摘 要：本文主要分析了軍工企業(yè)優(yōu)勢在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中如何才得以真正有效的全面進(jìn)行優(yōu)勢，其次筆者根據(jù)自身實踐經(jīng)驗，對采取怎么的有力措施策略進(jìn)行詳細(xì)闡述，全面提升軍工企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，與大家共通過探討。
關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；優(yōu)勢；市場競爭；能力分析
當(dāng)今社會市場競爭激勵程度呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢，社會企業(yè)之間在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的競爭模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，由過去發(fā)展當(dāng)中單純的滿足社會以及市場當(dāng)中的用戶需求，直到現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭不僅轉(zhuǎn)變成為了價格和新品開發(fā)的能力，而且還逐步的延伸到企業(yè)的綜合管理實例以及企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的后勁等，朝向更加深層次的競爭發(fā)發(fā)展和延伸?；诖吮尘?，筆者結(jié)合自身實踐，針對軍工企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展進(jìn)一步有效的提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力做出全面而有力地分析，與大家共同探討交流。
一、如何全面有效的發(fā)揮軍工企業(yè)優(yōu)勢
（一）必須按照市場規(guī)律辦事
首先，我們要明確企業(yè)在社會當(dāng)中的發(fā)展，是以追求最大化利潤作為主要目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展如果沒有實在的利潤可以盈利，那么在市場當(dāng)中的發(fā)展也就無法更加進(jìn)一步的強大起來，而且也更加不可能將企業(yè)自身的優(yōu)勢進(jìn)行有力的發(fā)揮。所以，企業(yè)在其內(nèi)部就需要適當(dāng)?shù)慕⑵鹨环N激勵經(jīng)營者以及員工的全新機(jī)制，這樣才可以更好的調(diào)動員工的積極性，更好的為工作付出努力；
其次，在競爭市場當(dāng)中，需要建立有效的市場導(dǎo)向機(jī)制以及對于市場的意識在思想當(dāng)中需要進(jìn)一步的強化加深，利用市場連接管理全方位的將人的潛能進(jìn)行有效地發(fā)揮。企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中面對難得的機(jī)遇和繁重的任務(wù)以及不斷加大劇增的困難挫折，還有激烈的市場競爭以及在市場當(dāng)中所遇到的較大的風(fēng)險等，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)需要建立以市場作為主要導(dǎo)向的市場鏈模式的競爭機(jī)制；
最后，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)自身內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)需要以創(chuàng)新發(fā)展很別扭作為主線，團(tuán)隊成員需要力求科技決策和民主決策，并且企業(yè)自身更是需要強化其內(nèi)部管理。
（二）必須努力提高企業(yè)競爭實力
企業(yè)本身想要進(jìn)一步的提高其在市場當(dāng)中的整體競爭實力，筆者分析認(rèn)為主要還是需要從三個方面進(jìn)行深入的分析：
首先，人才戰(zhàn)略工程。企業(yè)對于單位當(dāng)中的骨干人才需要加大獎勵力度。在企業(yè)內(nèi)部需要制定一列的有效規(guī)章制度以及對員工的獎勵措施，講過人的潛能進(jìn)行有效的全面發(fā)揮。企業(yè)在管理當(dāng)中最為主要關(guān)鍵的一個問題是正確的用好是當(dāng)個的人才。所以，對于人才需要重視其培訓(xùn)和人才造就方面。在具體的崗位或者專業(yè)等分配方面，需要針對優(yōu)秀的管理人才以及科技人才和高級技術(shù)人員，采取同等對待的政策。但是，在實際社會當(dāng)中，卻有部分企業(yè)并沒有按照同等對待的思路進(jìn)行企業(yè)所需要的工作人員，所采取實施的政策有著傾斜政策。企業(yè)在人才戰(zhàn)略上，對于員工所體現(xiàn)出來的能力以及知識和科技技術(shù)方面的價值需要進(jìn)行充分有效的體現(xiàn)。
其次，技術(shù)創(chuàng)新工程。將各方面的專業(yè)人才集中在一起成為企業(yè)的中堅力量，在企業(yè)當(dāng)中有效的形成一種新的工作平臺，全面有效的將企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的能力進(jìn)一步給予提高。針對技術(shù)重新改造這方面，高起點和高科技是其最為重視的兩點，多方面引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理手段以及產(chǎn)品研制方法進(jìn)而制造手段。將企業(yè)在生產(chǎn)制造方面的實例進(jìn)一步的給予有力提高，將企業(yè)的規(guī)?；w生產(chǎn)的能力也得以有效實現(xiàn)，那么對于企業(yè)而言就可以有力的提高手段和運行成本進(jìn)行有效的降低，這樣對于技術(shù)創(chuàng)新工程也是有利的提供了支撐條件。
