摘 要：隨著現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目施工作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的有利保證，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，所以，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，建筑工程造價(jià)應(yīng)建立一套健全的管理體制，有效控制工程成本、減少建設(shè)資金投入、避免發(fā)生超支等情況。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出加強(qiáng)造價(jià)管理的相關(guān)對(duì)策，以求提高建設(shè)資金的利用效率。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目造價(jià)；造價(jià)管理；管理現(xiàn)狀
在現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中，長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象，嚴(yán)重壓縮了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)空間，損害了建筑工程的經(jīng)驗(yàn)效益。因此，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)、提高項(xiàng)目資金的使用率、利用科學(xué)合理的工程造價(jià)創(chuàng)造出企業(yè)獲利最大化，已經(jīng)成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作的關(guān)鍵。為了有效減少建筑工程決算超支的情況、保證工程的施工進(jìn)度和適量，有必要詳細(xì)分析管理與控制工程造價(jià)的有效措施，對(duì)施工企業(yè)而言具有非常重要的價(jià)值與意義。
一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，一般采用兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，以及兩種管理模式結(jié)合使用，通常采用單價(jià)法進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算定額編制，之后各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)再根據(jù)預(yù)算定額編制項(xiàng)目的具體造價(jià)。而且，在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，方便于解決政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，這種動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合的項(xiàng)目造價(jià)管理存在著很多問(wèn)題：
首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目工程預(yù)算定額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建筑材料的價(jià)格變化，而且，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，原本的項(xiàng)目工程核算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)今的項(xiàng)目造價(jià)管理，嚴(yán)重阻礙了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
其次，在目前的工程造價(jià)管理中，決算超預(yù)算的情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目工程的造價(jià)失去了控制，而且，通常情況下，在資金沒(méi)有具體落實(shí)的情況下，就開(kāi)始了工程的施工，甚至出現(xiàn)在沒(méi)有進(jìn)行投資估算的情況下，就進(jìn)行施工，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)了變動(dòng)，出現(xiàn)了資金缺口，使工程無(wú)法正常施工。
還有，由于我國(guó)當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)尚不完善，中介公司對(duì)相應(yīng)的工程造價(jià)也不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上行政管理部門的行政干預(yù)，使得大部分的工程造價(jià)咨詢組織都缺乏公平性，對(duì)工程造價(jià)的管理難免摻雜虛假因素。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)策
1、決策階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制對(duì)策
首先在決策階段要對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，在建筑工程整個(gè)生命周期中，決策階段算得上是建筑的“龍頭”，主要工作是選擇和決定投資方案。在選擇和決定投資方案過(guò)程中，主要應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)因素：成本和規(guī)模，因?yàn)檫@兩個(gè)因素直接關(guān)系著施工階段建設(shè)資金的投入與使用情況。對(duì)于開(kāi)發(fā)投資企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)就是對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究，包括做好項(xiàng)目的投資預(yù)算工作、勘測(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、了解與掌握建筑市場(chǎng)規(guī)律、機(jī)械設(shè)備等。
2、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制對(duì)策
設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目由計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的工作階段。倘若能夠做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，就可能做到用最少投入實(shí)現(xiàn)做大產(chǎn)出與最高效益。在此階段，設(shè)計(jì)單位人員必須嚴(yán)格考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際清涼、掌握施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。
為了有效控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格編制工程的概預(yù)算文件。所謂的概預(yù)算編制，就是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序的工程中，根據(jù)不計(jì)方案的具體內(nèi)容，按照國(guó)家及合同書(shū)中規(guī)定的定額，預(yù)先計(jì)算工程項(xiàng)目所需要的全部建設(shè)資金。合理的概預(yù)算編制能夠有效管理與控制建筑工程的造價(jià)，所以它是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。
3、施工階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制對(duì)策
工程造價(jià)出現(xiàn)偏差、決算超過(guò)預(yù)算等情況的出現(xiàn)，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項(xiàng)目受到一些因素的影響容易導(dǎo)致追加一些預(yù)算中不涵蓋的內(nèi)容。比如，工程材料浪費(fèi)、主要材料價(jià)格上漲、機(jī)械設(shè)備損壞、安全事故等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致工程成本提高。因此，施工企業(yè)不能忽視這一階段工程造價(jià)的管理與控制工作。
另外，規(guī)范施工組織，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力。施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的好壞直接關(guān)系著工程施工組織管理的效率，是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。倘若施工組織規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力較好，施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、安全事故等問(wèn)題發(fā)生的概率將會(huì)有效降低，進(jìn)而避免出現(xiàn)工程造價(jià)超過(guò)預(yù)算等不良情況的發(fā)生。
總 結(jié)：
建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，并不局限在某一過(guò)程。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，不僅對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用，而且更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?br />
