隨著中國龍工第二輪創(chuàng)業(yè)序幕的拉開，為深化公司治理制度改革，中國龍工開始全面實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的委托經(jīng)營制度及“大集團小核算”的逐層經(jīng)營績效考核模式。為配合公司制度改革，全面推進中國龍工財務(wù)管理體制改革，切實加強控股公司對所屬子公司財務(wù)管理和會計核算工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，理順控股公司財務(wù)機構(gòu)與所屬各子公司財務(wù)機構(gòu)的關(guān)系，健全各子公司內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)督管理機制，中國龍工于2007年全面推行財務(wù)主管委派制。
財務(wù)主管委派制是指中國龍工所屬各子公司的財務(wù)部長（負責(zé)人）由控股公司委派，并實行統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核的制度。
控股公司財務(wù)管理部作為控股公司的財務(wù)管理機構(gòu)，協(xié)助分管副總裁統(tǒng)一管理控股公司及所屬各子公司的財務(wù)會計工作和會計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，并協(xié)助分管副總裁考察推薦各子公司的財務(wù)部長人選，經(jīng)控股公司總裁批準(zhǔn)后，由控股公司委派。
財務(wù)主管委派制對中國龍工所屬各子公司受委派的財務(wù)主管的任職資格、財務(wù)主管的管理、財務(wù)主管的職責(zé)和權(quán)限都進行了詳細的規(guī)定，并對各受委派財務(wù)主管進行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，受委派的財?wù)主管在行政上接受子公司的領(lǐng)導(dǎo)，日常工作由子公司總經(jīng)理管理和監(jiān)督；在業(yè)務(wù)上接受控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，代表控股公司組織子公司的財務(wù)管理和會計核算，參加子公司有關(guān)會議，參與子公司的內(nèi)部管理，對控股公司和所在子公司雙重負責(zé)。
財務(wù)主管委派制是中國龍工在財務(wù)管理體制改革方面的大綱，是在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，并借鑒和綜合其他實施財務(wù)主管委派制企業(yè)成功經(jīng)驗而形成的，其實質(zhì)在于以產(chǎn)權(quán)所有人的身份委派財務(wù)主管代表產(chǎn)權(quán)所有人跟蹤和監(jiān)督派駐子公司的經(jīng)營績效管理，中國龍工實行財務(wù)主管委派制具有以下六個方面的重大目的和意義：
一、實行財務(wù)主管委派制是為了滿足中國龍工第二輪創(chuàng)業(yè)的需要，達到實現(xiàn)中國龍工遠大戰(zhàn)略愿景的目的；
二、中國龍工的第二輪創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始，控股公司對各子公司的經(jīng)營團隊進行績效指標(biāo)考核，建立績效激勵機制，為了達到規(guī)范考核，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)的真實性和可比性需要實行委派制；
三、實行財務(wù)主管委派制是為保證中國龍工依法經(jīng)營的需要；
四、實行財務(wù)主管委派制可以起到保證各子公司會計信息真實的作用，通過對各子公司會計科目、核算制度、會計政策和財務(wù)控制制度的統(tǒng)一，達到統(tǒng)一管理各子公司，采用統(tǒng)一口徑對各子公司進行對比，并保證各子公司會計信息完整、真實、準(zhǔn)確的目的；
五、實行財務(wù)主管委派制是滿足和強化會中國龍工會計核算和監(jiān)督的需要；
六、實行財務(wù)主管委派制是為了便于控股公司的財務(wù)管理控制及統(tǒng)一財務(wù)管理口徑。
盡管中國龍工近兩年的財務(wù)管理工作有了較大改善，但財務(wù)系統(tǒng)人員的整體素質(zhì)與中國龍工未來發(fā)展愿景的實現(xiàn)還存在一定差距。控股公司所屬各子公司間財務(wù)管理水平參差不齊，需要盡快均衡發(fā)展和提高。實行財務(wù)主管委派制對控股公司財務(wù)管理部和各子公司財務(wù)部都提出了更高的要求，必須做好自身定位，并不斷加強自身職能范圍的工作：
一、控股公司財務(wù)管理部不僅作為分管副總裁的業(yè)務(wù)依托部門承擔(dān)著財務(wù)管理職責(zé)，同時也承擔(dān)著控股公司企業(yè)管理的職責(zé)，業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，必須加強財務(wù)管理部人員綜合素質(zhì)的提高和對企業(yè)管理流程、產(chǎn)品的熟悉；
二、各子公司財務(wù)主管應(yīng)注重人才培養(yǎng)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，提拔和培養(yǎng)各崗位人員；
三、各子公司財務(wù)主管應(yīng)服從控股公司和派駐子公司總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)；
四、各子公司財務(wù)主管應(yīng)明確職權(quán)范圍，在業(yè)務(wù)工作中遵守法律法規(guī)、堅持原則；
五、受委派財務(wù)主管應(yīng)獨立承擔(dān)各派駐子公司的財務(wù)管理、內(nèi)部控制以及會計核算的責(zé)任；
六、受委派財務(wù)主管應(yīng)圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值最大化展開工作，包括股東價值、員工價值、供應(yīng)商價值、代理商價值、用戶價值和社會價值的最大化；
七、受委派財務(wù)主管應(yīng)樹立本職工作立場，在工作中應(yīng)端正自身工作態(tài)度，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)；
八、受委派財務(wù)主管應(yīng)嚴(yán)格履行工作職責(zé)；
九、受委派財務(wù)主管要不斷豐富自身業(yè)務(wù)理論知識，學(xué)習(xí)宏觀、微觀經(jīng)濟學(xué)理論，加強會計知識和會計政策的學(xué)習(xí)；
十、受委派的財務(wù)主管應(yīng)在工作中不斷提高自己的工作能力，包括分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。
財務(wù)管理的目標(biāo)和方向已經(jīng)明確，它的有效執(zhí)行將是公司管理體制改革中的重要組成部分，為中國龍工第二輪創(chuàng)業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
