一、財(cái)務(wù)管理是重中之重
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正所謂“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。施工單位必須也必然要將財(cái)務(wù)管理放在中心位置。這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和財(cái)務(wù)管理自身的性質(zhì)屬性決定的。然而，財(cái)務(wù)管理也分為很多項(xiàng)目，其中的資金管理是最核心部分。資金是任何企業(yè)單位生存下去的根本?；I集資金與配置資金又是資金管理的中心任務(wù)。
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是公平競(jìng)爭(zhēng)的。在同一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)下，一個(gè)企業(yè)單位要想處于優(yōu)勢(shì)地位，必須符合市場(chǎng)規(guī)律，并且能夠?qū)κ袌?chǎng)的信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)。根據(jù)這些信息，企業(yè)單位也必須做出合理、恰當(dāng)?shù)南嚓P(guān)調(diào)整。我國(guó)的一切改革，包括經(jīng)濟(jì)體制改革，都是為了讓廣大人民群眾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的利益。所以，施工單位更應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家政策，對(duì)單位內(nèi)部作出相關(guān)調(diào)整，做到資源的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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施工單位的根本就在于資源的有效利用。在此基礎(chǔ)上，一個(gè)施工單位必須處理好內(nèi)部與外部環(huán)境之間的關(guān)系，將經(jīng)營(yíng)要素合理化、系統(tǒng)化。與此同時(shí)，施工單位更應(yīng)該注意內(nèi)部資源的配置，一定要最有效地將資源利用在最合適的位置上。
二、財(cái)務(wù)管理的一些問(wèn)題
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激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了眾多施工單位擠在一起，再加上一般的工程都比較龐大，不能在短期內(nèi)就能馬上開(kāi)工。所以，在信息獲取、中標(biāo)簽約的過(guò)程中出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的瓶頸現(xiàn)象。這段期間所耗費(fèi)的人力物力以及財(cái)力都是十分巨大的。巨大的成本消耗為施工單位帶來(lái)了沉重壓力，嚴(yán)重影響了施工單位整體的經(jīng)濟(jì)收益。有些施工單位下屬部門(mén)比較分散，且具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，所以，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象。此外，用工工具的一些問(wèn)題也給施工單位帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。其中的主要表現(xiàn)是實(shí)物管理不當(dāng)，導(dǎo)致很多工具閑置，又有一些工具重復(fù)購(gòu)置；工具損壞、丟失等現(xiàn)象又時(shí)有發(fā)生。
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1、固定資產(chǎn)的管理。一般情況下，公司的實(shí)物資產(chǎn)管理分為固定資產(chǎn)管理和材料工具管理。其中，固定資產(chǎn)管理由公司統(tǒng)一安排。材料工具管理由流動(dòng)性比較大的下屬分公司管理。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些施工單位不得不將固定資產(chǎn)的管理向下放權(quán)，并且，沒(méi)有對(duì)此提出明確的管理措施。致使一些分公司將公司的固有財(cái)產(chǎn)納入了材料工具管理。這對(duì)施工單位造成了很大影響。
2、預(yù)提費(fèi)用。施工單位為了應(yīng)對(duì)建設(shè)單位的供料結(jié)算滯后問(wèn)題，只能靠預(yù)提費(fèi)用平衡材料成本。此外，分包工程不按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算、職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)發(fā)放等等問(wèn)題，都要靠預(yù)提費(fèi)用來(lái)取得平衡。
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近年來(lái)，建筑市場(chǎng)一直沒(méi)有嚴(yán)格、完善的管理體制。招、投標(biāo)體制不嚴(yán)格；建筑工程運(yùn)行周期長(zhǎng)；價(jià)格確定方式不規(guī)范；工程結(jié)算同樣存在著問(wèn)題。以上種種問(wèn)題，都導(dǎo)致了建設(shè)單位拖欠工程款，甚至施工單位出現(xiàn)了“墊資施工”的現(xiàn)象。
三、財(cái)務(wù)管理的改善方法
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任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大體制下求生存謀發(fā)展，就必須按照相關(guān)法則和經(jīng)濟(jì)要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理的一切行為。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求每一個(gè)企業(yè)單位要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心，因此，財(cái)務(wù)管理就理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀榱艘粋€(gè)企業(yè)單位的中心。施工單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該把這一思想觀念積極倡導(dǎo)、大力宣傳，并徹底地貫徹下去。施工單位必須圍繞這一中心合理地展開(kāi)相關(guān)工作。
（二）控制成本
1、材料控制。在施工管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)該按照年度的施工計(jì)劃，通過(guò)合理采購(gòu)，調(diào)整好批量和批次，并且合理控制材質(zhì)和單價(jià)。各個(gè)驗(yàn)收點(diǎn)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平米圖對(duì)大宗材料進(jìn)行堆放，并做好登記、分析。此外，施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)成品的保護(hù)，減少返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、工費(fèi)控制。施工單位要嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額進(jìn)行準(zhǔn)確地計(jì)算、驗(yàn)收。推行勞動(dòng)承包管理制度和內(nèi)部承包責(zé)任制，計(jì)件工資，提高不同工種的利用率，并加強(qiáng)工作效率。以免出現(xiàn)大量使用民工，或勞動(dòng)力閑置等不合理現(xiàn)象。
3、其他控制。除以上兩點(diǎn)外，施工單位應(yīng)該對(duì)機(jī)械費(fèi)加強(qiáng)控制。機(jī)械費(fèi)直接影響著工程費(fèi)用。工程的機(jī)械化程度越高，機(jī)械費(fèi)用就越高。對(duì)此，施工單位應(yīng)該合理選用機(jī)械，并通過(guò)合理管理來(lái)增加機(jī)械的使用壽命，提高大型機(jī)械臺(tái)班的利用率，減少不合理費(fèi)用。此外，臨時(shí)設(shè)備攤銷(xiāo)、材料的二次運(yùn)費(fèi)等也是施工單位所面對(duì)的直接費(fèi)用。合理管制水、電、線等設(shè)備，能周轉(zhuǎn)使用的就不要多次重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。
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在不斷深化的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工單位面臨著債權(quán)債務(wù)的嚴(yán)重問(wèn)題。解決這一問(wèn)題，必須從根本抓起。首先，施工單位必須在合同的簽訂上嚴(yán)格把關(guān)，并且合同雙方都要嚴(yán)格依法辦事，履行合同的各項(xiàng)條款，確保自己的相關(guān)權(quán)益不被侵犯。同時(shí)，施工單位應(yīng)該及時(shí)清理、檢查債權(quán)債務(wù)，并注意相關(guān)的法律時(shí)效。
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財(cái)務(wù)管理，一是管理資金的流向，財(cái)務(wù)的相關(guān)事件；二是要加強(qiáng)對(duì)人的管理。施工單位要將對(duì)人的管理作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。對(duì)此，就要求單位的相關(guān)財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也應(yīng)該熟悉有關(guān)工程的基本知識(shí)，統(tǒng)籌把握，靈活運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理辦法，完善施工單位從上到下的各項(xiàng)管理制度。并且，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該遵守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德，將施工單位的生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況真實(shí)而完整地反映出來(lái)。這樣才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
