國際貿(mào)易 供應(yīng)鏈 資源配置
一直以來國際貿(mào)易理論研究都是以國家為邊界，國際貿(mào)易分工和利潤分配都是以國家為單位。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在20世紀(jì)初國際貿(mào)易理論學(xué)者開始將目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)在國際貿(mào)易中的發(fā)展及影響。而全球貿(mào)易供應(yīng)鏈的形成是專業(yè)化分工和交易費(fèi)用博弈的結(jié)果，同時隨著全球供應(yīng)鏈的形成使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者一體化。此外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，全球供應(yīng)鏈信息交換平臺對國際貿(mào)易的影響越來越大。
一、國際貿(mào)易中供應(yīng)鏈形成之前的資源配置情況
國際貿(mào)易供應(yīng)鏈形成之前的國際貿(mào)易流程以線性為主。其基本的貿(mào)易流程是：國際企業(yè)買家搞研發(fā)設(shè)計、采購計劃、發(fā)出訂單；國際貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)或公司接到訂單后，向制造商提供外企買家的貨品規(guī)格要求、設(shè)計方案等材料，而后制造商又向貨品供應(yīng)商采購材料和零件。訂單產(chǎn)品制造完成后，進(jìn)口企業(yè)或外貿(mào)公司就辦理貨物出口手續(xù)聯(lián)系國際國內(nèi)物流企業(yè)和單位，向外企買家發(fā)貨，外企買家又將貨物發(fā)送給其各個分銷商，分銷商又將得到的貨物發(fā)送給零售商。
雖然這種國際貿(mào)易流程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中被廣泛運(yùn)用過，但是這種供應(yīng)鏈自身存在一些缺點(diǎn)和不足，具體表現(xiàn)如下：
第一，產(chǎn)品經(jīng)過很長時間才能到達(dá)消費(fèi)者手中。由于國際貿(mào)易涉及到的方面比較廣泛，信息傳播和物流的時間顯得非常漫長，從產(chǎn)品設(shè)計到采購決議再到生產(chǎn)已經(jīng)過了幾個月時間。第二，供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用高。貨物要經(jīng)過很長的運(yùn)輸路程以及經(jīng)過多個輾轉(zhuǎn)和停留地方，這些都需要花費(fèi)巨大的成本。第三，不能及時處理出現(xiàn)的問題。由于是國際貿(mào)易，一個小市場出現(xiàn)了問題，很難快速并統(tǒng)一解決，而且因為是國際貿(mào)易涉及到的各方只對直接的上下負(fù)責(zé)，忽視了其它地方出現(xiàn)的問題，時間久了就會影響到企業(yè)的品牌誠信、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。第四，國際貿(mào)易各方都是單獨(dú)面臨市場同行競爭，而忽視了對供應(yīng)鏈上其它企業(yè)的成本和生產(chǎn)效率。國際貿(mào)易流程中的資源配置處于分散狀態(tài)。企業(yè)雖然可以通過規(guī)模效益、勞動力成本、技術(shù)等方面來降低成本，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是并非最大限度地實現(xiàn)了資源配置。第五，國際貿(mào)易中企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性較弱，彼此之間不能互惠互利，反而出現(xiàn)相互壓榨的情況。
二、關(guān)于國際貿(mào)易中“供應(yīng)鏈”的含義
全球貿(mào)易供應(yīng)鏈又叫全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的成員遍布地球上的每一個角落，要獲取的生產(chǎn)資料、貨物生產(chǎn)的企業(yè)、貨物的流動和銷售、信息的分享和獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。國際貿(mào)易供應(yīng)鏈最大的特點(diǎn)就是有一個核心企業(yè)。
三、國際貿(mào)易供應(yīng)鏈的資源分配方式
國際貿(mào)易供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通過投資、控股、簽訂長期互惠合作合同等方式與全球的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)結(jié)成長期的合作伙伴，每個國際貿(mào)易企業(yè)都要在一個統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺上進(jìn)行貿(mào)易活動。以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的形式將物流、資金以及信息等輸入管理平臺，并且通過數(shù)據(jù)交換技術(shù)來快速滿足市場的需求，統(tǒng)一管理平臺的建立有利于市場的及時補(bǔ)貨和最小限度的生產(chǎn)，節(jié)約成本和資源。零售商們通常都是直接通過信息系統(tǒng)來獲取銷售信息并將其輸入企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行分析，零售商經(jīng)過對電子訂貨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后再向分銷商發(fā)出訂貨單。對于得到銷售數(shù)據(jù)的設(shè)計和研發(fā)部門來說，就得把數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測性或?qū)崟r性的研發(fā)和設(shè)計，并且將各個計算機(jī)上得出的設(shè)計系統(tǒng)，通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺將它們進(jìn)行信息整合和分析，上傳到新的設(shè)計系統(tǒng)交予核心平臺。這樣制造商和供應(yīng)商可以從平臺上得到設(shè)計和采購訂單，并且準(zhǔn)備準(zhǔn)備好材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)活動。同時分銷商又到平臺上獲取關(guān)于新產(chǎn)品的設(shè)計信息進(jìn)而為市場營銷、上架計劃做好充分的準(zhǔn)備。而零售商也可以從分銷商那得打產(chǎn)品上架的策劃信息。所以，全球供應(yīng)鏈管理平臺協(xié)調(diào)者整個國際貿(mào)易的物流、資金、信息等方面的發(fā)展和流動。
四、實現(xiàn)國際貿(mào)易供應(yīng)鏈的重大意義
形成國際貿(mào)易供應(yīng)鏈就能夠降低全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大和分工更加明確和細(xì)化帶來的成本和信息障礙問題，降低了供貨商和銷售商的生產(chǎn)成本，有效實現(xiàn)消費(fèi)者和生產(chǎn)者一體化，使得全球資源得到有效利用和配置，降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的成本費(fèi)用，實現(xiàn)了全球資源的最優(yōu)配置。
總之，國際貿(mào)易供應(yīng)鏈的形成，核心企業(yè)可以將和國際貿(mào)易有關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源都集中到一個具體的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息平臺上來實現(xiàn)資源和信息共享。網(wǎng)絡(luò)為信息傳播帶來更加便捷，貨物儲存、物流以及資金浪費(fèi)都最大限度地降到最低。而且由于長期的供應(yīng)鏈和資源共享的合作關(guān)系，核心企業(yè)統(tǒng)一管理國際貿(mào)易中的所有資源，因此，全球的資源都能夠得到有效利用和配置。
