，為財務管理的決策提供有效的財務新信息。
?。ㄋ模﹥?nèi)部控制體系不健全
水電施工企業(yè)項目一般都遵循上級的有關規(guī)定，建立相關的內(nèi)部控制制度，然而，與具體實施過程中存在很大的差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務監(jiān)督不到位，而有的項目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關規(guī)定進行管控，所以，造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。
三、水電施工企業(yè)財務管理采取的有效性對策
近幾年來，國家對經(jīng)濟的宏觀調控，加大了財務管理工作的壓力，面對激烈的市場經(jīng)濟競爭，完善財務管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財務管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財務管理工作的運營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構建完善和諧的財務管理體系是施工企業(yè)當前的主要任務，也是展開財務管理工作的基礎和前提，從某種意義上來說，完善的財務管理體系是整個施工企業(yè)正常運作的核心，所以必須建立健全適應現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的財務管理新體系。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是促進企業(yè)全面建設的基礎。為此，必須加強企業(yè)的財務管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
?。ㄒ唬﹪栏耦A算管理
對于水電施工企業(yè)來說，財務預算是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和控制成本的前提，也是是開展各項經(jīng)營管理工作的有利依據(jù)。因此，必須加強預算與實際相結合，按照企業(yè)預算管理辦法，制定出可行性的財務預算管理制度，鼓勵財務人員樹立預算管理觀念，落實預算管理工作，如果項目中標，必須組織相關部門對中標項目進行評估，并且按照項目評估報告的編制項目進行成本預算和經(jīng)費開支預算，盡力將所有的經(jīng)濟行為歸納到預算管理上來，最終實現(xiàn)資金流和信息流的綜合管理，加大預算管理宣傳工作，嚴格推行預算管理審批制度和財務集中管理的經(jīng)費審批程序，將預算管理作為財務管理的重點工作，并進行嚴格落實與實施。
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水電施工項目的成本控制是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提。施工各項目部必須以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標層層分解、層層落實，使每一個人都清楚自己的責任和目標。根據(jù)成本計劃和財務收支計劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對象的滯后性等難點問題。并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。
?。ㄈ┮?guī)范資金管理
一旦水電施工企業(yè)有了核心力量，施工企業(yè)在財務管理方面統(tǒng)一調配發(fā)展方向，實現(xiàn)統(tǒng)一決策的目標；二是更加有效地調用企業(yè)的固有資金，發(fā)揮各自潛能，充分利用固有資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值；施工管理部門整體決策，全員必須嚴格執(zhí)行，在很大程度上有利于降低施工企業(yè)財務管理風險率；但是財務管理活動在平時的活動中必須由施工企業(yè)的財務管理部門進行決策，客觀上降低企業(yè)的的成本投資，進而節(jié)約公司人力、物力、財力等方面資源。
