企業(yè)管理成本 問題 分析對策
一、前言
企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)化為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益鏈中的一環(huán)，看待成本及其控制問題要用一種新的認(rèn)識(shí)觀即成本效益觀念。企業(yè)成本管理一直是一個(gè)迫切而又突出的問題，伴隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得各方越來越重視“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素。因此，應(yīng)通過提高成本管理工作的強(qiáng)度，建構(gòu)適當(dāng)?shù)某杀竟芾眢w系以不斷提高管理水平，與此同時(shí)盡可能多地借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)真正成為市場競爭中的強(qiáng)者!
二、企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）缺乏系統(tǒng)的成本管理理念
我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。僅依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)共同的現(xiàn)象。在實(shí)施成本管理的過程中，成本管理也主要依靠降低成本，卻極少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段僅僅局限于節(jié)約方式。局限于成本核算，局限于財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，局限于生產(chǎn)成本的降低，單純地利用報(bào)表數(shù)字去管理成本,卻忽視提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。盡管這些做法對降低成本起到一定的作用，但在現(xiàn)代成本管理中，企業(yè)降低成本有一定的前提和限度，特別要強(qiáng)調(diào)的是，減少某些成本的投入極可能會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。所以，企業(yè)降低成本的前提是要確保其產(chǎn)品在市場上的效益。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，僅僅局限于通過降低成本的途徑來獲取更高的效益是行不通的。企業(yè)應(yīng)該增加技術(shù)的投入，這樣才能產(chǎn)生出更大的收益、降低成本的同時(shí)，提高成本效益。
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成本管理的動(dòng)力源于企業(yè)對效益最大化的需要，然而有的企業(yè)沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理的一般方法沒有真正地形成系統(tǒng)地的科學(xué)的成本管理方法體系。我國已經(jīng)相對普遍地運(yùn)用目標(biāo)成本法，在企業(yè)根據(jù)市場價(jià)格與目標(biāo)利潤形成目標(biāo)成本后，按一定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分解目標(biāo)成本，包括成本決策、成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本控制等在內(nèi)的新的成本管理方法體系。但在有的企業(yè)成本管理中并未形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系，成本指標(biāo)并未細(xì)化量化，企業(yè)成本控制受到很大阻礙。
有時(shí)同一條生產(chǎn)線上可能僅僅有幾臺(tái)相同甚至沒有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品，對這樣的生產(chǎn)方式應(yīng)當(dāng)采用分批法計(jì)算成本。然而，先進(jìn)的成本企劃法、作業(yè)成本法等在企業(yè)中未得到廣泛推廣。另外，在科技化、信息化的時(shí)代，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但是許多企業(yè)依然進(jìn)行手工核算，這很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性的要求，而且必然制約著企業(yè)成本管理水平的提高。
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大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度。因?yàn)槿狈σ?guī)章制度約束、缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，無法提高員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識(shí)，實(shí)施效果不太理想，甚至出現(xiàn)發(fā)生問題時(shí)相互埋怨、推卸責(zé)任等現(xiàn)象。此外，缺乏管理體會(huì)系導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大，同時(shí)助長了貪污的風(fēng)氣。不少企業(yè)沒有意識(shí)到成本管理工作應(yīng)當(dāng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，需要財(cái)務(wù)部門與基建計(jì)劃、經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)等部門緊密聯(lián)系、配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況建立成本管理責(zé)任制度，采取目標(biāo)控制、責(zé)任分解、核算考核等一系列措施，確保成本管理工作真正落實(shí)，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。
三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策
（一）樹立系統(tǒng)管理理念
要樹立系統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)造企業(yè)凝聚力。首先， 要樹立以人為本的管理思想，充分調(diào)動(dòng)人的才智，培養(yǎng)及發(fā)揮人的工作能力，使民主管理、人本主義的思想融匯于企業(yè)管理過程，讓企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織，進(jìn)而從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每位員工的主人翁責(zé)任感與樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。 其次，要實(shí)施全面、全過程成本管理，現(xiàn)代企業(yè)成本管理鏈應(yīng)囊括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，融匯到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段至開發(fā)策劃階段就應(yīng)開始降低成本，提高成本預(yù)測和決策水平成本管理水平應(yīng)與企業(yè)的整體效益結(jié)合起來，從投入產(chǎn)出比分析投入的必要性、合理性，企業(yè)要以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理，從效益的角度去決定成本的升降。再者，企業(yè)要扣緊市場的脈搏，力爭機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，增加科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備、新材料，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。
?。ǘ└倪M(jìn)企業(yè)管理方法
企業(yè)要學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，包括成本預(yù)測、目標(biāo)成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、成本決策。以及作業(yè)成本法與作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)、成本企劃以及戰(zhàn)略成本管理等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究，有的方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。總之，企業(yè)應(yīng)在借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的具體實(shí)際情況，創(chuàng)造出恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成本管理方法。 企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)工作要積極改進(jìn)，要以以電子計(jì)算機(jī)為手段。使用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展的趨勢。LOTUS、EXCEL等電子表格擁有軟件數(shù)據(jù)庫管理、強(qiáng)大的表格處理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不需編程，快捷靈便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以高效地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，還能對控制過程實(shí)施良好效果的監(jiān)控分析。這樣既提高了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，又及時(shí)、準(zhǔn)確地預(yù)測成本、決策和核算,從而實(shí)施成本控制,全面地考核、分析成本。
?。ㄈ┙∪髽I(yè)成本管理制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的成本管理體制，制定對會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序的制度，從而減少會(huì)計(jì)信息錯(cuò)弊現(xiàn)象，從而保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠。第一,要建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)控制，這是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)不僅包括規(guī)定會(huì)計(jì)賬戶、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容的編制說明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經(jīng)營管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法與程序。第二,企業(yè)的管理者一定要明確的是：企業(yè)制定的任何制度都不可能超越設(shè)立這些制度的人，所以，高級人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是未來企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展的必要條件。無論是企業(yè)微觀控制，還是國家宏觀控制都需要既懂企業(yè)管理業(yè)務(wù)、又具有規(guī)劃統(tǒng)籌才能并且能夠掌握和利用現(xiàn)代高新技術(shù)的高級復(fù)合型人才。只有具備了人才，企業(yè)的各項(xiàng)工作才擁有人力支持與智力保證，企業(yè)所實(shí)行的內(nèi)部控制制度也才能真正的實(shí)施起來，取得成效。
四、總結(jié)
綜上所述，要解決企業(yè)成本管理工作中的各種問題，加強(qiáng)成本管理工作是基礎(chǔ)。然后樹立系統(tǒng)的成本管理理念，健全企業(yè)成本管理制度，引入成功企業(yè)的戰(zhàn)略方針，從而達(dá)到管理的創(chuàng)新，最終解決企業(yè)成本管理的所有問題。
