銀川鐵路分局經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)分處 王曉斐
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人和發(fā)展，體制上由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)方式上由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要以改革總攬全局，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，強(qiáng)化成本總量控制，以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金管理為重點(diǎn)，多方籌集資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面拓展加快企業(yè)走向市場(chǎng)的步伐。
一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求越高，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制，責(zé)任考核評(píng)價(jià)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束、自我發(fā)展。政府對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)將越來(lái)越少，而主要采取宏觀調(diào)控的間接辦法引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。一個(gè)沒(méi)有嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的企業(yè)必然是一個(gè)無(wú)效率的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的中心地位是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。國(guó)有資產(chǎn)的保值增值要求資產(chǎn)以?xún)r(jià)值量的形式進(jìn)行流動(dòng)，使企業(yè)資金的使用更趨復(fù)雜．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是開(kāi)放的，企業(yè)與企業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間，既相互競(jìng)爭(zhēng)，又相互滲透甚至兼并。以財(cái)務(wù)管理為中心是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。
認(rèn)真貫徹《兩則》健全財(cái)會(huì)各項(xiàng)制度，多經(jīng)企業(yè)必須在基本法規(guī)約束下，并對(duì)鐵路多經(jīng)企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)形式多樣化的特點(diǎn)和管理要求，制定企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度與辦法。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程，全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。建立健全會(huì)計(jì)核算體系，建立健全財(cái)會(huì)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金運(yùn)用情況進(jìn)行綜合分析，制定整改措施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
企業(yè)要樹(shù)立重視資金運(yùn)行管理的觀念，把資金視為企業(yè)的生命。以財(cái)務(wù)管理為中心，不是簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)做企業(yè)的中心，而是指企業(yè)觀念上的轉(zhuǎn)變，要樹(shù)立重視資金運(yùn)行的觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果不轉(zhuǎn)變觀念是在市場(chǎng)條件下無(wú)法生存的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃主要是實(shí)物性指標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)在要求計(jì)劃是要有預(yù)算的計(jì)劃，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須本著少投入、多產(chǎn)出的目標(biāo)，一個(gè)現(xiàn)代化符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)，最終要靠預(yù)算來(lái)控制，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全過(guò)程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。既要解決好財(cái)務(wù)信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)告會(huì)計(jì)信息的問(wèn)題，還要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題，在規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)情息系統(tǒng)時(shí)，不僅要講求并確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量上的客觀性、時(shí)效性和可驗(yàn)性，而且還要充分考慮到信息本身的相關(guān)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性．貫徹會(huì)計(jì)信息的成本一效益原則。
二、控制成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益
在我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，通常把成本概況為：一定條件下企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。在西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則解釋為：企業(yè)為獲取某項(xiàng)資產(chǎn)或達(dá)到一定目的而遭致的以貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲，成本的形式既可以通過(guò)直接一項(xiàng)資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)某項(xiàng)負(fù)債而導(dǎo)致未來(lái)付出價(jià)值犧牲的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即運(yùn)用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算，限制向監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)限制在預(yù)先確定預(yù)算，計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為。成本控制不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本；而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段成本和銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段的成本；不僅要控制產(chǎn)品成本，而且要控制產(chǎn)品成本以外的成本，如質(zhì)量成本和使用壽命周期成本；不僅要加強(qiáng)日常的反潰性成本控制，而且要做好事前的成本控制。
成本控制對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用最突出，從控制的難易程度上看，在價(jià)格、成本、利潤(rùn)、資金等九大經(jīng)濟(jì)要素中，對(duì)成本的控制相對(duì)于其他要素來(lái)講，企業(yè)掌握的主動(dòng)性更大；由于成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而處于經(jīng)營(yíng)管理的核心地位。當(dāng)售價(jià)不變時(shí)，降低成本意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力；降低成本，可以減少資金占用，降低社會(huì)消耗。提高經(jīng)濟(jì)效益。
