摘 要：隨著我國建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，想要不被市場(chǎng)淘汰，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，本文從建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系；提高資金使用效益；嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制；建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 ；實(shí)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)等六個(gè)方面就如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行論述，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理
建筑施工企業(yè)在我國是競爭性行業(yè)，數(shù)量眾多，進(jìn)入門檻較低，競爭激烈，建筑施工企業(yè)為承接工程，存在相互之間壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)利潤微薄，甚至虧本。因此只有通過加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理的安排使用資金，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。下面就如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理從六個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系
施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。建筑施工企業(yè)要在企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度和強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、提高資金使用效益
首先要做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金，在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無限的，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。其次要在時(shí)間上靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上，資金支付手段和時(shí)間上，按資金急需程度靈活安排。最后要嚴(yán)格管理，緊縮開支，搞好資金節(jié)流工作。
3、嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制
施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。加強(qiáng)材料物資管理，降低材料成本。材料費(fèi)在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關(guān)，優(yōu)選供貨商、確保材料質(zhì)量合格按價(jià)格高低選擇各種材料，減少材料采購的成本及費(fèi)用。二是建立收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度，實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。減少材料浪費(fèi)。首先根據(jù)項(xiàng)目工長簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。對(duì)不能入庫的大宗材料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專人管理。四、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少損耗。
4、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
為了減少管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，不同歷史時(shí)期，設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、實(shí)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
近年來，我國的信息化建設(shè)發(fā)展很快，各行業(yè)大型企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動(dòng)化，建筑施工企業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金結(jié)算中心平臺(tái)在企業(yè)一旦運(yùn)行就必須不斷推進(jìn)，不斷完善，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通。新開工項(xiàng)目一開始就必須使用集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一核算、預(yù)算統(tǒng)籌、資金集中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
6、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續(xù)教育學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。
總之，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，使證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