最后，質(zhì)量管理工程，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中對于產(chǎn)品質(zhì)量需要建立質(zhì)量管理體系，而且需要保障質(zhì)量管理體系能夠得以正常有效的運行，著力質(zhì)量管理的過程控制和預(yù)防預(yù)警管理,根據(jù)量管理體系運行的實際情況,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷優(yōu)化,以高質(zhì)量謀求企業(yè)的發(fā)展。
二、有力采取擬定市場競爭策略
（一）面對殘酷的降價競爭，多管齊下降成本
在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中想要占領(lǐng)更多的份額，在我國有很多企業(yè)所采取的手段措施都是利用降價促銷。那么，基于此情況，我們軍工企業(yè)在社會當(dāng)中可以采取大力降低生產(chǎn)制造成，進(jìn)而更好的適應(yīng)這種激烈而又殘酷的降價競爭，筆者認(rèn)為主要可以從以下幾點進(jìn)行實施：
①采購成本需要大力調(diào)整下降，實行比價采購；②在制品要進(jìn)行相應(yīng)的減少和控制，加速企業(yè)資金的流動；③針對現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計和加工工藝需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)和進(jìn)一步的完善，有效的抓好新材料以及新工藝的全方位的推廣運用；④對于產(chǎn)品質(zhì)量要做好嚴(yán)格的把關(guān)監(jiān)控，有效的減少廢品損失；⑥營銷管理方面也需要進(jìn)一步的給予強化，將銷售成本進(jìn)行有效的降低；⑦企業(yè)自身內(nèi)部的管理更高是需要進(jìn)一步的給以有效強化，針對企業(yè)管理費用方面需要做好控制以及降低措施。
（二）面對市場需求的多樣化，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力
面對市場及用戶對產(chǎn)品多樣化需求和為搶占市場先機(jī)，把提高新品開發(fā)實力作為拓展市場的金鑰匙。新產(chǎn)品的競爭體現(xiàn)出市場競爭的本質(zhì)特征。因而，企業(yè)能源源不斷地開發(fā)出深受市場青睞的新產(chǎn)品，企業(yè)就有生生不息永不衰敗的嶄新市場。這就要求企業(yè)必須迅速提高新品研制開發(fā)生產(chǎn)的實力，迅速跟上市場競爭的變化特點。瞄準(zhǔn)市場看好的產(chǎn)品，加大軟硬件投人力度。在硬件上建立產(chǎn)品開發(fā)基地和采用先進(jìn)的設(shè)計系統(tǒng)，提高研制開發(fā)的精度和速度;在軟件上注重人才開發(fā)、培養(yǎng)和技術(shù)儲備，籍此提高企業(yè)自身研制開發(fā)新品的技術(shù)實力和水平，促使新品提高檔次和水平。
（三）加強企業(yè)綜合管理實力
市場競爭的核心，實際上是企業(yè)綜合管理實力的較量和競爭。高度激烈的市場競爭，實際上是企業(yè)的市場營銷、質(zhì)量控制、人員素質(zhì)等綜合管理的大檢驗。因此，我們的企業(yè)要堅持以市場為導(dǎo)向，強化市場營銷信息工作，迅速及時地捕捉商家及用戶的市場需求，提高企業(yè)的市場靈敏反應(yīng)能力;在生產(chǎn)組織管理上，實行精益生產(chǎn)管理，組合出最佳生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，保證市場需求的產(chǎn)品能及時生產(chǎn)；質(zhì)量是企業(yè)的生命，將企業(yè)質(zhì)量工作納人企業(yè)重要的議事日程，推行國際質(zhì)量體系認(rèn)證，夯實企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。在資金管理上，要著重提高資金的使用效果和運營質(zhì)量，確保企業(yè)資金需求到位。
（四）提升企業(yè)的發(fā)展后勁
企業(yè)之間在社會市場當(dāng)中的競爭，總體來說是企業(yè)發(fā)展中后勁的較量競爭。所以，我們應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)發(fā)展的后勁，全面有效的提升企業(yè)在發(fā)展中的后勁，這樣是企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展過程中最基本的根據(jù)和條件，后勁發(fā)展的好壞可以看成與企業(yè)發(fā)展之間有著相關(guān)直接的聯(lián)系，也是最為關(guān)鍵的一個問題。所以，企業(yè)對于高新技術(shù)的引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，都需要進(jìn)行全面有力的加強投入力度。大力引進(jìn)和儲備企業(yè)在發(fā)展中所需要的各類專業(yè)人才，對于國外企業(yè)所發(fā)揮出來的先進(jìn)經(jīng)驗需要做好學(xué)習(xí)借鑒的前期準(zhǔn)備，不斷的促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)裝備和產(chǎn)品研制能力以及企業(yè)管理水平的快速提高，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁和競爭實力進(jìn)一步的得以全面有力的增強提高。
三、結(jié)束語
企業(yè)在社會當(dāng)中面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，在后期的發(fā)展過程當(dāng)中軍工企業(yè)想要有更好的選擇已經(jīng)難以實現(xiàn)，那么在社會中處于激烈競爭的環(huán)境當(dāng)中，只有面對現(xiàn)實針對企業(yè)內(nèi)部的潛力進(jìn)一步的挖掘發(fā)揮，徹底的將企業(yè)做大做強，將企業(yè)抗擊市場的風(fēng)險能力進(jìn)一步的有效提高，這樣才是我們軍工企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所應(yīng)當(dāng)具備的積極態(tài)度和根本性的退路.
